2018年10月18日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジ、②-1事業者

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道ヘノチャレンジ、

88-90

②-1事業者

事業者は、実質の経営者であり、組織を全部統括する責務があり、その責任は、まさに経営トップである。

勿論、規模の違いがあるが、個人事業家も同じである。

ただ、規模の大きさでは、やはり組織、ヒト、資金が大幅に相違するため、組織での経営になる。

そこでも、トップはやはり最終責任者であり、決断者です。

合議などは、その決断を確認する試金石に過ぎず、合議が正しいかは?

 最後は、トップが決断して方向性を決めるのです。

そのため、トップの総合能力が大きな分かれ目になるのです。

∴、学力が凄いだの、人柄がいいなどは、経営能力の判断に直結するものでないが、少なくとも常識や知識が必要であり、その上に、

自分の信念、向かう方向性、と夢が必要です。

 ただ、漫然では、対比する基準が無く、判断の際に、総合的に判断するにも何らかの基準に対比するすべを必要とするのです。

 私なら、新規な発想があるか?市場でも可能性、いわゆるマーケテtング調査を基にした独自の判断を持ち合わせているか?

マーケテング会社の情報は、あくまでも一情報に過ぎず、鵜呑みは、危険すぎる。

彼らには、責任がありません、

彼らの依頼要請に応じての調査であり、その結果には、それなりの結論がるのです。

ただ、それは自社が求める情報にマッチしているかいないかは?

自社基準での判断です。

ココに、大きな落とし穴があるのです。

企業の、調査部などは、必要な情報を収集したと責任逃れをするはずだが、結論は、その情報が企業の経営にプラスにな有効で

在ったのかが判断基準です。

そこの点が、セクショナリズムの弱点なのです。

∴、新規なプロジェクトでは、目的と方向性を経営トップが明確に指示し、その方向に沿った、それぞれの部署の行動が

必要なのです。

それが、熟知されていないと、結局は、ばらばらの結論を持ち寄った、経営会議になり、ムダ金の使いきりになるのです。

あなたは、トップの指示の方向性にそった仕事を推進していますか?

特に、直属上司の解釈の違いは、有りませんか?

組織では、この流れが重要です。  


2018年10月11日

コラム、水晶太郎、face BOOKのささやき?注意

コラム

水晶 太郎

Face BOOKの甘いささやき?

注意は?


先日、友人が訪ねてきて、実は、面白い?いや不思議な誘いが3件くらい来ており、その人のプロフィールに感動して

資金を寄付したいとの申し出だ。

しかも、余命3ヶ月?

そこで、彼は一応、必要な書面をて添付したのですが、するとこの人が指定していた銀行から、

取締役会で寄付が決まったので、処理経費として○○○○ドルを支払ってくれとの要請だと。

なぜ、寄付する人がこのよう資金を要求するのか?

其れなら寄付金から差し引けばいいのにと疑問が湧いたのだと。

それで、君はどのように思うとの話です。

それは、不思議です。

寄付する人がなぜ、現金を銀行に振り込めとは?

しかも、かなりの高額であり、とても出す気になれないし、出す理由にかけるのです。

あくまでもその人(余命3カ月の人)が寄付するのなら、その必要な費用を寄付金から差し引けばと誰もが思うのだが?

寄付金額は240万ユーロとか?詳しきは?

勿論、かれは、このmailに対して、ENDを通告したのだと。

それはクワバラクワバラですね。
 
余談ですが、この世名3か月の人のFACE bookはその後、通じなくなっていたとのこと。


  


2018年10月10日

サガセ―ムスベnewテクをOne-One、⑥調査

サガセ―ムスベNEWテクをONE-ONE

⑪-84
調査


これは、情報収集以上に重要な要素です。

特に、技術、市場、ノウハウなどの調査は、最大の価値があります。

この調査能力のレベルの差が、勝負の分かれ道です。

しかも、見える調査と、見得ない調査があり、見える調査でも希少資料であれば、なかなか発掘できず、結論は、無しの報告です。


 これは、如何に調査能力の高さが、その質やその後の展開に大きなウエートを持つかの分かれ道です。


特に、ノウ・ハウの調査は、極めて難しく、人脈が最大の要因です。

この人脈がなければ、実質てきに入手が不可能です。

 勿論、その価値は、計り知れないのですが、調査段階では、その価値評価がなかなか、評価できず、

ないがしろにする危険性が有るのです。


 その判断は、やはり経験と感です。

それは、数値でなく、やはり、知覚等のセンスの問題です。


 しかも、既存技術のような分野では、まさにノウ・ハウこそが最大の宝なのです。

それをないがしろにする経営陣は、ノウ・ハウの価値を評価できない経営人です。

また、見える調査では、如何に情報収取の源に近づけるかが、その価値評価であり、見える調査資料の価値が無いのでなく、

その判断基準の目の付け所にあるのです。

 それは、目的にマッチした調査が的を得ていたかの課題です。

方向違いをいくらしっかり調査しても、それは、無駄な調査になり、目的をあいまいにする好ましくない結論をまねく、

危険性すらあるのです。

 その意味では、調査のプラン検討中に、よく確認をして調査を始めるべきなのです。

あなたは、どこから調査を始めますか?  


2018年10月09日

コラム、水晶太郎、ただほど高いカイモノハナイ?

コラム、

水晶太郎

ただほど高いカイモノ(話)はないかもね?


今回の話は、ある知人が遭遇した内容のことです。


1、同じ名前の人が海外で死亡して、その人が莫大な貯金をしていたのです。

2、しかも、その人の相続人が見つからず、放置されていたのです。

3、そこで、ブローカ?金融関係者といっているようですが?

4、Face bookでサーチして、同苗字、名前の人が、たまたま見つかり、その人に、金融関係者がアクセスし、

5、自分はリスクフリーで今回の遺産を5:5で山分けしませんか?と持ちかける。


6、でも、金融機関と名のる人は、自分お名前を開示せず、アジアの弁護士に預金証明書を送付してその遺産相続の手続きを

とってくださいと。

7、しかし、この弁護士に、事前に弁護士費用、初期費用、処理費用などの条件を打診すると、それは、預金証明書を送付してくれれば、説明するとの記載です。

8、でも、預金証明書を送付したさいに、その項目への書き込みが無いのです。

9、そして遺産相続を引き出すのに,弁護士の口座に$〇○○○を送金してくださいと。

10、これは?

11、そこで、この弁護士を紹介した金融関係者と名乗る人に、その件を打診したが?まだ連絡がない。

12、その前に、この弁護士と金融関係者は相互に連携しているのでは、とカマを掛けたのですが、敢えて返事がなく、自分の

ことは、弁護士に秘密にしてと、如何にも知らない振りなのか?

実態は?
 
13、もちろん、この種、話には、絶対に現金が絡む段階ですべて放棄するとの覚悟で対処していたので、この案件は、

これ以上進めないはずです。

14、彼には何と、故人の苗字と名前(漢字1文字だけが違うのだが、ローマ字では同じ)までがそっくりの人でした。

15、もし、このような話があれば、まずは、疑うか無視するかが最良かも。

16、無駄な時間を費やした気がしたと本人は、あきらめきれない感じでした。

17、私の友人は、この種mail等には目もくれず、削除するのが単純明快との話でした。

18そのような結論ですね。

海外には気を付けましょう。

あなたは狙われているかもね。?

  


Posted by ターさん at 16:21Comments(0)面白サプリ人生サプリ社会サプリ

2018年10月02日

エッセイ、ドンキーマカセ、大規模病院は弱い者の渦?

エッセイ

ドンキーマカセ

大規模病院は弱い者の渦?


今日、久々に、約5か月つぶりに診察に出向いたのです。

すると、病院内は、人でいっぱいでした。

予約できたのですが、それでもすでに、たくさんの人で一杯でした。

勿論、付添いの人もいるのですが、付添いは、車いすの人とか?高齢者の足の弱い人などの付き添いが

いるようでした。

その数は、やはり患者の3%もいないのではないでしょうか?

後は、病気の種類により弱さの強弱があるかもね?

 でも、やはり病院の雰囲気は、なぜか暗い?いや元気がない?さらには弱弱しい、などの雰囲気が

漂っているのだ。

 これは、今年の春にも見た風景ですが、秋は、春よりさらに暗いかんじがしたのです。


季節感も重なるのか?あるいは先入感なのか?

そして、しばらくの間、診察室のの前の待合イスで順番を待っているときの光景は?

また、いろいろな患者の仕草、言葉、行動が目につきます。

其れを振り返ると、自分は?

とわが身を振り返りたくなる気がしますが?

其れでも自力で通院する人は、まだしも、入院患者は?

この光景と別の世界になるのでしようね。?

 でも誰しもが病院には、往きたくないが?

自分の健康の弱さを直す、あるいは維持するために通院するのですが?

完治の可能性のない人もいるはずだが?

彼らの心境を考えるとなぜか暗雲が漂うのです。

 私は、手・足の冷えが季節で生じるので、血管の細さが関係しているのでしょう?

気温が15度以上だとくするの厄介はないのですが、それ以下の気温になると、手首、足首はしびれる感じになるのです。

それは血行が悪くなり、血液の送りが少なくなるのだそうです。

 それで、血行を良くするため、血液をサラサラする薬を処方していただいているのです。

でも、これは、昨年も?

効果が有ったのか?

一寸、自信がない。

その程度の治療なのかもね?

 多分、甘い考えであり、大病の前触れなのかも?

あなたは、元気ですか?

元気が最大の宝物です。  


Posted by ターさん at 16:09Comments(0)人生サプリ社会サプリ

2018年10月01日

コラム 水晶太郎 自然災害に翻弄される日本のマスコミ?

コラム


水晶太郎


自然災害に翻弄(ほんろう)され日本のマスコミ?


最近は、情報の正確さと緻密さのために、台風などは4,5日先までよみとれるデータが衛星から入手できるようです。


しかも、雲の動きや大きさなど多数のデータが解析されて、それにそった予報が為されるのです。


それは、ありがたいのですが、実際とのかえりに、一寸、嫌みを言いたくなるのです。


今朝の新聞などでは、3回も繰り返すとーーーー?

とか九州、四国、中国地方の方は嫌みを言いたいような記事が掲載されていました。


実は、当方も家内のTV情報に基づいた情報にほんろうされたのです。

勿論、被害もなく、まさによっかたの結論ですが、一寸、家内のあの情報をまさに正面から受け止めて、それなりの指示を

出されてしまい。ほどほどには?


といいたいのだが?

其れが言えない過去の経験があり、甘く見た結果をいつも言いだされるのです。

それがあるので、家内の指示に忠実に従うしかないのですが、一寸、いやみを言いたくなる気持ちがわかるような気がします。

あなたは?  


Posted by ターさん at 16:20Comments(0)面白サプリ人生サプリ社会サプリ

2018年09月27日

朝虫の詩 長月の終わりに

朝虫の詩


長月の終わりに近く、

今朝は朝虫が一人もおらず。

朝からの小雨に朝虫も出鼻くじかれたのか?

まさに静寂の朝、

寒さも身いしむ長月の朝  


Posted by ターさん at 09:49Comments(0)人生サプリ社会サプリ

2018年09月26日

サガセ-ムスベNEWテクをONEーONE

サガセ―ムスベNEWテクをONE-ONE

⑪-77

経営とは?

これは、企業の大小にかかわらず、企業存続の原点です。

其れには、利益がなければ、企業は動きません。

その活力源は、現金です。

日々、現金収益のある店は、何より強いのです。


現金は、企業の血液です。

 この血液を作り出す機関がエンジンであり、それは、商品なのです。

この商品は、人間が作り出すのです。

如何に、人材が重要なのか?

企業の大小よりは、利益率の良しあしが最大の課題なのです。

新規な商品は、利益率を高くつけられるが、既製品は、他社の製品との差異で決定されるのです。

 その意味では、中小企業は下請けですから、加工賃かせぎ、これでは、利益率など自ら

決定できるモノでなく、くれる額が利益率になるんです。

是は、商品の中の利益率は開発企業、製造企業であり、販売企業です。

 このサイクルの中で、中小の下請け企業は、おこぼれ頂戴の範囲です。

生かさず殺さずの世界での下請けでは、y爽籟歩の可能性の展望が望めません。

これは経営ですか?
加工屋ですね。

まさに、生きているだけの証では?

 それで、いくら苦しくても将来への可能性への投資は、未来を拓く源泉なのです。


あなたの会社は、このシステムの中で、どこの位置しますか?

出発点、それは、開発の出発点なら、まだしも、過去の出発点(スタートライン)では、最低の加工賃かせぎですよね。

 それは、救われないですよ。

その加工も、自社のみの特殊加工なら、付加価値(利益率高い)があります。

あなたに会社の現状を知ることが、スタート時点です。  


2018年09月20日

エッセイ、ある事柄に関しての視点がマスコミでの違いの無さに?

エッセイ、

ある事柄に関しての視点がマスコミのくくりの中で、あまり違わない?


是は、一寸、疑問に感じませんか?

勿論、正論は同じかもしれませんが、世の中の出来事は、みなそれぞれ違いが有り、同一などあり得ないのです。

似ている案件は多数あるでしょうが、それなりの違いが有るはずです。

あなたは、疑問に思いませんか?

最近は、特に、同族的な動きが優勢になり、少数の見解などどこかへ、ぶっ飛んでしまい、ゼロ感じで、無風の環境に見えるのです。



 これは、同一社会ですか?金太郎社会ですか?

と疑問に思います。

 すべてが同じ環境でも性質が異なるのが、兄弟ですよね。

殆ど同じ性格の兄弟などいませんね。

すると、マスコミに携わる人も、ほとんど異種の環境で育っていますよね。

でも見解は同じような感じですが?これは、長いものに巻かれろか?順送りの貸しを当てえるのか?

何か、損得だけの社会に感じますか?

あなたは、何も感じませんか?

流石、立派な人です。

こくみんの模範です。  


2018年09月20日

サガセ―ムスベNEWテクをOne-One、 アイデアが市場に出なわけ

サガセ―ムスベNEWテクをOne-One
⑪-75

アイデアが市場に出ないわけ、

それは、アイデアは、まだ発想の段階であり、具体的な構成まで確定していないのです。

その為、従来品との比較がなかなかしにくいのです。

なぜなら、それは、従来製品の改良がほとんどですから、その違いが分かりにくいのです。

一寸した違いでは、効果が抜群であればいいのですが、その効果測定もできにくいのです。


抽象的に、効果があるといっても、納得出来ないのですよね。

 それは、開発者自身が一番感じているはずだが、自分お発想の凄さに良しれると、これが一番の感覚になり、

目先が見えなくなるのです。

 そこで、第三者の判断が必要になるのです。

第三者は冷静に、客観的に比較対照でいるので、違いが明確化できるのです。

 これは、構成の比較ですが、効果の比較は、なかなか第三者でもわかりにくいのです。

それで、実験機での効果をピックアップして、出願時の指標にするのです。

それは、一応効、果確認をしているので、信用するか、しないか、の判断です。

この点は、だれが間違いで、だれが、正しいかの判断は、サンプル機の製造で再度、確認するしかないのです。

ここまですると、ほぼ、このアイデアの構成、性能、効果が顕著になり、より権利化の可能性が出るのです。

 そこまで、個人の開発者では、費用的に無理があり、アイデアの中途半端な状態での出願となるのです。

是では、メーカは食いつきません。

あなたは、どこまでせめっますか?

  


2018年09月19日

seimei hokenntouno yami

エッセイ、

日本の生命保険等の制度は、現状のままでいいのですか?

日本の保険制度、特に、生命保険等の必要性のチェックは、ほとんど行われず、保険屋さんの指摘とうりの

制度活用を実施している。

 これは、先日、ある本をみていたら、各種データから保険制度の活用にメスをいれるべきであり、国民は

保険やさん孝行をしているのだと。

それは、生命保険会社の儲けだろ言いきていたのだ。

年齢に応じて、あるいは必要に応じて最適な保険を短期で契約するのが賢い国民だと。、

でもそのアドバイスをする人は、今せんよね。


 できれば,厚生労働省出身の定年退職者や、保険屋さんお定年退職者(ちょっと、厳しいかもね。)を、あるい

或いは定年後の人を教育する機関を設け、無駄な保険かけづに、必要な用途に投資する手段のアドバイザー

がいればいいのだと。

現状の制度の見直しをITでも活用してすぐにデータの比較ができるよなシステムの構築(アプリ)が求めらラルのです。

 ぜひ、若者は、保険も長期掛け捨てには?注意するべし。

あなたは、無断は生命保険等をかけませんでしたか?  


2018年09月18日

朝虫の詩

朝虫の詩


9月半ば、朝は20度を下回る。

流石に肌に寒さが感じられる。

朝虫は、僅かに2匹のみ、


あの騒がしい季節はどこへ、

それでも通年、朝虫の人は、今日もせっせと野菜の出荷準備、

それくらい熱心なのだ。

朝虫が少なくなると農道や果樹園は寂しさがひとしを、

朝虫は季節の知らせ、  


Posted by ターさん at 14:58Comments(0)人生サプリ社会サプリ

2018年09月13日

アサンポの詩

アサンポの詩


空は晴れ、雲少なく、

秋の空、

朝虫は、メッキリ少なくなり、畑のにぎわいどこへやら、


秋の哀愁朝からとは?

草木に降りる霧あるいあは朝露に

触れる衣服が濡れ羽色、

中秋がまじかの今朝  


Posted by ターさん at 14:01Comments(0)人生サプリ社会サプリ

2018年09月11日

サガセ―ムスベnewテクをOne-One  簡易型焼却炉

サガセ―ムスベNEWテクをONE-ONE

⑪-69

この開発品は、サンプル試験機があり、プラスチック以外の可燃物を完全燃焼することができます。

特に、農家などの果樹選定枝、葉っぱ、その他の可燃物を果樹園ですぐに燃焼させ、体積を一気に最小限にするのです。

勿論、その灰は、また畑に戻します。


 この小型燃焼炉試験機は、約50kgを1回の投入量にしており、現場での燃焼に大いに役立ちます。

そして、役所への届け出も必要なく、0,5平米の燃焼面積であります。

この小型燃焼炉は、燃焼システムが2段階であり、さらに煙突での不完全燃焼ガスをこの位置で完全燃焼して有害な排気ガスを空気中に

放散しないのです。

 価格は、試験機あり、実機の小型燃炉は、目安150万円/台、量産すれば100万円/台を切る価格になる。

また、運搬は、土台部分がコンクリートのため、現場せこうになりますが、ここをパーツ状にしてユニット化すると、設置スピードも、重さも、価格も

大幅にコスト低減できます。

それは、メーカの選択と、ユーザの需要に応じて対応すればよいのです。

少なくとも、現時点では、この燃焼量でこの大きさ、この価格は、納得いただける商品と成長できます。


是非、メーカとなるかたは、お手をあげてください。

よろしくお願いします。
  


2018年09月04日

サガセ―ムスベNEWテクをONE-ONE、第二創業期、時代の流れが急速に

サガセ―ムスベNEWテクをOne-One


⑪-65

第二創業期

時代の流れが急速に、

この時期は、平成5年ころであり、時代の流れが昭和とスピードがアップした気がしました。

昭和64年が平成元年であり、昭和の流れと、異なるスピード感が感じられたのです。

それは、新人の数が、次第に企業内でも多くなり、昭和の末期には、中間管理職、部長クラス、取締役が世代交代を

始めており、この〇○企業では、それに経営権委譲の転換期であり、組織の大幅な衣替えも次第に差し迫っていたのです。

既に、次期トップのメンバーとして着任しており、準備は完了の組織です。

トップは、経営権委譲の話を、社員に伝えるのに、個人財産の委譲の感じの内容でした。

それは、創業者の意のままに移行する内容です。

 そして、子供たちの委譲後の職位の安定と保証を決めており、社員は、全員解雇せず、引き継ぐとの話です。

其れに本社は当地の置くとの内容でした。

 これは、株上場の希望は、ゼロになり、社員の持ち株制度が無残にも崩れさった時期です。

〇○企業と、創業家は、安泰、それ以外も身分保障がされたのだが、未来に対する希望は。ほぼ絶望的になた日です。

勿論、新人クラスや若い人は、何も感じていないようでしたが,勤続15年位以上の社員は、この企業の未来像をみて、

サラリーマンで1生終わる。
 持ち株の喜びは、水泡に帰したのです。

今まで一生懸命頑張ってきた意味は、自分の企業の感覚があり、心なしか楽しみな対価が期待できたからです。

 それが、ゼロ、これはまさにがっかりの記録です。

あなたは、ベンチャー企業に就職して、最大の楽しみは?それは持ち株制度です。

 その夢が全くない環境、まさに、サラリーマンです。

あなたは?どう感じますか?
  


2018年09月03日

サガセ―ムスベNEWテクをone-ONE、世帯交代の流れ、

サガセ―ムスベNEWテクをONE-ONE、

⑪-64

世帯交代の流れ、

第二創業期のスタートから10年位過ぎると、世帯交代の波がこのベンチャーから中企業に成長した企業でも、現実的に

遭遇するのです。


それは、途中入社で年齢が高い人は、60歳を過ぎてきたのです。

トップは、すでに70歳の近くにあり、トップ交代を模索している最中でした。


でも、この結論は、トップしかできず、社員は、見守るだけです。

まず、初めに交代の話が出たのが、営業部の役員ですが、途中入社でも、遅く役員になったのですが、

年齢が高かったのです、名簿に上がったのです。

彼は、札幌支店で活躍し、その後関東に移り、最後は山形支店(営業本部)です。

実質的に、独身位なっており、その後に身の振り方もすでに検討ししていたようです。

 このことが有ってから、次のメンバーは?と噂になるのです。

其れなら人材が育っているのか?

 ここは、無視でした。

でも、商品力で売れており、営業力が問われることが有りませんでした。

 これは、開発営業の弱点になるのですが、それもすべて商品力で包含されるのが現実でした。

まさに、商品さまさまです。

 しかも、現時点(2018,8月末)でも、同じような現実です。

是は、予想外の商品力、ブランド力です。

 その成果、営業も、工場も高飛車のようだと、元同社の営業マンが、うわさにしていました。

現実は?

多分、住友商事のバックアップですから、安泰極まりないのでしょう。

 うれしい悲鳴だと思いますが、

でも、このままでは?

 余計な心配らしいが?

即ち、市場開拓などする必要が無いのです。

営業マンは、顧客が来るのを待つ、それでいいのです。

それも、顧客は、大手です。

このような販売体制には?疑問すらわかないのだそうです。

まさに、オゴリかもね。

あなたは?  


2018年08月31日

コラム、水晶太郎、高齢者は引退時期を自ら決める覚悟がありますか?



コラム、

水晶太郎、

高齢者は、引退時期を自ら決めるべき?


 最近の話題で、ボクシング協会、アメフト、体操、オリンピック組織委員会、政治家などいろいろな人の話題が多い。

その主人公は、何と70歳以上、あるいは75歳以上などの人たちが組織のトップ(ドンとして)に君臨しているのです。

 これは、弊害でなくて必要悪ですか?

でも、この延長線は、今の若い人達が、高齢者になるときは、すでに現在のトップの年齢以上になり、世帯交代が?

その恐ろしい、スパイラルにぎょっとします。

 例えば、国会議員の定年は70歳とか、自民党が決めても、例外が多く、まさにざる規制です。

さらに、以前首相の人が、財務相など重要ポストに君臨している?

既に自分の役割は終了していると思うべきなのかもね?

国民は、疑問が無いのですか?

また、上に書いた人達の年齢は70歳以上ですね。

 私も70歳以上ですが、組織のトップになる気が無く、せめてサポータならの感覚です。

高齢者でも元気であれば現役でよい?

それがどこまでのポストなのか?

精々、参与、サポータなら最高に好ましいポストと思いますが、組織の長には?

若い人たちの厳しい経験が出来ななり、結局は、その余韻が悪さをまねくのです。

 いくら人生100年といえども年令と体力は、ほぼ比例する人が多く、若い人、精々50から60歳代が組織の

長であるべきと思いますが?

あなたは、無関心。

まさに、高齢者の長は、TVに映る姿に、なぜか、哀愁を感じますが?

間違いですか?





   


2018年08月30日

エッセイ、ドンキーマカセ、マスコミの報道、記事は真実ですか?

エッセイ

ドンキーマカセ、

マスコミ等の報道と記事は真実ですか?

かたより過ぎていませんか?




例えば、新聞記事は、TVは?雑誌は?


まさに、情報が錯綜しているのだが、著者により真逆の見解を述べており、どれが真実ですかと?


しかも、TVや新聞は、スパンサーに気兼ねする。


あたり前ですが。

記事の選択も独断と偏見の塊です。

 ならば、国民は、どれを信ずればいいのですか?

特に、真逆の見解や、本来なら国民に知らせるべき内容なのに、ノータッチです。



 さらに、歴史をさかのぼる記事などでは、どちらが正しいのか?

間違いなのか?

判断ができないケースが多すぎる。

海外の記事は、特に選別が厳しいようです。


 TV等もマスコミもスポンサーの意向があり、それを無視しての表現には、踏み込めないのが現状でしょう。

その意味では、海外の記事などでスポンサーに関わるような記事は敢えて、取り扱わず、別の記事で埋めるのです。

それは、情報提供者の自由で水死、選択権の範囲化も?

出も知りたいような内容でも、スパンサー、政府等に良くない記事は、差し控える傾向が有るのです。

国民は、知る権利があるとか、

報道に自由都下で、大騒ぎしますが、国民に直結する様なNEWでもカットするケースが多そうです。

 それが、NHKでもあり得るのだそうです。

其れなら、だれが真実を教えてくれるのですか?

歴史回顧録でも出た時に、昔の現実を知るのですか?

 情報の選択眼は?

益々求められる海外情報との整合性かもね?

あなたは?










  


2018年08月30日

サガセ―ムスベNEWテクをOne-One、第二創業期、ライバルとは?

サガセ―ムスベNEWテクをONE-ONE

⑪-62

ライバルの動向、

この時期は、すでに〇○企業の独走が約15年以上経過しており、市場は完全に1強の時代です。

それは、あまりにも強固な牙城を築いてのです。

それは、

 ①知財による完全ガード、

 意匠も、商標も、特許、実用新案も。それにノウハウも連動したガード策です。

 ②新製品構成、
 
 これは、少なくとも1回/2年位の割合で、新製品を市場に発売したのです。

 少なくとも定番商品は、約2から3割確実の販売できるのです。
  
 それに、新商品は、約2割は確実の売れるのです。トップ企業のメリットです。

 ③新情報が最初に来る

  新素材、新技術、新取引先などの情報は、まずトップ企業に打診が来るのです。

  すなわち、トップ企業での評価が新素材等の販売にする企業にとても貴重な情報なのです。

  NO、2では、その評価の価値が低いのです。

 おおよそ,NO、2に行く情報は、NO、1が断った情報です。

 その原因は、やはり、商品化に直結しない。

 或いは、時期が他の技術との連携が合わず、その特徴を生かすことができないなどの要因があった。


④ライバルの新商品が、なぜか独創性がない。

 トップ企業の2番煎じの臭いがするのです。

 しかも、独自の特徴を発揮されていないのです。
⑤価格が高い。
 
 ライバルの価格は、トップ企業の同じような範囲の商品と比べても約1000円/坪位安い。
  
 それは、利益率が下がる。

  付加価値の無さです。

⑥新商品ができない。

 現状おままでは、トップ企業を脅かす、あるいは超える新規な商品が、なかなか生まれない。

 ここにメスをいれない限りライバルは、勝てない。

なお、現時点(平成30年8月)でも、この順位は変わっていない。

no、2が市場で少し元気を戻した程度です。

 ⑦トップ企業は住宅、小屋、それに工場、倉庫、大型店舗へと市場を広げ、それにマッチした

 新商品を販売してきている。

 このままでは、いつまでもトップを脅すことができない。

あなたは、ライバル企業の開発責任者として、どう対応されますか?

勿論、短期間では無理です。

商社の起用でもかなわないのでどこで、どのような武器を使い、蹴落としますか?

是非、御検討ください。
   


2018年08月29日

アサンポの詩

アサンポの詩

8月末なのに急に秋らしい気候

朝は涼しく、日中も25度くらい、先日までの35度クラスの

暑さはどこえやら、

朝虫は数人いたが小雨の中、桃の収穫、

いそいで収穫する必要が?

まだ収穫し始めたばかりなのに。

朝虫は天候、気候に左右されない元気者。  


Posted by ターさん at 16:14Comments(0)人生サプリ社会サプリ
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