2020年06月19日
コラム ポツンと一人の勝手な見解
コラム
ポツンと一人の勝手な見解
（３６７）－（１２４）
◎食感革命の至宝
①田舎味の食感
②今日は、漬物に関しての食感は？
③特に、田舎の漬物は、全国的にそれぞれの気候風土と、食品の種類、材料と伝統の文化があり、一概に
論ずることなどできない分野です。
④特に、最近の若者は、漬物は？
⑤ただ、最近、小生もこの開発者の関係で、いろいろ種類の食べ物に、【食感】からメスを入れる習慣ができた気がする。
⑥もちろん、食の味は、まったくの音痴であり、ほとんど評価に値しないのです。
⑦されに、臭いに関しては、さらのあてにならない性能の鼻しか、所有せず、食感に関しては
あてにならない人です。
⑧しかし、視点を決めれば、それなりの判断ができると思いまして、いろいろと試すことが多くなりました。
⑨特に、90歳以上の人がいる家には、漬物の達人がいるらしく、
その伝統を引き継ぐ嫁さんもいるらしいのです。
⑩私は、単に、しょっぱいとか甘いとか、へんなにおいとか、判断価値に値しない言葉です。
◎あなたは？
現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
ポツンと一人の勝手な見解
（３６７）－（１２４）
◎食感革命の至宝
①田舎味の食感
②今日は、漬物に関しての食感は？
③特に、田舎の漬物は、全国的にそれぞれの気候風土と、食品の種類、材料と伝統の文化があり、一概に
論ずることなどできない分野です。
④特に、最近の若者は、漬物は？
⑤ただ、最近、小生もこの開発者の関係で、いろいろ種類の食べ物に、【食感】からメスを入れる習慣ができた気がする。
⑥もちろん、食の味は、まったくの音痴であり、ほとんど評価に値しないのです。
⑦されに、臭いに関しては、さらのあてにならない性能の鼻しか、所有せず、食感に関しては
あてにならない人です。
⑧しかし、視点を決めれば、それなりの判断ができると思いまして、いろいろと試すことが多くなりました。
⑨特に、90歳以上の人がいる家には、漬物の達人がいるらしく、
その伝統を引き継ぐ嫁さんもいるらしいのです。
⑩私は、単に、しょっぱいとか甘いとか、へんなにおいとか、判断価値に値しない言葉です。
◎あなたは？
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月19日
エッセイ ドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
（６８）－（４２３）
◎開発者の現状
①これは、約30年前の事例です。
勿論、現在もこの人は、法人化して、息子と一緒に企業を成長させています。
②それで、この開発者は、板金屋であるが、アイデアがあり、それをすぐに実行して大手メーカに協力を
呼びかけるのうまいのです。
③それは、大手メーカは、顧客獲得とアイデアが入手できるなら営業開発費として出費するのです。
④しかも、そのアイデア品は、この板金屋が自ら施工して、さらにアイデアを進化させ、実際の住宅等に施工するのです。
これは、彼のすぐれた営業戦略です。
⑤例えば、屋根の治具開発（その成型機の費用の提供と貸与）と、さらなるアイデアの提供を契約するのです。
⑥するとメーカは、商品が販売できるとの新規な治具が入手できると、錯覚？するのです。
⑦この手法には、まんまとはまりましたが、メーカのその他の商品をPRして活用し、かつ治具のアイデアの提供もあり、
メーカにとっては、そろばんは合うのです。
⑧しかも、この開発者は、業界の役職も兼ねており、その宣伝効果にのるメーカが数社ありあました。
勿論、商品は別ですが、
⑨この開発者とは、約20年間くらい付き合いまして、その時提供した成形機は【○○百満円であり】、7年間の貸与形式でした。
⑩その後は、再度、検討する契約でしたが、小生が退社したのちは？多分、うやむやになってと思う。
⑪しかし、数年までに、電話があり、ソーラに、画期的な効率アップと融雪の屋根材の開発が完成したと、
それで知財の件で話したいとの要件でした。
⑫しかし、現在、当方はメーカの社員でなく、このメーカと連携する価値を判断すると、ほぼ契約ゼロの可能性なので、
この話を断りました。
⑬それは、あの開発者の、巧妙な手段に、メーカの担当者を合わせると、その結果は？
とても、怖い結果になりそうで、放置したままです。
◎あなたは、どうしますか？
①私は、今の人では、あの人の丸めこまれる可能性が大であり、後輩を失敗させる罠にはめるわけにはいかないのです。
現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
（６８）－（４２３）
◎開発者の現状
①これは、約30年前の事例です。
勿論、現在もこの人は、法人化して、息子と一緒に企業を成長させています。
②それで、この開発者は、板金屋であるが、アイデアがあり、それをすぐに実行して大手メーカに協力を
呼びかけるのうまいのです。
③それは、大手メーカは、顧客獲得とアイデアが入手できるなら営業開発費として出費するのです。
④しかも、そのアイデア品は、この板金屋が自ら施工して、さらにアイデアを進化させ、実際の住宅等に施工するのです。
これは、彼のすぐれた営業戦略です。
⑤例えば、屋根の治具開発（その成型機の費用の提供と貸与）と、さらなるアイデアの提供を契約するのです。
⑥するとメーカは、商品が販売できるとの新規な治具が入手できると、錯覚？するのです。
⑦この手法には、まんまとはまりましたが、メーカのその他の商品をPRして活用し、かつ治具のアイデアの提供もあり、
メーカにとっては、そろばんは合うのです。
⑧しかも、この開発者は、業界の役職も兼ねており、その宣伝効果にのるメーカが数社ありあました。
勿論、商品は別ですが、
⑨この開発者とは、約20年間くらい付き合いまして、その時提供した成形機は【○○百満円であり】、7年間の貸与形式でした。
⑩その後は、再度、検討する契約でしたが、小生が退社したのちは？多分、うやむやになってと思う。
⑪しかし、数年までに、電話があり、ソーラに、画期的な効率アップと融雪の屋根材の開発が完成したと、
それで知財の件で話したいとの要件でした。
⑫しかし、現在、当方はメーカの社員でなく、このメーカと連携する価値を判断すると、ほぼ契約ゼロの可能性なので、
この話を断りました。
⑬それは、あの開発者の、巧妙な手段に、メーカの担当者を合わせると、その結果は？
とても、怖い結果になりそうで、放置したままです。
◎あなたは、どうしますか？
①私は、今の人では、あの人の丸めこまれる可能性が大であり、後輩を失敗させる罠にはめるわけにはいかないのです。
現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月19日
アサンポの詩
アサンポの詩
盆地の空の雲は、
日々いろいろなデザインを見せる
多分、風のいたずらか、気圧のせいなのか？
今朝の雲は、山が連山になり、その上に白い雲があり、雲間に青空も
魅せる豊かな表情、
朝虫は、数匹が噴煙を上げての消毒中、
アサンポの詩
盆地の空の雲は、
日々いろいろなデザインを見せる
多分、風のいたずらか、気圧のせいなのか？
今朝の雲は、山が連山になり、その上に白い雲があり、雲間に青空も
魅せる豊かな表情、
朝虫は、数匹が噴煙を上げての消毒中、
アサンポの詩
2020年06月19日
サガセームスベＮＥＷテクオ
サガセームスベＮＥＷテクオ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎⑨－３４（視点 ③第三者）
⑫－２８５
◎実行は、具体化のために行動する仕事であり、その結果は、最終判断となるのです。
①それで、結果のない実行は、それな何もしないことである。
②もちろん、結果には、プラス、マイナス、ゼロの判断もありますが、何らかの結果が実行の評価です。
③それは、計画に対する結果は、まさに評価であり、判断の指標になります。
④企業における計画や行動には、必ずその成果と途中の経過が必要であり、総合的に判断されます。
⑤単なる、結果のみの評価は、当事者にとって、あまり参考になりません。
⑥すべたは、その工程の途中経過とその結果が連動して理解できるのです。
⑦それは、同じような工程を踏めば、結果がわかるのです。
⑧これが、実行における最大の成果なのです。
⑨第三者は、結果のみを評価しますが、それは当事者や業界に関しては、価値のない話です。
⑩少なくとも実行は、全てを表す基準です。
◎あなたは、どう評価しますか？
現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎⑨－３４（視点 ③第三者）
⑫－２８５
◎実行は、具体化のために行動する仕事であり、その結果は、最終判断となるのです。
①それで、結果のない実行は、それな何もしないことである。
②もちろん、結果には、プラス、マイナス、ゼロの判断もありますが、何らかの結果が実行の評価です。
③それは、計画に対する結果は、まさに評価であり、判断の指標になります。
④企業における計画や行動には、必ずその成果と途中の経過が必要であり、総合的に判断されます。
⑤単なる、結果のみの評価は、当事者にとって、あまり参考になりません。
⑥すべたは、その工程の途中経過とその結果が連動して理解できるのです。
⑦それは、同じような工程を踏めば、結果がわかるのです。
⑧これが、実行における最大の成果なのです。
⑨第三者は、結果のみを評価しますが、それは当事者や業界に関しては、価値のない話です。
⑩少なくとも実行は、全てを表す基準です。
◎あなたは、どう評価しますか？
現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月17日
下請け脱皮の最後のチャンス、 開発・投資家の野望魂（２４）
下請け脱皮の最後のチャンス、 開発・投資家の野望魂（２４）
◎激変するコロナ後の市場環境
①第二次世界大戦以降の激変が今回のコロナ騒ぎで世界を激変させるきかっけと、ある記事が伝えている。
②それは、歴史は繰り返すのたとえなのか？
③そこで、今回をチャンスととらへ、下請け脱皮の最後のチャンス、といえるのです。
④今回は、【小型風力発電装置】を取り上げます。
⑤これは、前にも取り上げて説明していますが、再度、クラウドフアンッテングを目指して取り上げます。
⑥この特許権は、個人発明家が所有しており、その後、3年くらい経過していますが、いまだ具体的な商品化がなされていません。
⑦それは、権利者の性格や、思いがあり、その判断が極めて難解なのでしょうかね？
⑧それでも、この権利は実用化すべき権利だと思います。
⑨工事現場、山奥で電線がない地域、砂漠、短期の工事など利用価値が大きいのです。
⑩それに、装置が５０ｋｇと軽量で解体可能で、３０Aであり、3段まで直列（９０A）に接続できるのです。
⑪バッテリーとダイナモを連結すれば、蓄電も必要な電力を蓄電できます。
⑫しかも、量産すれば、多分、100万円代になると、予測します。
⑬サンプル機があり、実用化が目前なのですが、この権利者が世の中に広めるきが？
◎ぜひ、投資を検討する人がいましたら、ぜひ、問い合わせください。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
◎激変するコロナ後の市場環境
①第二次世界大戦以降の激変が今回のコロナ騒ぎで世界を激変させるきかっけと、ある記事が伝えている。
②それは、歴史は繰り返すのたとえなのか？
③そこで、今回をチャンスととらへ、下請け脱皮の最後のチャンス、といえるのです。
④今回は、【小型風力発電装置】を取り上げます。
⑤これは、前にも取り上げて説明していますが、再度、クラウドフアンッテングを目指して取り上げます。
⑥この特許権は、個人発明家が所有しており、その後、3年くらい経過していますが、いまだ具体的な商品化がなされていません。
⑦それは、権利者の性格や、思いがあり、その判断が極めて難解なのでしょうかね？
⑧それでも、この権利は実用化すべき権利だと思います。
⑨工事現場、山奥で電線がない地域、砂漠、短期の工事など利用価値が大きいのです。
⑩それに、装置が５０ｋｇと軽量で解体可能で、３０Aであり、3段まで直列（９０A）に接続できるのです。
⑪バッテリーとダイナモを連結すれば、蓄電も必要な電力を蓄電できます。
⑫しかも、量産すれば、多分、100万円代になると、予測します。
⑬サンプル機があり、実用化が目前なのですが、この権利者が世の中に広めるきが？
◎ぜひ、投資を検討する人がいましたら、ぜひ、問い合わせください。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月17日
コラム ポツンと一人の勝手な見解
コラム ポツンと一人の勝手な見解
◎食感革命の至宝
（３６６）－（１２３）
◎田舎料理の中に、食感革命のヒントは？
①田舎育ちの当方には、食感など気にする環境もなく、ただ食べれば位くらいの感じでした。
②でも、その味は、やはり先祖から受け継がれた【素朴な味】は、食感に関するのではと？
③それは、一寸、しょっぱい、
④ショット、甘い、
⑤一寸、辛いような不思議な味、
⑥漬物には、各家庭の、匂い、味、があり、一つとして、同じ味がありませんでした。
これは、食感に関する項目に感じますが？
⑦最近の田舎では、自家製の漬物、煮物、サラダなどは、ちょと、一般的なスーパーなでで購入する
中身に、似てきている。
⑧それは、レシピが同じなのです。
調味料の重さから量まで、それは、画一的な食感になるかもね？
⑨田舎料理にその原点があれば、食感は原点回帰かもね？
⑩これは、、専門家にいずれ確認したい事項です。
◎あなたは、どうおもいますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
◎食感革命の至宝
（３６６）－（１２３）
◎田舎料理の中に、食感革命のヒントは？
①田舎育ちの当方には、食感など気にする環境もなく、ただ食べれば位くらいの感じでした。
②でも、その味は、やはり先祖から受け継がれた【素朴な味】は、食感に関するのではと？
③それは、一寸、しょっぱい、
④ショット、甘い、
⑤一寸、辛いような不思議な味、
⑥漬物には、各家庭の、匂い、味、があり、一つとして、同じ味がありませんでした。
これは、食感に関する項目に感じますが？
⑦最近の田舎では、自家製の漬物、煮物、サラダなどは、ちょと、一般的なスーパーなでで購入する
中身に、似てきている。
⑧それは、レシピが同じなのです。
調味料の重さから量まで、それは、画一的な食感になるかもね？
⑨田舎料理にその原点があれば、食感は原点回帰かもね？
⑩これは、、専門家にいずれ確認したい事項です。
◎あなたは、どうおもいますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月17日
エッセイドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
開発者の現状
（６７）－（４２２）
◎昨日事例として、書きました、この企業の開発者は、特定の開発者というよりも、
ニーズに応じたよう要請に営業部の上層部や、全国の支店、営業所からの要請に応じた、
ライバル企業のヒット商品に類似した商品を開発するのが得意な企業です。
①それで、この企業にとっては、知財は経営企画にあり、その責任者は知財担当の課長クラスでした。
②彼は、社内の情報収集と、各セクションからの要請に応じて、最速で商品化できる手段を模索するのが主な仕事でした。
③一寸、通常の知財と異質の仕事の内容です。
④すなわち、調整役であり、知財の権利侵害の可否を判断して経営企画部の見解として全社ないに知らしめることです。
⑤それで、外部の弁護士事務所、弁理士事務所との連携も大きな仕事でした。
⑥知財の権利侵害は、経営企画部の最重要課題でした。
⑦でも、自らの開発が少なく、しかも、下請け企業（子会社）に製造させる形式であり、社内に基礎素材以外は、保有しない企業です。
⑧それで、関係企業との連携、懇親に精をだすのが重要な仕事の一環でした。
⑨官庁主催の業界懇親会、研修会などには、積極的に出席する企業であり、◎◎した企業のイメージもありました。
⑩現在もその経営姿勢は変えておらず、開発部はさらに縮小され、かつ経営企画の知財の後継者が女性であり、
彼女が一人で仕切っていたのですが、その彼女も管理職になると、総務部へ転任です。
⑪現在の知財は？
◎あなたは、この企業の将来展墓はどう見ますか？
①あくまでも基礎素材が本業です。
これは、今でも健在であり、経営の柱も、確実であり、安全で利益のある企業です。
ライアルも数社であり、あるいみ寡占業界です。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
開発者の現状
（６７）－（４２２）
◎昨日事例として、書きました、この企業の開発者は、特定の開発者というよりも、
ニーズに応じたよう要請に営業部の上層部や、全国の支店、営業所からの要請に応じた、
ライバル企業のヒット商品に類似した商品を開発するのが得意な企業です。
①それで、この企業にとっては、知財は経営企画にあり、その責任者は知財担当の課長クラスでした。
②彼は、社内の情報収集と、各セクションからの要請に応じて、最速で商品化できる手段を模索するのが主な仕事でした。
③一寸、通常の知財と異質の仕事の内容です。
④すなわち、調整役であり、知財の権利侵害の可否を判断して経営企画部の見解として全社ないに知らしめることです。
⑤それで、外部の弁護士事務所、弁理士事務所との連携も大きな仕事でした。
⑥知財の権利侵害は、経営企画部の最重要課題でした。
⑦でも、自らの開発が少なく、しかも、下請け企業（子会社）に製造させる形式であり、社内に基礎素材以外は、保有しない企業です。
⑧それで、関係企業との連携、懇親に精をだすのが重要な仕事の一環でした。
⑨官庁主催の業界懇親会、研修会などには、積極的に出席する企業であり、◎◎した企業のイメージもありました。
⑩現在もその経営姿勢は変えておらず、開発部はさらに縮小され、かつ経営企画の知財の後継者が女性であり、
彼女が一人で仕切っていたのですが、その彼女も管理職になると、総務部へ転任です。
⑪現在の知財は？
◎あなたは、この企業の将来展墓はどう見ますか？
①あくまでも基礎素材が本業です。
これは、今でも健在であり、経営の柱も、確実であり、安全で利益のある企業です。
ライアルも数社であり、あるいみ寡占業界です。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月17日
アサンポの詩
アサンポの詩
シャキットした朝なのに、
空には雲が多数、浮かぶ
勿論、雲間には青空が見える、
晴れ渡る青い空に、盆地に浮かぶ
雲は、邪魔者、
でも、勝手に浮かぶ複数層の雲、
空にインパクトをあたえるなら、風で流されよ、
朝虫は、相変わらずスプレヤーによる消毒、
アサンポの詩
シャキットした朝なのに、
空には雲が多数、浮かぶ
勿論、雲間には青空が見える、
晴れ渡る青い空に、盆地に浮かぶ
雲は、邪魔者、
でも、勝手に浮かぶ複数層の雲、
空にインパクトをあたえるなら、風で流されよ、
朝虫は、相変わらずスプレヤーによる消毒、
アサンポの詩
2020年06月17日
サガセームスベＮＥＷテクオ
サガセームスベＮＥＷテクオ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎市場トップ（視点、協力者③）
⑧－３４
⑫－２８４
◎市場トップは、現状の市場環境と、将来の市場の予測、かつ過去の市場の変化から、予測される商品群の流れなどを
読み解くのです。
①その意味では、現実より半歩以上先であり、過去のデータからの推測を加味した自社の市場環境をシュミレーションして
経営の予測にも活用するのです。
②その意味からも、企業の羅針盤なのです。
③それは、市場トップの鑑識と推測の力である。
④それも、多分、上、中，下のレベルで予測し、最悪の事態を回避する策までも提案する必要が役割です。
⑤通常の企業では、社外と社内の整合性を加味して、経営陣が判断するのが筋ですが、市場トップの予測が数年にわたり、
マッチングしていると、その予測を信じるようになります。
⑥それは、現実のデータから、予測データまでの分析を主体に観察して、その推察が優れているのです。
⑦ただ、いくら市場トップが優れた経験と知識とシステムを保有していても、世界的な変異、流れの変化があると、
その予測は、変換転移になり、その先の予測は、全て外れることになります。
⑧この突然変異は、今回は新型コロナです。
⑨しかも、パンデミックの流れでは、予測をはるかに超える事態です。
その際は、現実を直視し、自国、世界、自国と関連する国の状況などが再度、チェックする必要があります。
勿論、それは、あくまでも概念的なとらえ方であり、自社の市場環境とどのようなかかわりがあるのか？
⑩いずれにしても、世界的な流行の状況は、1国で解決できず、それは国連とか、このような国際機関の
力が必要です。
⑪でも、最近の国連は？自国主義で？
◎あなたは、どう見ますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎市場トップ（視点、協力者③）
⑧－３４
⑫－２８４
◎市場トップは、現状の市場環境と、将来の市場の予測、かつ過去の市場の変化から、予測される商品群の流れなどを
読み解くのです。
①その意味では、現実より半歩以上先であり、過去のデータからの推測を加味した自社の市場環境をシュミレーションして
経営の予測にも活用するのです。
②その意味からも、企業の羅針盤なのです。
③それは、市場トップの鑑識と推測の力である。
④それも、多分、上、中，下のレベルで予測し、最悪の事態を回避する策までも提案する必要が役割です。
⑤通常の企業では、社外と社内の整合性を加味して、経営陣が判断するのが筋ですが、市場トップの予測が数年にわたり、
マッチングしていると、その予測を信じるようになります。
⑥それは、現実のデータから、予測データまでの分析を主体に観察して、その推察が優れているのです。
⑦ただ、いくら市場トップが優れた経験と知識とシステムを保有していても、世界的な変異、流れの変化があると、
その予測は、変換転移になり、その先の予測は、全て外れることになります。
⑧この突然変異は、今回は新型コロナです。
⑨しかも、パンデミックの流れでは、予測をはるかに超える事態です。
その際は、現実を直視し、自国、世界、自国と関連する国の状況などが再度、チェックする必要があります。
勿論、それは、あくまでも概念的なとらえ方であり、自社の市場環境とどのようなかかわりがあるのか？
⑩いずれにしても、世界的な流行の状況は、1国で解決できず、それは国連とか、このような国際機関の
力が必要です。
⑪でも、最近の国連は？自国主義で？
◎あなたは、どう見ますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月16日
下請け企業からの脱出の最後のチャンス 開発・投資家の野望魂（２３）
下請け企業からの脱出の最後のチャンス、開発・投資家の野望魂（２３）
◎クラウドファンディングでは、ないが、個人発明家の商品化を目指してほしいのです。
①少なくとも、下請け企業では、新商品を開発する人、時間、費用もないかも知りません？
②しかし、すでに開発して、試作や商品化を目指すのみの段階にきている、開発品も多数あるはずです。
③でも、個人発明家では、それ以上の試作とか費用とかに、支援が必要なのです。
④しかも、個人発明家の発想は、実際にサンプル機を試作すると、その改良点もあり、商品化には、サラに、
もう一歩を踏みこんだ、開発が必要なのです。
⑤それは、この様な案件を契約すると、自らの発想も生かせるチャンスになるのです。
この分だけ、最初の依頼の案件の改良型になり、契約等に割安感が生まれるし、自らのアイデアの具現化であり、
創造の楽しみ、喜びも味わえるのです。
⑥今回は、日々目にする【脚立】の事例です。
⑦これは、現在、特許の公開中ですが、審査請求済みです。
審査結果は、まだですが、それは安価に契約できるメリットがあります。
⑧この発想の脚立は、4本足で、傾斜面での作業にも対処できる構造です。
しかし、現実に試作機を作成し、その使い勝手とか、軽量化とか、ほかの機能の付加なども考えられる
構成です。
⑨そこに、受託者の創造力の発揮するエリアがあります。
それが、下請けの脱皮に役立てば、その価値は、企業にとって、計り知れない利得があります。
⑩ぜひ、今回のコロナ期の企業支援補助金等を有効に活用して、下請けからの脱皮を目指してください。
これは、最後のチャンスかも？
⑪今回のコロナ期は、世界が、産業界が大きく変わる年だとの予測も出ています。
⑫太平洋戦争以来の激変期だそうです。
⑬スペイン風邪の時も世界が激変したのだと。
その流れに乗らなうのは、時代に遅れる最大の失態です。
◎あなたは、どちらを選択しますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
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◎クラウドファンディングでは、ないが、個人発明家の商品化を目指してほしいのです。
①少なくとも、下請け企業では、新商品を開発する人、時間、費用もないかも知りません？
②しかし、すでに開発して、試作や商品化を目指すのみの段階にきている、開発品も多数あるはずです。
③でも、個人発明家では、それ以上の試作とか費用とかに、支援が必要なのです。
④しかも、個人発明家の発想は、実際にサンプル機を試作すると、その改良点もあり、商品化には、サラに、
もう一歩を踏みこんだ、開発が必要なのです。
⑤それは、この様な案件を契約すると、自らの発想も生かせるチャンスになるのです。
この分だけ、最初の依頼の案件の改良型になり、契約等に割安感が生まれるし、自らのアイデアの具現化であり、
創造の楽しみ、喜びも味わえるのです。
⑥今回は、日々目にする【脚立】の事例です。
⑦これは、現在、特許の公開中ですが、審査請求済みです。
審査結果は、まだですが、それは安価に契約できるメリットがあります。
⑧この発想の脚立は、4本足で、傾斜面での作業にも対処できる構造です。
しかし、現実に試作機を作成し、その使い勝手とか、軽量化とか、ほかの機能の付加なども考えられる
構成です。
⑨そこに、受託者の創造力の発揮するエリアがあります。
それが、下請けの脱皮に役立てば、その価値は、企業にとって、計り知れない利得があります。
⑩ぜひ、今回のコロナ期の企業支援補助金等を有効に活用して、下請けからの脱皮を目指してください。
これは、最後のチャンスかも？
⑪今回のコロナ期は、世界が、産業界が大きく変わる年だとの予測も出ています。
⑫太平洋戦争以来の激変期だそうです。
⑬スペイン風邪の時も世界が激変したのだと。
その流れに乗らなうのは、時代に遅れる最大の失態です。
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2020年06月16日
コラム ポツンと一人の勝手な見解
コラム ポツンと一人の勝手な見解
（３６５）－（１２２）
◎新食管革命の至宝
①新コロナ後の世界、特に、市場や生活様式、産業構造が激変すると言い放されているのだが？
②どのような激変なのか？
③特に、食品と生活様式の連動は？
④テレワークと職業意識の関係。
⑤娯楽と食品の新生活様式なのか？
⑥これらを前提として、新食感を予測したいのですが？
⑦それには、新食感の基本の、【たまご】の新食感用の製造を要請するのが最優先です。
⑧その原点は、量産容器です。
ある程度の圧力容器であり、それをどこで、いつ、製造依頼するのか？
この点が最大の課題です。
⑨彼は、今日は定休日です。
先日も、彼の店に出かけ、うどんを試食した後に、この製造容器の話を提案したが、まだですと？
これでは、いつになるか？
⑩新食管の革命のタイミングは、まさにこれからです。
子の激変が予測される時期に、市場へ上市するのは、メーカとして、最高のタイミングですが？
◎あなたは、
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（３６５）－（１２２）
◎新食管革命の至宝
①新コロナ後の世界、特に、市場や生活様式、産業構造が激変すると言い放されているのだが？
②どのような激変なのか？
③特に、食品と生活様式の連動は？
④テレワークと職業意識の関係。
⑤娯楽と食品の新生活様式なのか？
⑥これらを前提として、新食感を予測したいのですが？
⑦それには、新食感の基本の、【たまご】の新食感用の製造を要請するのが最優先です。
⑧その原点は、量産容器です。
ある程度の圧力容器であり、それをどこで、いつ、製造依頼するのか？
この点が最大の課題です。
⑨彼は、今日は定休日です。
先日も、彼の店に出かけ、うどんを試食した後に、この製造容器の話を提案したが、まだですと？
これでは、いつになるか？
⑩新食管の革命のタイミングは、まさにこれからです。
子の激変が予測される時期に、市場へ上市するのは、メーカとして、最高のタイミングですが？
◎あなたは、
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月16日
エッセイ ドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
（６６）－（４２１）
◎開発者の現状
①これは、昨日の続きであり、ある大企業の開発部の話です。
②この企業の、開発部は、経営企画部の組織の中にあり、総括は経営企画室長で部長待遇です。
③そこに、開発と知財を管轄する課があり、ます。
④でも、この担当係は、実質、工場、および営業の企画開発からの要請で新商品が具現化される程度です。
⑤∴、実質は、営業企画の力です。
⑥そのため、経営企画の開発と知財のリーダは、1名であり、関係者も総数で3名です。
これでは、何を開発するのか？
それすらわからず、営業企画からの要請に、応じて、あるいは提案された商品を、知財でガードすること、」
⑦他社との訴訟回避策の模索など、後処理か、事前の知財交渉にかかる仕事が多いのです。
⑧これは、消極的な対応ですが、本来、素材メーカであり、市場での商品のバッテんぐは、ほとんどあり得ないのです。
⑨でも、末端商品の利益の良さに、気づき、自社商品の素材処理で利幅を上げる経営方針があり、
そのための行動が経営企画室の開発関係です。
⑩ただ、自ら自主的に行動することは、ほとんどなく、課題が目に見えると、すぐに行動する部署です。
⑪しかも、この企業内の開発者は、優遇されていると思えませんでした。
⑫ある年齢になると、子会社へ出向へ。
まさに開発マンにとってはやる気をそぐ、対処でした。
⑬ただ、経営企画室の管理職は、定年までその地位を維持でき、かつ部長待遇まで昇進しましたが、うれしさが
感じらえrませんでした。
◎あなたは、このような企業をどう思いますか？
①もちろん、この企業は、いまも利益を上げながら安全に経営しているますよ。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
（６６）－（４２１）
◎開発者の現状
①これは、昨日の続きであり、ある大企業の開発部の話です。
②この企業の、開発部は、経営企画部の組織の中にあり、総括は経営企画室長で部長待遇です。
③そこに、開発と知財を管轄する課があり、ます。
④でも、この担当係は、実質、工場、および営業の企画開発からの要請で新商品が具現化される程度です。
⑤∴、実質は、営業企画の力です。
⑥そのため、経営企画の開発と知財のリーダは、1名であり、関係者も総数で3名です。
これでは、何を開発するのか？
それすらわからず、営業企画からの要請に、応じて、あるいは提案された商品を、知財でガードすること、」
⑦他社との訴訟回避策の模索など、後処理か、事前の知財交渉にかかる仕事が多いのです。
⑧これは、消極的な対応ですが、本来、素材メーカであり、市場での商品のバッテんぐは、ほとんどあり得ないのです。
⑨でも、末端商品の利益の良さに、気づき、自社商品の素材処理で利幅を上げる経営方針があり、
そのための行動が経営企画室の開発関係です。
⑩ただ、自ら自主的に行動することは、ほとんどなく、課題が目に見えると、すぐに行動する部署です。
⑪しかも、この企業内の開発者は、優遇されていると思えませんでした。
⑫ある年齢になると、子会社へ出向へ。
まさに開発マンにとってはやる気をそぐ、対処でした。
⑬ただ、経営企画室の管理職は、定年までその地位を維持でき、かつ部長待遇まで昇進しましたが、うれしさが
感じらえrませんでした。
◎あなたは、このような企業をどう思いますか？
①もちろん、この企業は、いまも利益を上げながら安全に経営しているますよ。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月16日
アサンポの詩
アサンポの詩
真っ青な空、
日射が容赦なく照りまくる
まさに真夏の感じ、
気温が30度以上、
東海地域では、35℃の真夏日、
一寸、急激に寒暖の差が生じた季節
朝虫は、一匹のみ、
アサンポの詩
真っ青な空、
日射が容赦なく照りまくる
まさに真夏の感じ、
気温が30度以上、
東海地域では、35℃の真夏日、
一寸、急激に寒暖の差が生じた季節
朝虫は、一匹のみ、
アサンポの詩
2020年06月16日
サガセームスベＮＥＷテクオ
サガセームスベＮＥＷテクオ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎ＰＬＡＮ
⑦－３４（視点、本人）
⑫－２８３
◎Ｐｌａｎは概念によりレベルが大きく異なります。
①企画も，ＰＬＡＮですが、目標等の原点が企画のように感じます。
②ＰＬＡＮの計画は、直近の具体的な行動をさすように感じます。
③ここでは、この具体的なＰＬＡＮに関しての考察です。
④すでに、この段階にあるｐｌａｎは、現実的な具体的な計画であり、種々の予測が可能な時点です。
⑤しいて上げれば、ある工程の一部が、未開発くらいであり、すでに開発の具体的な設計図ができている状態です。
⑥これは、ただ、現実に試作し足り、機能のチェックがされない状態のモノです。
⑦∴，ＰＬＡＮは、すでに実行段階の過程です。
⑧それは、確実性を優先する計画であり、未知の領域の少ない開発です。
⑨特に、指揮官は、現場主義の責任者がベターであり、行動力の有無が成果に直結する環境です。
⑩それは、ある商品の8から9割は既存の活用です。
残りの1～2割が開発エリアです。
⑪でもすでに部分機能は開発されたものがあり、その延長線の連結だけです。
⑫それは、まさに１００％安全な開発といえます。
◎その意味では、新規性の比重は、低いですが、商品化が早いです。
◎あなたは、どう思いますか？
①多分、これは現場での試作をするのが、最大の過程であり、そのままの延長戦が商品群です。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎ＰＬＡＮ
⑦－３４（視点、本人）
⑫－２８３
◎Ｐｌａｎは概念によりレベルが大きく異なります。
①企画も，ＰＬＡＮですが、目標等の原点が企画のように感じます。
②ＰＬＡＮの計画は、直近の具体的な行動をさすように感じます。
③ここでは、この具体的なＰＬＡＮに関しての考察です。
④すでに、この段階にあるｐｌａｎは、現実的な具体的な計画であり、種々の予測が可能な時点です。
⑤しいて上げれば、ある工程の一部が、未開発くらいであり、すでに開発の具体的な設計図ができている状態です。
⑥これは、ただ、現実に試作し足り、機能のチェックがされない状態のモノです。
⑦∴，ＰＬＡＮは、すでに実行段階の過程です。
⑧それは、確実性を優先する計画であり、未知の領域の少ない開発です。
⑨特に、指揮官は、現場主義の責任者がベターであり、行動力の有無が成果に直結する環境です。
⑩それは、ある商品の8から9割は既存の活用です。
残りの1～2割が開発エリアです。
⑪でもすでに部分機能は開発されたものがあり、その延長線の連結だけです。
⑫それは、まさに１００％安全な開発といえます。
◎その意味では、新規性の比重は、低いですが、商品化が早いです。
◎あなたは、どう思いますか？
①多分、これは現場での試作をするのが、最大の過程であり、そのままの延長戦が商品群です。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月15日
下請け企業からの脱出の最後のチャンス？開発・投資家の野望魂（２２）
下請け企業からの脱出の最後のチャンス、 開発・投資家の野望魂（２２）
◎下請けをこれから先も継続していけると信じ？
①それとも隆盛を戻しますか？
②やはり、自社商品なくして企業の成長はあり得ません。
③それも、最初から自社商品の開発が、むずかしい企業もあります。
④それで、第三者の開発した単独の自社商品が望ましいのです。
⑤今回は、個人発明家の開発した【煙突】の提案をします。
⑥これは、出願済みであり、審査請求段階にあります。
⑦それゆえ、契約条件が緩やかです。
それは、まずは、自社商品へのとかかりになればとの、
特許出願人の心意気です。
⑧もちろん、性能の実験済みです。
⑨しかも、価格も安価ですし、素材も薄い金属板です。
⑩焼却炉の種類により、連結部のジョイントの自社商品の開発もできます。
これは、まさに、オプションです。
◎あなたは、未来のない下請けに徹しますか？
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
◎下請けをこれから先も継続していけると信じ？
①それとも隆盛を戻しますか？
②やはり、自社商品なくして企業の成長はあり得ません。
③それも、最初から自社商品の開発が、むずかしい企業もあります。
④それで、第三者の開発した単独の自社商品が望ましいのです。
⑤今回は、個人発明家の開発した【煙突】の提案をします。
⑥これは、出願済みであり、審査請求段階にあります。
⑦それゆえ、契約条件が緩やかです。
それは、まずは、自社商品へのとかかりになればとの、
特許出願人の心意気です。
⑧もちろん、性能の実験済みです。
⑨しかも、価格も安価ですし、素材も薄い金属板です。
⑩焼却炉の種類により、連結部のジョイントの自社商品の開発もできます。
これは、まさに、オプションです。
◎あなたは、未来のない下請けに徹しますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月15日
コラム ポツンと一人の勝手な見解
コラム
ポツンと一人の勝手な見解
◎食感革命の至宝
（３６４）－（１２１）
◎コロナ下での新食感模索が
①昨日のTVや、最近のTVでは、家庭内新規な調理の提案が頻繁に放映されている。
②一寸常識を否定する食材のコラボや冷凍技術の組み合わせなど、多数あり得るのです。
③調味料の選択や、何でもありの感覚に思えた。
④4歳の女の子から70歳以上までも、まさに、老若男女のオンパレードです。
⑤それは、新食感の発見がある絵別途になってしまった気がします。
⑥これは、プロよりも素人の方が，気が付かかもね。
⑦常識がない分、禁止策がなく、思付くままの試行錯誤が可能な時代になったのかも？
⑧これは、新食感の歴史に好都合の時代の到来の感じます。
⑨市場は時代が創造するような感じです。
⑩その意味では、ミニ新食感の革命の夜明けがタイミング的にマッチングした感じです。
◎あなたは、このコロナ下での市場の、あるいは世界の変貌をどう感じますか？
①ある本によると世界は、70年くらいのスパーンで、一代変化が起きてきたと。
70年くらい前には、第2次世界大戦です。
あなたは、どう思いますか？
今回の変革は？
何なのだろうか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
ポツンと一人の勝手な見解
◎食感革命の至宝
（３６４）－（１２１）
◎コロナ下での新食感模索が
①昨日のTVや、最近のTVでは、家庭内新規な調理の提案が頻繁に放映されている。
②一寸常識を否定する食材のコラボや冷凍技術の組み合わせなど、多数あり得るのです。
③調味料の選択や、何でもありの感覚に思えた。
④4歳の女の子から70歳以上までも、まさに、老若男女のオンパレードです。
⑤それは、新食感の発見がある絵別途になってしまった気がします。
⑥これは、プロよりも素人の方が，気が付かかもね。
⑦常識がない分、禁止策がなく、思付くままの試行錯誤が可能な時代になったのかも？
⑧これは、新食感の歴史に好都合の時代の到来の感じます。
⑨市場は時代が創造するような感じです。
⑩その意味では、ミニ新食感の革命の夜明けがタイミング的にマッチングした感じです。
◎あなたは、このコロナ下での市場の、あるいは世界の変貌をどう感じますか？
①ある本によると世界は、70年くらいのスパーンで、一代変化が起きてきたと。
70年くらい前には、第2次世界大戦です。
あなたは、どう思いますか？
今回の変革は？
何なのだろうか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月15日
エッセイ ドンキーマカセ
エッセイ ドンキーマカセ
◎開発者の現状
（６５）－（４２０）
①これは、約30年も前の話です。
②この会社の開発部、いや開発者は、ほとんど経営企画ぶと営業支援の公務部の
連携であある。
③しかも、実質は、営業部からの要請で新商品を提案し、それをOEM生産の企業へ委託するのです。
④知財と材料は、この会社もちであり、OEM先は、その仕様により、生産するだけであり、開発者はゼロです。
⑤しかも、このOEM先の会社は、コストダウンを強いられる環境でした。
⑥経営企画部の知財管理者が、実質、力があり、彼の指揮で新商品が市場にでる状況でした。
⑦しかし、この指揮官は、知財侵害のすれすれか？
非常に法的な問題の隙間を付くひとであり、いつも、親交はあったのだが、一寸、得体のしれない企業でした。
⑧それでも、素材の販売で経営が成り立つ企業であり、自社ブランド商品は、OEMでよかったのです。
権利侵害も、相手の投げるのです。
あるいは、中止するのです。
⑨この逃げの戦法には、よく惑わされました。
⑩実質な被害はありませんでしたが、とらえどこのない企業に、世の中様々と？
⑪でも、自社ブランドを前面に掲げて販売するメーカにとっては、おもしろくない企業の1種でした。
◎あなたは、このような企業に？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
◎開発者の現状
（６５）－（４２０）
①これは、約30年も前の話です。
②この会社の開発部、いや開発者は、ほとんど経営企画ぶと営業支援の公務部の
連携であある。
③しかも、実質は、営業部からの要請で新商品を提案し、それをOEM生産の企業へ委託するのです。
④知財と材料は、この会社もちであり、OEM先は、その仕様により、生産するだけであり、開発者はゼロです。
⑤しかも、このOEM先の会社は、コストダウンを強いられる環境でした。
⑥経営企画部の知財管理者が、実質、力があり、彼の指揮で新商品が市場にでる状況でした。
⑦しかし、この指揮官は、知財侵害のすれすれか？
非常に法的な問題の隙間を付くひとであり、いつも、親交はあったのだが、一寸、得体のしれない企業でした。
⑧それでも、素材の販売で経営が成り立つ企業であり、自社ブランド商品は、OEMでよかったのです。
権利侵害も、相手の投げるのです。
あるいは、中止するのです。
⑨この逃げの戦法には、よく惑わされました。
⑩実質な被害はありませんでしたが、とらえどこのない企業に、世の中様々と？
⑪でも、自社ブランドを前面に掲げて販売するメーカにとっては、おもしろくない企業の1種でした。
◎あなたは、このような企業に？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月15日
アサンポの詩
アサンポの詩
梅雨の晴れ間の朝、
スッキリとシャキットの感覚で
空気中のごみがきれいに掃除された感じの
雰囲気、それに
地面までも生きた感じの色彩、
やはり雨はすごいエネルギーを地球に与える
災害の危険性とリひきなのか？
朝虫は見えず、
アサンポの詩
梅雨の晴れ間の朝、
スッキリとシャキットの感覚で
空気中のごみがきれいに掃除された感じの
雰囲気、それに
地面までも生きた感じの色彩、
やはり雨はすごいエネルギーを地球に与える
災害の危険性とリひきなのか？
朝虫は見えず、
アサンポの詩
2020年06月15日
サガセームスベＮＥＷテクオ
サガセームスベＮＥＷテクオ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎調査トップ
⑥－３４（視点 ２０代）
⑫－２８２
◎調査トップは、通常の企業で、組織上明確に確立されてるのは、大企業位でしょう。
①個人事業、中小零細企業では、経営十ぷか、総務部長が兼務である。
②ここでは、中小零細企業に力点を置き、観察します。
③この規模の経営トプは、少なくともオールマイテイーの人であり、経営のかじ取り、資金、人事、業界の動き、市場の
変化の把握、などまさにコンピュータのデータ処理です。
④しかも、その情報の信ぴょう性も、自らの観察、経験で判断するしかないのです。
⑤それゆえ、企業経営の指針は、経営トップの調査能力と経験値と予測力です。
⑥それでも、経営トップは、不安の連続です。
⑦この不安を削減するのは、調査力の充実です。
⑧それも、費用対効果以上の成果を期待するのです。
一寸、勝手主義です。
⑨なりふり構わずの構えです。
⑩特に、資金運営と業界の見通し、それに世界的な産業のうなりの予感です。
◎あなたは、未来を予測できますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎調査トップ
⑥－３４（視点 ２０代）
⑫－２８２
◎調査トップは、通常の企業で、組織上明確に確立されてるのは、大企業位でしょう。
①個人事業、中小零細企業では、経営十ぷか、総務部長が兼務である。
②ここでは、中小零細企業に力点を置き、観察します。
③この規模の経営トプは、少なくともオールマイテイーの人であり、経営のかじ取り、資金、人事、業界の動き、市場の
変化の把握、などまさにコンピュータのデータ処理です。
④しかも、その情報の信ぴょう性も、自らの観察、経験で判断するしかないのです。
⑤それゆえ、企業経営の指針は、経営トップの調査能力と経験値と予測力です。
⑥それでも、経営トップは、不安の連続です。
⑦この不安を削減するのは、調査力の充実です。
⑧それも、費用対効果以上の成果を期待するのです。
一寸、勝手主義です。
⑨なりふり構わずの構えです。
⑩特に、資金運営と業界の見通し、それに世界的な産業のうなりの予感です。
◎あなたは、未来を予測できますか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
2020年06月12日
下請け企業からの脱出の最後のチャンス、開発・投資家の野望魂（２１）
下請け企業からの脱出の最後のチャンス、 開発・投資家の野望魂（２１）
◎貴社は、下請け企業からの最後のチャンス、をサーチしていますか？
①現状の【下請け企業のままで】安全ですか？
②将来性はありますあか？
③子供を後継者にするのですか？
④社員は定年後の生活は？
まさにどれをとっても、明るい未来があると思えません。
⑤ならば、自らの開発品はありますか？
それも、市場で単品で販売できる商品です。
⑥部品の販売もあり得るか、あくまでも自社ブランドで市場を開拓する商品です。
それには、すでのある開発品を採用するのが早道であり、サンプル機もあるのです。
⑦その試験機を確認して、技術提携、あるいは、特許権の譲渡、もしくは実施権の設定を獲得するのが
早道です。
⑧しかも、対価は、販売量に比例した利率にすれば、初期投資の少なさも期待できます。
⑨設備投資には、やはり、すでにあるメーカを活用し、自らはアッセンブリーと基幹部品を製造するのです。
⑩しかし、市場は開拓する必要があります。
でも、すでにある市場であり、業界への殴り込み的な感じですが、特許権等の武器は、不可欠です。
⑪そこで、今日は【焼却炉】を提案します。
勿論、特許権を取得したものであり、サンプル機もあり、実験済みです。
使用は、市役所等に届け出るだけでよく、果樹園や数人の関係者で活用する方法もあります。
⑫燃焼面積が５０平方㎝であり、発煙も大幅に抑制した焼却炉です。
是非、一度問い合わせください。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
◎貴社は、下請け企業からの最後のチャンス、をサーチしていますか？
①現状の【下請け企業のままで】安全ですか？
②将来性はありますあか？
③子供を後継者にするのですか？
④社員は定年後の生活は？
まさにどれをとっても、明るい未来があると思えません。
⑤ならば、自らの開発品はありますか？
それも、市場で単品で販売できる商品です。
⑥部品の販売もあり得るか、あくまでも自社ブランドで市場を開拓する商品です。
それには、すでのある開発品を採用するのが早道であり、サンプル機もあるのです。
⑦その試験機を確認して、技術提携、あるいは、特許権の譲渡、もしくは実施権の設定を獲得するのが
早道です。
⑧しかも、対価は、販売量に比例した利率にすれば、初期投資の少なさも期待できます。
⑨設備投資には、やはり、すでにあるメーカを活用し、自らはアッセンブリーと基幹部品を製造するのです。
⑩しかし、市場は開拓する必要があります。
でも、すでにある市場であり、業界への殴り込み的な感じですが、特許権等の武器は、不可欠です。
⑪そこで、今日は【焼却炉】を提案します。
勿論、特許権を取得したものであり、サンプル機もあり、実験済みです。
使用は、市役所等に届け出るだけでよく、果樹園や数人の関係者で活用する方法もあります。
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