2018年10月31日

エッセイ ドンキーマカセ、開発者の悩み?

エッセイ、

ドンキーマカセ

開発者の悩み


◎SEO検索ゼロ。

これをSEO検索したら、数値が出ませんでした。

私の狙いのコンテンツは、開発者のためのblogを書き、少しでも

彼らの支援、あるいは力になれ葉との思いからの,BLOGなのだが?


◎なぜ、開発陣は外部への相談をしたがらないのか?

それは、秘密保持などの締めがあり、相談内容が具体性に欠けて、

実質的なそうだんいならないからかもね?


それにしても、内部処理での解決が主体でしょうが、秘密保持は、開発関係の支援や

サポート、あるいは相談には、不可欠であり、通常の人は法の取り決めを守るのです。


勿論、中には、無視しる人もいるかもしえませんが、それは最初から重要な案件を相談のテーブルに

載せるのでなく、汎用的な内容の相談でその人を見る、観察、信頼の度合いを測るべきです。


◎いつまでも内部解決は限界があります。

特に、中小企業では、ほとんど現在の延長線以外に手が出ません。

少し異分野になれば、それはお手上げです。

其れで、これからのテクニカルの展開は、まさに科学、化学、生物、医学など混沌とした混ざりものに時代です。

◎あなたの企業は、

現状で固まりますか?

それは夢の無い企業失格のトップです。

境目のないチャレンジが企業生き残ろに時代です。

あなたは、野望がありますか?

無ければ、現状のままでいいのです。

それは,縮小の道を歩むだけです。

言い換えると、夢も、希望もない、下落の企業像です。

◎まさに奈落の底に付き合うのですか?

 それは、トップだけでいいのです。

社員は、困ります。

未来が社員の夢ですから。


◎あなたは打開策の先頭に

もし、このようなトップなら、あなたが先頭で、旗振りして前進させる行動を。

勿論、風当りは、厳しいですよ。

それは、あなた以下の社員のためであり、自らお未来のためです。

今やるべきです。

それが、行動で示すことです。





  


2018年10月31日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、反省⑩-1

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、


⑪-98

反省⑩-1


◎何ごとも、企画・計画・実行の次に反省がある。

反省の中には、①成功と②失敗と③後悔があります。


①成功は、次につなげる嬉しい活力です。


②失敗は、何が失敗の原因なのかの追及が先決であり、失敗の結果を気にする

必要が無いのですが、この失敗の結果がもたら影響に恐れをなすのです。

でも、失敗は、同じ失敗を繰り返さないための試金石なのです。

③後悔は、それは誰しもがありますが、長引く必要もなく、また、後悔は取り返しのつかない後悔など

ありえないのです。

 後悔と反省の違いなど、勝手に決めたのは、自らであり、それを超えるのも自らお力です。

その意味では、無反省は、次のステップのチーカーラにはなりませんが、反省して何をどのように

改善するかによって、さらなる発展のエネルギー源になるのです。

◎私の見解

私は、日々反省の連続ですが、他人の見解を参考にすることもあります。

でも、その人の人柄など日々の発想などを詞っておく必要があります。

やみくもに人の見解を参考にする必要など危険すぎます。

◎あなたは?

◎反省のまとめ

まず、企画計画がなければ、実行もなく、成句失敗もありえないのです。

日々、生きている限り、これらの繰り返しです。

それがビジネスなのか、生活上なのかの違いはあります。

 でも、それらは人生の継続であり、やり方などは、その人の資質が損まま現れるのだろうと

予測します。

発想の原点がおなじであり、結果も同じなはずです。

日々の反省は、次のステップのエネルギー源と心得ると、楽しくなります。

ぜひ、これは自己反省と組織の反省が有りますが、目的が異なり、


それぞれの責任についての責任は、自己と組織にあり、対策もそれぞれの思いにより


ことなりますが、失敗の原因追及と改善であり、次の目標の際の注意事項の配慮が

付きます。

ぜひ、さらなる発展を期しての企画、計画。実行へチャレンジする日々です。

  


2018年10月30日

コラム 水晶 太郎 、〇〇業者は廃棄物処理と同じ対応だと初めて経験

コラム 水晶 太郎 、

●まさに廃棄物処理業者

○○業者の中身はまさに廃棄物処理と同じ環境なおのかも?


これは、今月、初めて踏み入れた〇〇業界の代表的企業の中身ですとします。


それは、知り合いの友人から、ある業者が知財を出願したいので同行して工場を視察して欲しいとの

話でした。

そこで、彼の車に同乗して工場に出向くはずが、その前に、この会社のトップの自宅へ

出向き、トップを車に乗せてある喫茶店に入りました。

 ●理由は、この会社の工場長が定年で退職するので、

その前に、この製造装置の新規性を知財出願しいて権利化を図りたいのだと。

勿論、それは新規性があれば出願が可能ですが、そのことを理解していない現時点では、

まず、現場の視察で優先ですと話をしたが。

このトップの狙いは、定年で退職する工場長のがヘッドハンテングでライバル企業に行くのでは?

と疑っていたのです。

●工場視察

工場は、廃棄物なのでモノがモノだけに異様なにおいがして、これまでに経験したことのない

異臭がして気分的に?

でも、工場長の説明を聞かなければ、新規性の発掘すらままならないので、真剣に説明を聞きましたが、


すべてが初めての分野であり、ちんぷんかんぷんお感じでした。

そこで、この製造ラインの構成と、機能を次回に聞き出すために解説用の図面を作成して、次回に

持参するの日程を待っていた。


●ひゅへんす

しばらくして、友人から、あれは出願しないことになったのでこれで終わりだと。

何故か、きつねに包まれ感覚でした。

理由は、トップが高齢であり、子供たちから反対され、それで中止したのだと。

●筋違い

これは、最初のスタート時の話とまるで違うのです。

起業を守るが、定年の人と、話をしてその費用も企業が持つとの結論なので。

しかも、出願しなにのでこれまでの調査等の費用を1/10にしてくれと。

 それは、出願人の意向ですから、それに従うのですが、最初の企業ガードの意気込みは?

この企業の扱う廃棄物と同じような処理になるとは、とても笑えないのです。

それでいいのですか?

と、トップには言いたいのだが、友人がすべての情報を依頼されており、私が直接トップに

お会いする機会が無くなったのです。

●企業防衛の意気込みは?

これでは、社員との信頼感が無いはずが、なぜか途中から相談したと。


これまで疑問を抱いていたこの工場長に対する疑義ははれたのか?

いい加減すぎる人間関係に?

これは、廃棄物処理と同じ人間関係なのか?

疑いたくなる?

勿論、真実は、?

あなたは?


  


Posted by ターさん at 16:37Comments(0)経営サプリ人生サプリ社会サプリ

2018年10月30日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、実行⑦-1

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪-97


実行⑦-1

開発にしろ、ことを始める前には、調査と実行は 1対である。

〇事前調査が前提

実行に関しては、少なくとも、事前の調査が大きな原動力になる。

それは、企画・計画のプログラムであり、これがいい加減ですと、

その後の結果も、いい加減なものになります。


〇事項に関しては、

調査の結果をもとにyスミレ―ションして、机上の企画計画で、

ミニ市場を模索して、本格調査のデータ等と対比し、具体的な実行へと

推移するのです。

〇実行にも経験値が役立つ。

やみくもの実行しても、それは絵図面と同じであり、現実のモノと

かけ離れては意味が有りません。

欲しいのは、現実の市場での行動であり、そのために必要な事前の企画。計画、調査です。

〇実行では、まさに、だれがどこで、何をするかのポイントを把握して行うことです。

ただ、実行、計画に従っての行動では、その結果に関しての反省が得られにくい。

少なくとも、実行者の直の判断が必要なのです。

本カウ実行前の予備実行であり、それが具体的にスケールアップできるモノなのかも貴重な

判断データなのです。

〇データに隠された現実の姿

 これは、このデータからの姿を読み解く必要が有るのです。

其れには、現実の市場での感触が大きなウエートを締めます。

あくまでも現実への移行時に、大きな間違いがないかの判断のための実行なのです。

〇この段階の意味合いを確認する。

それが、この段階での実行者の責務なのです。

それで営業センスが必要なのです。

勿論、市場開拓営業です。

単なる物売りの営業ではありません。

〇営業の判断が実行成果のキーマン。

実行段階での行動者は、開拓営業マンの気質が求められるのです。

市場調査センスのある人が最適です。

その人は、新商品のサンプル販売を実行し、その流れ、感触を判断するのです。

∴、若者には、一寸、スタート時の実行者としては、物足りなさを感じるかもね。

〇起業家センス

その意味では,起業センス、あるいは事業家センスが必要であり、サラ―リーマン根性では?

あなたは?
  


2018年10月29日

コラム 水晶 太郎 キロキロ(岐路岐路)の人生かな?

コラム 


水晶 太郎

人生は、[キロキロ]岐路岐路のひびかもね?

〇キロキロのオンパレードかな?

〇高齢者は、?

あなたは、日々の生活で、人生の方向性に関して悩みませんか?

特に、高齢者は、終活と生活と元気度と病気などのへの不安で

まさにキロキロのオンパレードお気がします?

〇若者は、今日の昼ごはんは?

今日の終業後の過ごし方は?

デートか、

映画か?

自宅への直行か?

自宅での映画スポーツ鑑賞か?


友との飲み食いか?

カラオケか?

ドライブか?

など、まさに夢と遊びの連続です。

〇子供は

これらは、明日は特に官あげずに、その日での結論が最大の宝なのです。

勿論、子供は、学校とか遊び、スポーツ等であり、

将来などはその時の思い付きによるだけであり、

先をあまり考えない。いや、考える必要もなく、その思考もないのです。

ところが

〇シニア前、シニア後は、どうなのでしょうか?

勿論、元気であり、病気で入院などの環境にない人のケースです。

それでも、やはり若い時と異なり、気力、勢い、やる気において、現役時代と


まるで違い、弱気の虫です。

ここまで弱気でいいのかな?

〇少なくとも空元気は必要

あなたは、いかがですか?

〇私は、

前に書いたような悩みの他に事業の継続や、その終わり方の始末手段など、

さらに複雑に絡む業務が目の前に横たわる。

それらを調べると、さらにゆうつうになる。

でも、カラ(空)元気で家を出る。

事務所に来ると、なぜか居場所があるかんじ。

ここですでに定年後13年位経過している。

アッという間の年月ですが、なぜか、その感覚がない。

自分気ままな時間と計画でこここまでけいかしたことに感謝こそすれ、

反省とか、後悔などあり得ない。


すれば、家内から何を言われるか?

それくらい勝手気ままな生活をこの事務所で経過したのだろうかね?

〇友人曰く

それは、病気で入院するよりはるかに価値が有るのだと、慰めのことば。

また、元気でここまで生きたのだから、それもこの事務所のおかげだと。

悪い項目など全くなく、ほめ言葉の連続ですが、半官びいきのいい例であり、


〇逆の見方

まさに、好き勝手,放題の生活と人けりかもね、

それに、いくら稼いだの催促には、具の根も出ない。

これは、無謀な人生設計かもね。

でも、何と言われようと

引き返すわけでなくこのまま進か?

あなたは今どんな岐路にいますか?  


2018年10月29日

サガセームスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、市場8-1

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

市場8-1

⑪-96

〇市場は、まさに日々変化している。


しかし、現実に直面している人は、余り、その変化に気づかない。

それは、直視しているから小さな変化が判別しにくいのです。


それは、例えば、デジタルなどは[ギガ数]などで、目視でわかりますが、具体的には?

それに、8kとか4kとかは、TVでは、目視で明確に識別できます。

その数字の中身は、別として、絵の鮮明度確認できるのです。

〇日々の変化の判別?

ところが、日常商品の変化など、わかりにくいし、その変化が日々の生活にどのように関係

するかも?

また、植物などに至っては、新種とか遺伝子交換技術の種とかは、全く知る由もないのです。


それくらい、科学の進歩が日々の生活に直結してきているのです。

その影響がいつ出るかも、シュミレーションが為されているのか?

〇科学,化学の応用品の市場

多分、農林水産省でも、届け出が無い限り、発見できないのです。

それくらい、ナノとか遺伝子とか、目視できない分野へ技術は進化し、実用化されてきて

いるのです。


〇国民は識別できるかな?

企業に勤務している人でも、自分のレパトリーーならまだしも、科学,化学では、ほとんどわからないかもね?

それは、恐ろしい現実なのです。

でも、人間は、生き続ける必要があり、これらの変化に耐えながらここまで来たのです。

ですが、今後は、これらの変化をいかに早く、

〇予防科学の最優先時代の到来

発見できるかとか防止できるかとかの予防科学の時代が最優先


される時代の到来かといえます。


あなたは、どの予測しますか?  


2018年10月26日

コラム 水晶 太郎、フイルムからレタス?

コラム    


水晶 太郎


フイルムからレタス?


これは、文化放送の The NewsMasters TOKYO「マスターズインタビユー」

での放送内容をINSAIGHT NOWで記事したものの

一部抜粋です。


「それはフイルム農法」の一つであり、フイルムの上で野菜を育てる技術です。

このフィルムが土の代わりであり、水耕栽培との組み合わせです。」


この技術を開発したのは、平塚市にある[株メビオール]で181年間の赤字を顧みず、

チャレンジしてついにフイルム栽培が完成して、

全国で150か所、10万坪の栽培が実現していると。

ただし、これは、ハウス栽培であり、初期投資にハウスを構築する費用が掛かるのです。


さらに、砂漠地帯でも生産可能なフイルム栽培です。

海外では、中国上海、インド、ドバイでもフイルム農法が始まっている。

この発想は、森社長によると、ステイーブ・ジョブスの言葉から、

[先端技術は生物学と交差するとところから生まれる。]

なお、全世界100ケ国で、特許を取得しており、実施料で収益をあげている。

なお、資本金は1億円弱です、

あなたも、この粘りが必要ですが、18年の赤字の説得ができますか?


これは、私の目指す企業像ですが、このような変人は、この地にいますか?




  


2018年10月26日

朝虫の詩

朝虫の詩


霜月が目前の今朝、


朝霧が出始めて、


視界が100m位、

農道はまっすぐに走るが、周りの畑に


人影見えず、


農作業もほぼ終わりなのか?

果樹のふじりんごが残るのみ、まだ赤みが足りない、


樹の下はアルミ箔のシートで覆われる。


でもすぐに色がつくわけでなく、木にもよる

人間と同じく、木質がるのかもね?

今日は朝虫はいないんかな?

通年組の老夫婦が向こうで堆肥創りの姿が見える。

本当に元気だ、雪が降るまでこの朝仕事は続くのだ。


凄い継続性、拍手以外に褒め言葉がない。

流石、さすが、おはようだけです。

  


Posted by ターさん at 10:51Comments(0)人生サプリ社会サプリ

2018年10月26日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、、迷い道・獣道へのチャレンジャー、PLAN⑦-1

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪-95

PLAN⑦-1

Planは、自己の進むべき道を指名するものであり、人生そのものです。

企画は,そのPLANを具体的に、どのように進めるかの計画です。

勿論、各人とって、その概念をどのようにとらえるかの違いがありますが。

まずは、目標の前に、PLANです。

それは、夢にも近い発想です。

ゆめは空想ですが,PLANが具体的なチャレンジ目標です。


其れには、いろいろな模索が前提であり、最終方向の決定には、範囲を広めて発想することが必要です。


その中から、自分ら、これをと、まず選択して調べなおし、さらい具体的な事例の検索と検討をを経て、大枠のPLANを決める。

そこまでの道筋にも、やはり時間をかける必要があります。


何せ、人生のスタートの時にその目標に向かうのに、どのようなPLANが最適なのかも含めて、選択するのですから、


結論がすぐに出るわけがないです。

それも、人生という長丁場を考えると身震いします。

でも、だれも決めてくれません。

他人任せの人生は、納得できますか?

最後に、あいつが?

ソレハ無責任であり、結果は自己責任です。

それで、人生の経験者などの参考意見を聞くのは、価値が有ります。

でも、その判定基準は、己自身が持つのです。

その意味では、人生に限らず何事もこの原則は当てはまります。

あなたは、ことを始める時に、何からスタートしますか?  


2018年10月25日

エッセイ、ドンキーマカセ、開発者の情報源不足

エッセイ ドンキーマカセ、


開発者の情報源不足


特に、研究室にこもりきりの研究者は、市場、しかも市場のセンサーである営業マンからの情報の収集が、

ほとんどなさされていない。

大企業ならそれでもいいのでしょうが

こと、中小零細企業で自社ブランドの企業のは、開発者にとっては、最大の弱点です。

市場を調査しても、本音を聴けないのが研究者、開発者です。

それは、問屋、施工業者は、営業マンに対する対応と、研究者、開発者に対する対応が全く、違うのです。


彼ら、問屋、施工業者は、お客と自分の仕事において、どれが利益と出来上がりで、顧客が満足してくれるのか?

その視点での課題は?

其れを、通常は営業マンにぶつけるのですが、開発者とうには、それを捻じ曲げて要請する感じが多いです。

それで、私は、通常、営業マンと懇意にしており、かれに施工業者、問屋、市場での困りごと、改善してほしいもの、などを


直接聞いてもらう手段をとり、最後に、この人に挨拶かたがた、一寸、さらに知りたい部分を問いかけるのです。

勿論、即答は要請しません。

後日、営業マンを介して答えてもらえばありがたいのです。

それで、その案が凄ければ、特許出願、あるいは、意匠出願などでおりかえすのです。

すると、1年後くらいのに、それなりの報償金がもらえるのです。

しかも、この報賞金の意味合いや、その後の実施料の話まで、報告するのです。

さらに、この発想は、特許公報に掲載され、全世界に頒布されるのです。

それは、貴重な生きた証です。

個人では、なかなかできない仕事です。

あなたはどうします。

外部組織の協力は不可欠です。

  


2018年10月25日

サガセ―ムスベNewテクをOEN-OEN、、迷い道・獣道へのチャレンジャー、調査⑥-1

迷い道・獣道へのチャレンジャー、


⑪-94

調査⑥-1


少なくとも、事業、遊び、エベントにしても、最初は、企画。計画が有り、その次に

1、現状調査、

2、過去の状態の調査

3、ライバル等の動向調査が基本です。


それは、足元がわからずに、どのように企画。計画するのか?

少なくとも、それが原点です。

あなたは、何かを起業すると発想した時に、何から始めますか?

勿論、何かを起業するには、その原点が有るはずです。

それは、好きだから、得意だから、これからお市場だからなど要因は、さまざまでしょう。


でも、その発想の原点はそれでもよいのですがいざ、具体化する際には、


資金、設備投資、人材など、しかも、どこで、だれと、一人でなど様々な要因があります。

それらをここに調査して、初めてこの企画・計画は、実行に移せるのか?

この判断が間違っていると、それは、スアt-ト時点からの別方向への舵とりであり、

目的のとこに到達するわけがないですよね。

その意味でも、調査は、やはり、時間とお金は、書ける必要があります。

この調査で、ほぼ、事業の6割以上は、将来展望が読めるのです。

しかし、現実には、ココを無視して本業に直接スタートする起業家もいますが、これは無謀です。

なぜ、調査を無視するかは、時間とお金が斯る割に、成果にすぐに見えないのが最大の課題です。

しかし、現実の事業と進捗と調査を対比すれば、その動向、方向性の成否が読めるはずです。

すると、その段階で事業の方向性の修正が可能なのです。

終盤まで進んでから、いや方向が違うなどは、大きな損失になるのです。

しかも、起業時の損失は、体力的に答える損失です。

初期に、しっかり調査して、物事を始めれば、そのような痛い目に合わずに対処できるのです。

あなたは?  


2018年10月24日

コラム 水晶 太郎、開発者は情報が欲しいのか?ほしくないのか?

コラム、水晶 太郎、



開発者は情報がほしいのか?ほしくないのか?




何事も、情報が最優先であり、スピードでその価値がゼロから数万倍になるお化けです。

よって、自らが欲しい情報にいかに早く、往きつけるか?

或いは、どこにあるのかの発見が最大の価値です。


ここに情報網の力の差が表れるのです。

それも、どこのだけなのかによって、その情報の価値も雲泥の差になるのです。


でも、これにも価値評価にそれぞれの判断がバラバラであり、一概に結論付けられないのが厄介です。

 たまには、こんな個人に、このような素晴らしい情報が有るなど、予想だにしないことに出会うと、まさに砂漠の中の

ダイヤ発見です。

 其れに出会うことは、やはり日々の無駄な行動で、情報を収集していてこそ、出会える運命に気がします。

あなたは、情報をどのように評価していますか?

一般情報は、あふれるほどありますが、その中に、自分が、あるいは自社が欲しい情報がどこのあるかのサーチは、

最大の力なのです。

 でも、中小零細企業では、その価値が理解できず、放置するか、一寸、触手をのばすが、その価値が理解できず、

結局、情報の有効活用ができないのです。


 それは、日々どのような情報が必要なのかを把握しておらず、一派ひとからげの見方なのです。

我々は、これが必要だの目的が明確でない。


それは、経営企画・計画が明確でなく、しかも、社員間でも周知徹底しておらず、漫然と日々の作業に、従事しているのでは?

 其れでは、目的もなく、必要な情報も判別できないのです。

その意味でもトップは、我が社の目標、目的などの企画・計画を周知させる必要があり、それが情報価値の判断にも

連結するのです。

まさに、これからは、情報戦争といいますが、ソフトが有れば、モノはどこでも製造できるのです。

ココに、最大の注意を払う時期です。

あなたは?  


2018年10月24日

サガセ―ムスベnewテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、情報⑤-1

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪-93

情報④-1


何事も、情報が最優先であり、スピードでその価値がゼロから数万倍になるお化けです。

よって、自らが欲しい情報にいかに早く、往きつけるか?

或いは、どこにあるのかの発見が最大の価値です。


ここに情報網の力の差が表れるのです。

それも、どこのだけなのかによって、その情報の価値も雲泥の差になるのです。


でも、これにも価値評価にそれぞれの判断がバラバラであり、一概に結論付けられないのが厄介です。

 たまには、こんな個人に、このような素晴らしい情報が有るなど、予想だにしないことに出会うと、まさに砂漠の中の

ダイヤ発見です。

 其れに出会うことは、やはり日々の無駄な行動で、情報を収集していてこそ、出会える運命に気がします。

あなたは、情報をどのように評価していますか?

一般情報は、あふれるほどありますが、その中に、自分が、あるいは自社が欲しい情報がどこのあるかのサーチは、

最大の力なのです。

 でも、中小零細企業では、その価値が理解できず、放置するか、一寸、触手をのばすが、その価値が理解できず、

結局、情報の有効活用ができないのです。


 それは、日々どのような情報が必要なのかを把握しておらず、一派ひとからげの見方なのです。

我々は、これが必要だの目的が明確でない。


それは、経営企画・計画が明確でなく、しかも、社員間でも周知徹底しておらず、漫然と日々の作業に、従事しているのでは?

 其れでは、目的もなく、必要な情報も判別できないのです。

その意味でもトップは、我が社の目標、目的などの企画・計画を周知させる必要があり、それが情報価値の判断にも

連結するのです。

まさに、これからは、情報戦争といいますが、ソフトが有れば、モノはどこでも製造できるのです。

ココに、最大の注意を払う時期です。

あなたは?  


2018年10月23日

コラム 名義が招くアヤの世界

コラム

名義が招くアヤの世界、注意を問う。

これは、有る事案の件ですが、ある日突然、あなたの名前と同じ人の遺産がカンボジアにあります。

この遺産を有効に活用したいので、名義が同じだから挑戦してみませんか、?と情報提供です。


勿論、リスクフリーであり、お金も不要です。

しかも、自分は、金融機関で20年以上の経験があり、今回の案件は、またくリスクフリーですと、宣言してきたのです。

ただし、正直、呼び方は同じでも、漢字は全部違うのです。

例えば、[佐藤 勝彦]が遺産の名義人だとすると、[佐東 克彦]をこの名義人に仕立てるのです。

これは、日本人ならすぐに違いが分かりますが、相手は外国人です。

∴、ローマ字書きにすると、同じようになります。

勿論、外国の金融機関に漢字を添えるのか、ローマ字なのか?

何れにしても、このアヤを悪用して遺産なる資金を引き出すグループがいるようです。

それが、国際詐欺団なのか?

多分、この人達は、詐欺団でなく、個人的なグループなのかも?

ただし、弁護士がこの仲介者と懇意なのか?

多分、裏ではつながっているのかも?確認できず。

ただ、この種ケースでは、明確にすることができませんでした。

なお、まだ途中経過ですが?

このケースでは、事前にこのよう遺産を欲しくないですが、カンボジアのエコ産業の育成に活用出来るなら、

資金調達の意味では、可能性をかんじました。

勿論、遺産の横取りなど毛頭ありませんです。

しかし、ことが進むにつれ、なぜか、この情報提供者が、見え隠れするようになったのです。

でも、Faceなどのリンクにもあり、逃げることは無理かもね?

さらに、この人の紹介に係る弁護士は、この紹介者をしらないのか?紹介者は、これを開示しないでとの話でした。

でも、多分、グループでの作業と思えるので、表向きは知らないのだが、実際は懇意の中なのかも?

そして、この弁護士は、当時者に、着手金も、見積もりもせずに、ことの申請書類を預金契約書の所定銀行に申請したのです。

その後、送金手数料とか、検認証明書手数料とかの、お金を40万円くらい送金しろとの要請です。

ナニコレ、急に、何の前触れもなくこの請求は?

勿論、彼は支払不能であり、現時点では、一切支払っていないようです。

しかし、紹介者にこの現実を話したら、半額を弁護士に支払ったとのmeilだそうです。

でも、残金は、こちら(名義貸し人)で払えとの話しです。

しかし、それは無理な話です。

一銭も現金がないのに、払えは?

すると、弁護士は、日本国大使館と裁判所に申請書を送り、それなりの判断をされますよとの、怖い話。

それは、刑務所に入るとの話です。

あなたはどうしますか?

私なら、善意の人に落ち度がなく、最後には勝つと信じています。

それが、法的な世界の大原則です。

これは、譲れない一線ですね。

もし、この種mail等がFaceから来たら、注意してください。

勿論、当方も注意しますよ。



  


Posted by ターさん at 14:08Comments(0)面白サプリ人生サプリ社会サプリ

2018年10月23日

サガセームスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、、知財担当④-1

迷い道・獣道へのチャレンジャー、
⑪-92

知財担当④-1


知財担当は、日々、最新のニュースに敏感であるべきなのです。


それは、自らの技術分野に限らず、全方位的な意味合いでのサーチが必要です。

情報の最終選択は、その都度ピックアップするにも、情報源がなければ、選択幅が狭くなるのです。


それで、異分野の技術などは、特に、注意して自社の技術分野に展開できる道が有るのか、ないのかの選択をする必要が有るのです。


勿論、直に応用できる技術など、ほとんどなく、それにひねりを加えて、現実の自社商品に、展開できるのです。

そのままの技術移転では、実用化になるケースがほとんどないのです。

勿論、同じ分野の商品なら可能性ありますが、独自性に係る感じがします。

やはり、先駆者との違いは、必要です。

それが、開発者であり、それをサポートする知財担当の責任なおです。

開発者は自らの技術に頼りすぎたり、頑固になるケースが多く、それを打破するのは、知財担当の新規な情報提供です。

すると、彼らは、あるヒントを日々頭に描いているので、それに引っかかると、思考が回転するのです。

ところが、この起爆剤を自ら導入することに、引けを取る思考が有り、なかなか、他人の技術、思考の採用に踏み切らないのです。


ココは、柔軟に採用することが、次のステップへ大きく歩むのですが、固辞の性格が進歩を阻止するのです。

それは、自己理解しているが、なかなか素直に認めないのです。

其れでは、自らの殻からの脱皮ができないのです。

ジョブスのように、異分野との連携や、現状の反対など、奇想天外な発想が新規な技術と新規な商品が生まれる原点なのです。

其れを、知財担当は、隙間なくホローして保護し、自社権利として確立するのです。

ただ、権利は寿命があり、その終焉する前に、次の技術に基づく、新規な商品の開発が不可欠です。

特に、最近は、ベンチャーなる企業は、権利などの実施料での経営を目指す経営者が多いですが、権利には寿命があることを理解して

企画計画する必要があります。

ベンチャーは規模的に、資金的に弱く、大企業のある企画計画ではひとたまりもなく飲み込まれるケースがあります。

権利が万能でなく、その製造法の[ノウ・ハウ]が最大の武器になるケースも出るはずです。

あなた企業のガード手段は?  


2018年10月22日

エッセイ、水晶 太郎、開発投資家がいるはずなのに?カンボジアのエコエネルギーに支援を

エッセイ、


水晶 太郎


開発投資家はいるはずなのに?


カンボジアのエコエネルギー産業の起爆剤にと発想した技術があり、それには、20万円/口で20口はいりますと、

カンボジアの代理人から連絡がきましたが、その中間位にいる紹介者は、用立てをできないので、との話です。


勿論、当の私は、現金が有りませんが、技術の情報とその活用法ができるのです。

また、権利者との交渉も可能のです。

ですから、是非、開発関係に関心のある投資家は、私のこの記事にmailをください。

勿論、貴殿もこのプロジェクトの一員であることに、なりますが、その投資以外の話はありません。

また、投資ですから返還は、利益による返還は期待しないでください。

何にせ、未開のカンボジアですから、現場を見ないと何とも言えないのです。

その意味でもその費用にとお願いしています。

以上です。


[stra@almond.ocn.ne.jp]です。

お待ちします。

  


2018年10月22日

サガセ―ムスベNewテクをOen-Oen、迷い道・獣道へのチャレンジャー、⑪-91、経営者③-1

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪-91

経営者③ー1

 経営者は、自由勝手な行動ができ、気楽な稼業に見えますが、順風の時は、それでよいのですが、一端、厳しい経営になると

その責務はすべて経営者、特に、トップに覆いかぶさるのです。

 これは、大企業なら、それは、自己破産に憂き目にあわずにできますが、会社更生法で可能ですが、中小零細企業では、

それは、厳しいのです。

でも、経験者に話では、やはり、自己破産は避けるべきだと。

その後の人生における、金融機関との取引は、実質ゼロだとのことです。

なにも金融機関を介しての仕事は、出来ないのです。

すべた、現金の経済社会です。

これは、事業を行うと考える人には、まさに地獄だです。


自己資金のみでの事業は、限界があり、取引にはやはり金融機関の介在が必要なのです。

それで、経営者は、このような事態を避けるために、日々の経営における、利益追求の使用を検討しているのです。

でも、利益は、顧客との取引であり、顧客の商品にかんする判断が、すべてにあります。



そこで、市場情報や新規技術の動向、法改正などに注目しながら、日々の活動を判断するのです。

自社の現状は、他社の動きは、社会の動向は?政治の動向はなど、世界の動向も合わせてみるのです。

すると、たんなる情報でなく、情報の総合判断が、トップの最大の仕事なのです。

日々の動向を参考にしながら、それらを判断するのです。

あなたは、どうしますか?

これがいやなら、使われる人、荷ならざるを得ないのです?
  


2018年10月19日

エッセイ、ドンキーマカセ、、開発投資家は、いないののかな?

エッセイ、

ドンキーマカセ、

開発投資家はいなのかな?


これは、特に、最近感じる状態です。


それは、昨年、9月に権利化した特許がありますが、個人発明家なのですが、


サンプル機がありますが、特許登録されたこの権利に、だれも、問い合わせがないのだと。


まさに、宝の持ち腐れです。

でも、この権利が,宝であるか?の判断は、投資家がするわけであり、

その目がなければ、無断権利なのです。

ならば、どのようのにPRすればいいのか?

個人発明家では、資金もなく、自分から呼び込む力もなく、待つのみの姿勢です。


ところが、年間40万件くらい公開される特許公報の中から、如何に探すかは?

至難の技です。


特に、注意してサーチしていれば、見逃しもないのでしょうが、それ以外はほぼ、見過ごすことがほとんどです。


私も、目的を持って調査しますが、ズバリの権利などに到達しないのです。

その単語の中でも、1字でも違うと、リストに書き込まれず、見のがすのです。

 それくらい、シビアな調査なのです。

それで、日々、いろいろな情報から模索する必要があり、そこまで調査する投資家は、いません。

 少なくとも企業なら、日々、把握しており、ライバルも調査しており、漏れは、あまり気にしないのです。

ソレハ、個人は侵害などでの訴訟などあり得ないからです。

 そして、結局は、権利の有効活用など個人権利者には、厳しい現実です。

あなたは、開発したならば、どのようにしますか?  


Posted by ターさん at 16:04Comments(0)知財サプリ開発サプリ経営サプリ

2018年10月19日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジー。③-経営者、

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、


迷い道・獣道へのチャレンジャー、

③-1経営者、

事業、企業、店に関わらず経営が事業継続の原点である。

其れで、その継続性に関して、どのような対策案を採用しているのかが、最大の関心事である。

  それは、全体と社会の動きと市場の関係とライバル企業の動きなどは、最低限、判断基準である。

自社の勝手な判断のみで、動けば、そのしっぺ返しは?

自ら追うべきですが、その前にやるべきシュミレーションは、基本的に踏むべきです。

なぜなら、世の中は、自社の関係だけで動いているわけでなく、いろいろな要因の中でバランスを取りながら

結論がでるのです。

 勿論、それは、おのずと決まるので、世の中の流れを読み取る(情報)る、力の差が、結果に大きく関係するのです。

それゆえ、情報収集力は、企業等の生命線なのです。

この羅針盤な情報がなければ、自己流の判断になり、それは、独断と偏見があり、極めて危険です。

例え、情報収集しても、情報源が確かなものか?

あるいはかたよった情報なのかの、判断するできず、結論を大きく左右する可能性が有ります。

 ∴、経営者は、良し悪しの情報の判断をしながら結論を決めるべきであり、一方的な情報のみを100%信用しての

決断には、常に疑問を持ちながら判断して、その経過を見ながら、再確認して、万一間違いであれば、はやめの手を打つべきです。

最後まで、放置は経営者としては、片手落ちです。

必ず、シュミレーションとの対比を、継時的に行い、その都度、軌道修正する責務があります。

これをないがしろにすると,放漫経営になるのです。

その意味では、経営者は全方位の情報収集が責務です。

特に、悪い情報は重要視する必要があり、法的な変化は、日々チェックする必要があります。

其れにより、市場が一変することが歴史的に証明されており、法的な根拠には、従うしかないのです。

これは、特に、注意すべきです。

その意味では、業界の組織には,優先的情報が入り、貴重なのです。

業界団体を無視する経営者は、大きな情報源を失うのです。

これも、頭にいれる必要があります。

あなたは、経営者としての目配り、情報収集に、抜けは有りませんか?

情報網の構築は、時間と費用が掛かりますよ。  


2018年10月18日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジ、②-1事業者

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道ヘノチャレンジ、

88-90

②-1事業者

事業者は、実質の経営者であり、組織を全部統括する責務があり、その責任は、まさに経営トップである。

勿論、規模の違いがあるが、個人事業家も同じである。

ただ、規模の大きさでは、やはり組織、ヒト、資金が大幅に相違するため、組織での経営になる。

そこでも、トップはやはり最終責任者であり、決断者です。

合議などは、その決断を確認する試金石に過ぎず、合議が正しいかは?

 最後は、トップが決断して方向性を決めるのです。

そのため、トップの総合能力が大きな分かれ目になるのです。

∴、学力が凄いだの、人柄がいいなどは、経営能力の判断に直結するものでないが、少なくとも常識や知識が必要であり、その上に、

自分の信念、向かう方向性、と夢が必要です。

 ただ、漫然では、対比する基準が無く、判断の際に、総合的に判断するにも何らかの基準に対比するすべを必要とするのです。

 私なら、新規な発想があるか?市場でも可能性、いわゆるマーケテtング調査を基にした独自の判断を持ち合わせているか?

マーケテング会社の情報は、あくまでも一情報に過ぎず、鵜呑みは、危険すぎる。

彼らには、責任がありません、

彼らの依頼要請に応じての調査であり、その結果には、それなりの結論がるのです。

ただ、それは自社が求める情報にマッチしているかいないかは?

自社基準での判断です。

ココに、大きな落とし穴があるのです。

企業の、調査部などは、必要な情報を収集したと責任逃れをするはずだが、結論は、その情報が企業の経営にプラスにな有効で

在ったのかが判断基準です。

そこの点が、セクショナリズムの弱点なのです。

∴、新規なプロジェクトでは、目的と方向性を経営トップが明確に指示し、その方向に沿った、それぞれの部署の行動が

必要なのです。

それが、熟知されていないと、結局は、ばらばらの結論を持ち寄った、経営会議になり、ムダ金の使いきりになるのです。

あなたは、トップの指示の方向性にそった仕事を推進していますか?

特に、直属上司の解釈の違いは、有りませんか?

組織では、この流れが重要です。  


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