今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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特に、ゴール前には、トップと会うことも少なく、トップとの打ち合わせは？

ほぼゼロになる。


それは、日々トップの言葉、電話、付き合っている企業、その取り巻きまで、一応、知りつくし、

かつ、経営の指針が明確であり、ぶれないのだ。

それで、この指針がすべての判断の基準になるのです。


その解釈に違いが無ければ、、トップの発想の方針が明確に表示されているのです。

其れで、安心してことを進めるのですが、やはり、一抹の不安は有ります。


でも、そのような不安を確認する暇などなく、それに、基準があるのだからいちいち聞く必要が

無いのだといわれるはずです。

そのくらいの信頼感が不可欠なのです。

しかも、業界情報は、あらゆる事柄を聞き、寄せ集め、その対処法の模索と決断の確認作業です。

特に、ライバルの行動には、目を光らせ、かつ友好に進める必要があり、ライバルに関しては独断的な

判断は差し引あけるのです。

企業内なら、修正も可能ですが、ライバルとの関係は、トップしか修正できないのです。


それで、いつも業界の微細な動きを直接、間接に寄せ集めて、ライバルの開発方向、開発状況など
ほぼ読み解く必要が有るのです。

これには、特許出願に関するあらゆる情報の収集はもちろん、未確認情報も収集して、その真意を分析する

のです。

是は、単一情報だけでは、無理であり、危険性が大きすぎます。

このような行動が日々の作業の中でも同時並行で進めていたのです。

それゆえ、ライバルのトップや技術者が集まる会議、トップとの同行には、貴重な情報源が有るのです。

あなたは、そのようなノウハウやも確認情報の収集に、興味がありますか？
それは、人と人との信頼関係の構築とスパイの要素を併せ持つ危険な環境です。

でも、このスリルは、また、面白いのですが、万一の失敗に関しての修復策も打つのです。

あなたの[修復策]を知りたいですね。