今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

【極楽】または【地獄】を味わうのが好き嫌いはあなた次第？
これは極端な言い回しですが、現状の実態をそのまま表現している事なのです。ただ、当人または当事者が気が付かず、救いようのない最終コーナーに来た時にその意味合いを理解することになるのです。多分、衰退は日々始まっており、下降線のゼロ点はその企業との総合力により時差が生じるレベルであります。これは現状の下請け企業の極端な将来絵図を現したたとえ話です。勿論、その対策を取り始めて着実に商品開発やビジネスモデル開発を全体の売り上げの５％、１０％-～３０％とアップして先行投資を実施している企業にとって全く的外れの話であります。しかし、現実には、ほぼ９９％は親会社任せ、依頼先任せであり、自己意識が殆ど表現されテいない企業群だと思います。これを裏返せば、この先５年、１０年先の下請け業界の絵図は、まさに地獄絵であります。その時になって、今、今、すぐに心してスタートする経営トップのいる下請け企業は、極楽ロードを一直線に、あるいは紆余曲折しながらでも成長過程を辿ることです。しかし、このトップも時代の要求や変化に無関心でいては、やはり地獄への道をゆっくり転げ落ちることになります。その意味では日々闘争の中に進むべき道を判断しながら探りを入れながらの前進が求められるのです。これは、現在の銭・金の単なる問題でなく企業の生命線に直結する超重大課題なのです。それ故、トップの単独の判断に一寸、余計な外部の見解を定期的に介在させる意味が十分にあります。勿論、的確な外部の答えが来るか来ないかは別にして、一旦、自身の判断にメスを入れてくれる工程が介在する価値の評価がはるかに重大であります。よって、現状にのみとらわれず外部のコンサルに打診の眼を介在させること不可欠と心得え、実行することに行動の源泉があります。是非、近間のそれなりの泥臭い経験者のコンサルを活用することが事態を把握されやすいと思います。机上の空論や理論だけでは、実行段階で断崖絶壁に立たされますからね。