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2017年10月18日

サガセ―ムスベNEWテクをOne-One

ゴール1週間前の技術陣の苦悩


それは、この金属断熱サイデングの1貫製造ラインの設置には、請負企業の富士設計が
主体ですが、それ以外は、自質IGの委託事業である。

それは、IGの技術陣の指揮命令に大きく左右されるのです。
それも、部分的な機能の装置は、[秀壁]で実践済みですが、それよりも開発技術としてのレベルは、
低いのですが、高速度の製造ラインと各機能部のバランスが最大難関です。


それでも技術陣は、やはり4人位であり、専門以外の分野がほとんどであり、初めての遭遇の感覚です。
そのような環境でのチャレンジは、ベンチャー企業であるがゆえの経験です。



しかし、装置の前後のポジションからの煽りもあり、まさにお互いに持ちつ持たれつ、あるいは闘争の
連続です。しかも、時間的な制約感情も高ぶり、エリア感情が大きく頭を持ち上げるのです。


是は、感情の衝突が目前です。
でもそれを関係者は皆、周知ですが、たまには感情が爆発するのです。

それは、技術陣の一生懸命度合いの行き過ぎ、あるいは、限界なのです。
日夜の突貫工事の様相に、イライラするのです。

どこかで、感情が爆発するのは当然の環境です。

多分、自宅でもその流れは継続するので家庭環境も険悪な状況と予測できます。

隣の社宅の彼は、機械屋であり、この渦中にどっぷりと沈み込む環境であり、アップアップのはずが、竹のようにしなやかになびくのです。
感情の衝突が起きないのです。


其れには、びっくりしましたし、現場でのポジションの指揮官としては最適な気がします。
それでも顔には、疲労がにじみ出ていました。

是は、一旦、全ライン関係者に休日を介在させる時期かもと、けがの可能性もあり、休養のタイミングだったのです。

ここまで大きなけがもなく順調に進捗したことに、感謝すべき時期です。
でも、小さな怪我は頻繁に起き始めたのです。
3回の小さな怪我は、次の大きなけがの前触れとか?

勿論、データからの発想だろうが、注意することに越したことです。

また、かれら 技術陣もそれぞれのポジションでは皆、素人です。
技術の基礎理論は周知していても、専門的な分野では、初めてのチャレンジです。

技術陣の苦悩は、日々増すばかりですが、夕食のサービスとか休憩時の差し入れなどで

ゴール前のラストスパートに全社一丸となって支援したのです。

持ち場が?彼は有れなどそのようなセクショナリズムは、排除した環境です。

其れで、やはり不平、不満は湧き上がるのです。

このような時に、あなたはどのように対処しますか?
経験者のノウ・ハウは?

やはり全体観察ができないと的確な指示など無理です。

愈愈の時期になり、心がせわしなく落ち着かないのです。
それは、むだいがいないのですが?  


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