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知財の苦悩、対策、バランス、関係部署とのコミュニケーション


　この時期の知財担当者、実は実質、１人、後は、サポーターの女性タイピスト１人だけ
そこで、①発明の発掘、②実願の発掘と識別判断、意匠の識別、④商標の識別、
ノウハウにするのかなどの判断は、すべてこの責任者が偏見と独断での判断によるシステムでした。

いやシステムでなく、これ以外の手段は、ありえないのです、人的にもスピード的にも、
しかも秘密裏での行動ができる人は、どこにもいないのです。


勿論、外部など活用できる資金も人もいませんでした。

このような環境での知財責任者は、まさに専門とか専門外などと言っていられる環境でなく、
やるしかないのです。

　結果は、審査官の判断時に再検討する方針でのその場、対応です。
是が最善策なのか、、最悪なのかは？

でも、やるしかないのです。
しかも、公開日が１週間と目前に迫っているのです。

それでも、開発内容をすべて出願できることなど物理的に無理な出願数す。

多分、記憶では、①１５件、②５件、③１５件、④１０件であり、いずれも願書や図面は、
社内のサポータや技術関係の図面を描ける人に委託した記憶が有ります。

でもチェックは、やはり知財責任者１人です。
印鑑の捺印も、結局確認がいるので、この責任者がやるしかなかったのです。


でも万一の間違いは、補正書での対応を考慮しての対処であり、この時期の対策としては、
是しかなかったのです。

多分、誤記や間違いや捺印ミスや図面の番号、違いなど多数の訂正案件が有ったっと思います。

でも、後日の、これらの出願に対する審査官の判断が、楽しみでもあり、悔しくもあるかも？


それでも公開日前のやるべき内容を一応、もれなく出願したのです。

是は、胸をなでおろした時期です。

まず、出願が最大のテーマです。

内容は問わない、きわめて無責任な感覚ですが。それ以外の判断基準は、許されない環境です。

それが、ベンチャー企業で設立間もない企業での少数精鋭の姿だと思います。

あなたならどうしますか？

勿論、①～④までは一応の経験はしていますが、ノウハウなどは自己流の判断です。

この時の出願は、大ヒットの商品の差別化に大きく寄与し、かつ製品、製造法、施工法、装置商品名

までも一応もれなく網羅した出願は、商品の差別化で営業のバックアップに大きく影響し、
かつ、ライバルの参入っを防御したことは説明するまでもなく、出願に意味がいかに効果的なのかは、

この時期で、痛感したのです。

権利が確定するなどは、数年かかり、その間に市場を制覇すれば、自社ブランドの確固たる地位を築ける
のです。

特に、自社ブランドの短期間での確立の意味は、後日実感したのですが、すさまじいものがあります。

その意味でも①～④をまとめて、総合的に出願する価値は、計り知れない効果が有ります。

あなたもぜひチャレンジして、実感してみてください。
あなたのチャレンジをご期待します。

その節は外部の活用も是非、頭の奥に記憶してください。