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Posted by んだ!ブログ運営事務局 at

2019年11月28日

コラム   ポッツンと一人の勝手な見解

コラム   ポッツンと一人の勝手な見解

(68)食感革命の至宝(20)

◎今回の発想は、まさに身近にあるモノの活用です。

①しかも、日々の生活の中にある現象を別の食品に活用したモノなのです。

②それは、現実的にすぐに使用しやすく、かつ安心なのです。

③しかも、その市場たるや末広がりの扇状に拡大する要素があるのです。

④さらに、その食材が世界中に存在し、かつ日々新鮮な商品が提供されるのです。

⑤その上、この食品は、健康に役立ち、かつ安価なのです。

これは、食糧の優等生といわれた食材なのです。

◎さらに、その応用品が、発想されるのです。

①これも、食感革命の中枢をしめる要素と思います。

②その根幹は、自然物です。

③色々な規制のある食品加工ですが、それらを無視しても、可能な食材なのです。

④さらに、栄養補給も考えられますが、それはすでに世の市場に存在し、あえてそこまでの複雑な食材に

する必要性も無く、。

⑤単純がベストです。

◎この食感革命の素、装置は、あなたは関心が有りますか?

 ①関心が有れば、巣ご行動が原則です。

②それが出来なければ、開発者になれず、起業家にも?

③やはり自らの目で確認が、ぢ一歩です。

④それは、失敗と成功の分かれ道です。

⑤失敗しても、成果はあるのです。

ココに、大きな価値が有るのです。

⑥そのような行動力のある人に関心が有ります。

◎コメントだけ、それは必要ないです。

①あくまでも行動が原則です。

②資金は、それは金融機関を説得する度量の問題です。

③自己資金なら、誰でもいつでも起業可能ですが、それは、大きな負荷がかかります。

④しかも、自らだけでなく、家族や親せきや友人までも巻き込むので、好ましくありません。

⑤あくまでも金融機関の資金、国の資金を活用する手段がベターです。

◎あなたは、出来ますか?


現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所  


2019年11月28日

エッセイ ドンキーマカセ

エッセイ ドンキーマカセ

(102)ある起業家の現状(113)

◎彼は、いま目の回る忙しさにてんてこ舞いの日々、

①それは、開業が12月中旬に迫り、しかも、現実的に行動するのは、彼一人である。

即ち、経営者、こまづかい、店員、料理人から、雑役まですべてをこなす

日々です。

②これは、個人起業の現実です。

第三者を雇えば、サラリーが必要です。

自らは、ゼロでもあり得るのです。資本金の活用が彼に課せられた使命です。

③しかし、彼の現実に料理名が地域の優位性を発揮できる名前でなく、一寸、ありきたりなのです。

④そこで、いろいろと試案を提供しますが、自らの思考に固守し、客観性のある言葉が?

⑤それでも、出来るできないでなく、するしかないのです。

⑥それは、みずからにかせた仕事ですから。

⑦でも、この起業家に、水をさす人がいます。

 それは、コンサルのある人です。

デモ、彼も、また料理人であり、経営にどれほどの素養が?

勿論、会ったことも、話たこともなく、簡単に、判断するのは?

◎でもあなたは、この人の飲食業の特徴は、理解できますか?

①私は、彼の経歴や話、それに、今回の開業のいきさつを勘案すると、一寸、独りよがりの感じがします。

②その証は、前職場での知財の活用に関する処理の仕方が?

通常は、ありえない対応であり、企業も?

このような知らない分野での知恵は、第3者に頼るべきなのです。

勿論、頼れる人かの判断は、自らするしかないのです。

③それに、彼は、共同経営者風に扱っている人がいるのですが、果たしてその可能性は?


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2019年11月28日

アサンポの詩


アサンポの詩

曇天と小雨交じりのゆうつな気分の空

しかも、北風の寒さ、

一寸、盆地に回りを見渡せば、ほぼ紅葉の終わりの景色

一寸、ぼやけた風景に

晩秋なのか?初冬なのか?

服装はすでに冬姿、

手袋、帽子は真冬と同じ、

朝虫はいません。

アサンポの詩
  


Posted by ターさん at 10:37Comments(0)人生サプリ社会サプリ

2019年11月28日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN

開発Blog

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

商品開発の支援者

市場創造のナビゲーター

技術開発支援者

◎経営トップ

③-24

⑫-223

経営トップは、まさに、企業の最高責任者です。

①それは、企業内で起きるあらゆる事案の最終的な責任者です。
 
これは、公的な組織の長と異なる厳しさです。

②良く、官公庁などでは、実質責任者が責任をとるような発言や、行動ですが、

これは、おかしくありませんか?

少なくとも、組織の長は、実体を知るしらないでなく、組織から責任者なのです。

その意味では、市などは、市長が、県は県知事です。

大學、それは学長です。

国は、それは総理大臣と言いたいのだが、やはり組織が大きくなり、大臣どまりかもね。

③経営トップは、日々の仕事に専従する訳でなく、直近の、あるいは近未来の、さらには10年後の企画計画に

注視することが主体です。

④勿論、本年度、次年度の経営状態の把握と人材の流れなども注視して見守ります。

⑤結論が出るまでに、なんらかの動きが有れば、それは、修正する権限があります。

なぜなら、最終責任者なので、その責任を果たす意味でも、日々の活動の様子は、担当役員から

直接聞く必要があります。

⑥それに、現場に向い、報告と現実の違いが有るのかないのか?確認する必要があります。

これは、肉眼での現実以外は、信用しない客観性に基づくものす。

◎あなたは、現在、どこのポジションですか?

①現場責任者、

②開発責任者、

③営業責任者、

④総務責任者、

⑤メンテナンス責任者ですか?

⑥そのポジションにより、責任担当があり、それを100%達成するのが、第一ですが、

それに全体観察と関係各部署との関係の現状も把握する必要があります。

ココをないがしろにすると、問題が起きた際の処置が難しく、時間がかかり過ぎます。

⑦その意味では、自らの責任は員以外にも気がつけばアドバイスをその責任者へ

報告することも大きな役割です。

◎あなたは、それが経営トップに対してもできますか?

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