2013年06月11日
明日が見えますか
秘密の具現化で下請け脱皮を目指す専門家
これは、私の人生経験の約４０年間であります。勿論、そのための基礎会得、実務訓練期間、研修期間などの基礎学力と実務訓練期間後の実質活用期間を累積した期間であります。それは、現在も躍進し続けるベンチャーから３００人規模までに成長した企業の中枢で約３５年位直接に関わっていた時間でした。その後、会社を辞職してからは、この会社のミニサイズを地域に３社位育てたいとの思いで日々、発掘の行動をしていますが、いまだ、その欠片すら見えないことに、疑問が湧いています。必ずこの企業のトップのような感覚の下請け企業のトップが存在すると確信していたからですが、約８年にわたり近隣の零細、中小企業のトップとお会いする機会を創っていただいたりしまたが、なかなかその目にかなう人にお会いできないのが、腑に落ちないのです。勿論、あれ程度企業の姿ができた企業は、この範囲外に当たり、本当に、いま 零細企業からの自社ブランドで企業を成長させる意欲のあるトップのみが目的のトップです。この種トップは、一部、変人や変わり者、あるいはこだわりがありすぎるような感覚の人がこの範囲に入るような気がします。その意味ではあまりにも均質化、あるいは個性のない人間が多すぎるのか、わかりません。でも新規な事をなす人は、均質な発想では、一般的な傾向の発想であり、新鮮さも斬新さも、ショック性もなく、結局は誰もが発想する平凡はアイデアからくる商品になり、ヒットもなく、世に出ることもなく、葬り去られます。この意味合いをよくわかれば、トップが、或いは自社がどの方向に照準を当て、その銃口をさらに狭めた極小市場に向かって自社のコア技術を普遍化した単独商品のアイデアを具現化してこそ他社に勝てる商品開発となります。しかし、現実にはやはり現状の延長線の安易な商品へ照準と具現化を目指すスタートから大間違いの開発に着手して、無駄な投資、時間、人材の浪費を重ねることになるのです。故に、いかに着手する方向の市場、商品の選択が最重要課題であるか分かると思います。よって、開発のスタート時には時間も人材も、調査も費用も十分にかけてその後、途中からの大きな方向変更を阻止する綿密なチェックが不可欠と思います。勿論、それでも時間との戦いであり諸行無常の世の中は変化のスピードや大きさ、市場環境が変革、あるいは革命的なになるとスピンアウトせざるを得ないのが開発のリスクであります。それでも無駄な開発に終わらせない活かし方が必要になります。まずは目的を一本に絞り、企業の力の分散を避けて集中し、スピードとの戦いを制してこそ日の目を見てヒットの栄養につながることが多いのです。このような発想の持ち主のトップにお会いして一生の夢の実現をお互いに図りたいのです。
これは、私の人生経験の約４０年間であります。勿論、そのための基礎会得、実務訓練期間、研修期間などの基礎学力と実務訓練期間後の実質活用期間を累積した期間であります。それは、現在も躍進し続けるベンチャーから３００人規模までに成長した企業の中枢で約３５年位直接に関わっていた時間でした。その後、会社を辞職してからは、この会社のミニサイズを地域に３社位育てたいとの思いで日々、発掘の行動をしていますが、いまだ、その欠片すら見えないことに、疑問が湧いています。必ずこの企業のトップのような感覚の下請け企業のトップが存在すると確信していたからですが、約８年にわたり近隣の零細、中小企業のトップとお会いする機会を創っていただいたりしまたが、なかなかその目にかなう人にお会いできないのが、腑に落ちないのです。勿論、あれ程度企業の姿ができた企業は、この範囲外に当たり、本当に、いま 零細企業からの自社ブランドで企業を成長させる意欲のあるトップのみが目的のトップです。この種トップは、一部、変人や変わり者、あるいはこだわりがありすぎるような感覚の人がこの範囲に入るような気がします。その意味ではあまりにも均質化、あるいは個性のない人間が多すぎるのか、わかりません。でも新規な事をなす人は、均質な発想では、一般的な傾向の発想であり、新鮮さも斬新さも、ショック性もなく、結局は誰もが発想する平凡はアイデアからくる商品になり、ヒットもなく、世に出ることもなく、葬り去られます。この意味合いをよくわかれば、トップが、或いは自社がどの方向に照準を当て、その銃口をさらに狭めた極小市場に向かって自社のコア技術を普遍化した単独商品のアイデアを具現化してこそ他社に勝てる商品開発となります。しかし、現実にはやはり現状の延長線の安易な商品へ照準と具現化を目指すスタートから大間違いの開発に着手して、無駄な投資、時間、人材の浪費を重ねることになるのです。故に、いかに着手する方向の市場、商品の選択が最重要課題であるか分かると思います。よって、開発のスタート時には時間も人材も、調査も費用も十分にかけてその後、途中からの大きな方向変更を阻止する綿密なチェックが不可欠と思います。勿論、それでも時間との戦いであり諸行無常の世の中は変化のスピードや大きさ、市場環境が変革、あるいは革命的なになるとスピンアウトせざるを得ないのが開発のリスクであります。それでも無駄な開発に終わらせない活かし方が必要になります。まずは目的を一本に絞り、企業の力の分散を避けて集中し、スピードとの戦いを制してこそ日の目を見てヒットの栄養につながることが多いのです。このような発想の持ち主のトップにお会いして一生の夢の実現をお互いに図りたいのです。
2013年06月11日
極楽・地獄どちの環境が楽しいですか
【極楽】または【地獄】を味わうのが好き嫌いはあなた次第？
これは極端な言い回しですが、現状の実態をそのまま表現している事なのです。ただ、当人または当事者が気が付かず、救いようのない最終コーナーに来た時にその意味合いを理解することになるのです。多分、衰退は日々始まっており、下降線のゼロ点はその企業との総合力により時差が生じるレベルであります。これは現状の下請け企業の極端な将来絵図を現したたとえ話です。勿論、その対策を取り始めて着実に商品開発やビジネスモデル開発を全体の売り上げの５％、１０％-～３０％とアップして先行投資を実施している企業にとって全く的外れの話であります。しかし、現実には、ほぼ９９％は親会社任せ、依頼先任せであり、自己意識が殆ど表現されテいない企業群だと思います。これを裏返せば、この先５年、１０年先の下請け業界の絵図は、まさに地獄絵であります。その時になって、今、今、すぐに心してスタートする経営トップのいる下請け企業は、極楽ロードを一直線に、あるいは紆余曲折しながらでも成長過程を辿ることです。しかし、このトップも時代の要求や変化に無関心でいては、やはり地獄への道をゆっくり転げ落ちることになります。その意味では日々闘争の中に進むべき道を判断しながら探りを入れながらの前進が求められるのです。これは、現在の銭・金の単なる問題でなく企業の生命線に直結する超重大課題なのです。それ故、トップの単独の判断に一寸、余計な外部の見解を定期的に介在させる意味が十分にあります。勿論、的確な外部の答えが来るか来ないかは別にして、一旦、自身の判断にメスを入れてくれる工程が介在する価値の評価がはるかに重大であります。よって、現状にのみとらわれず外部のコンサルに打診の眼を介在させること不可欠と心得え、実行することに行動の源泉があります。是非、近間のそれなりの泥臭い経験者のコンサルを活用することが事態を把握されやすいと思います。机上の空論や理論だけでは、実行段階で断崖絶壁に立たされますからね。
これは極端な言い回しですが、現状の実態をそのまま表現している事なのです。ただ、当人または当事者が気が付かず、救いようのない最終コーナーに来た時にその意味合いを理解することになるのです。多分、衰退は日々始まっており、下降線のゼロ点はその企業との総合力により時差が生じるレベルであります。これは現状の下請け企業の極端な将来絵図を現したたとえ話です。勿論、その対策を取り始めて着実に商品開発やビジネスモデル開発を全体の売り上げの５％、１０％-～３０％とアップして先行投資を実施している企業にとって全く的外れの話であります。しかし、現実には、ほぼ９９％は親会社任せ、依頼先任せであり、自己意識が殆ど表現されテいない企業群だと思います。これを裏返せば、この先５年、１０年先の下請け業界の絵図は、まさに地獄絵であります。その時になって、今、今、すぐに心してスタートする経営トップのいる下請け企業は、極楽ロードを一直線に、あるいは紆余曲折しながらでも成長過程を辿ることです。しかし、このトップも時代の要求や変化に無関心でいては、やはり地獄への道をゆっくり転げ落ちることになります。その意味では日々闘争の中に進むべき道を判断しながら探りを入れながらの前進が求められるのです。これは、現在の銭・金の単なる問題でなく企業の生命線に直結する超重大課題なのです。それ故、トップの単独の判断に一寸、余計な外部の見解を定期的に介在させる意味が十分にあります。勿論、的確な外部の答えが来るか来ないかは別にして、一旦、自身の判断にメスを入れてくれる工程が介在する価値の評価がはるかに重大であります。よって、現状にのみとらわれず外部のコンサルに打診の眼を介在させること不可欠と心得え、実行することに行動の源泉があります。是非、近間のそれなりの泥臭い経験者のコンサルを活用することが事態を把握されやすいと思います。机上の空論や理論だけでは、実行段階で断崖絶壁に立たされますからね。
