今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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コラム、

水晶　太郎

開発―知財ー経営のトライアングルシステムの崩壊か？

それは、夢の彼方へ、私の正夢は、今は昔デスカ？


　これは、私が現役時代のベンチャー企業の経営システムであり、経営哲学です。

経営方針です。

　それが、現実は、無残にも、崩壊時期に来ているとは？

その根拠は、今朝、以前から知り合いの大阪の素材メーカであり、特殊な物置などを販売している

一部上場企業の知財担当（管理職）が、何と，約五か月前に総務部へ配転したとのｍａｉｌでした。


もともと、知財に力をいれている企業でないが、それなりの陣容で組織を運用していたのです。

この組織のトップは、開発部長であり、次にクラスに次長として特許課の長として位置づけられていました。

　それが、ゼロになったのだと。

５か月前までの組織のメンバーは、開発部、総務部と配転されたのです。

　それは、特許課の不要、あるいは、片手間での対応で仕事がこなせると判断されたのです。


特許訴訟もなく、出願もなく、これでは組織が必要ありません。

そのくらい、安定した市場、ライバル関係です。

もともと、素材開発は、大手が数社で独占しており、相互協力の団体であり、お互いに争う市場でなく、海外への

進出もオールＪａＰＡＮが主体です。

まさに、成熟市場です。

是は、前記したサプリメント、医薬、医療機械、IT、ソフト以外での市場競争は？

無く、順風なのです。

　これは知財担当の地位は急落です。

あなたは、知財不要論ですか？  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯｎｅ－Ｏｎｅ


⑪－６５

第二創業期

時代の流れが急速に、

この時期は、平成５年ころであり、時代の流れが昭和とスピードがアップした気がしました。

昭和６４年が平成元年であり、昭和の流れと、異なるスピード感が感じられたのです。

それは、新人の数が、次第に企業内でも多くなり、昭和の末期には、中間管理職、部長クラス、取締役が世代交代を

始めており、この〇○企業では、それに経営権委譲の転換期であり、組織の大幅な衣替えも次第に差し迫っていたのです。

既に、次期トップのメンバーとして着任しており、準備は完了の組織です。

トップは、経営権委譲の話を、社員に伝えるのに、個人財産の委譲の感じの内容でした。

それは、創業者の意のままに移行する内容です。

　そして、子供たちの委譲後の職位の安定と保証を決めており、社員は、全員解雇せず、引き継ぐとの話です。

其れに本社は当地の置くとの内容でした。

　これは、株上場の希望は、ゼロになり、社員の持ち株制度が無残にも崩れさった時期です。

〇○企業と、創業家は、安泰、それ以外も身分保障がされたのだが、未来に対する希望は。ほぼ絶望的になた日です。

勿論、新人クラスや若い人は、何も感じていないようでしたが，勤続１５年位以上の社員は、この企業の未来像をみて、

サラリーマンで１生終わる。
　持ち株の喜びは、水泡に帰したのです。

今まで一生懸命頑張ってきた意味は、自分の企業の感覚があり、心なしか楽しみな対価が期待できたからです。

　それが、ゼロ、これはまさにがっかりの記録です。

あなたは、ベンチャー企業に就職して、最大の楽しみは？それは持ち株制度です。

　その夢が全くない環境、まさに、サラリーマンです。

あなたは？どう感じますか？