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Posted by んだ!ブログ運営事務局 at

2019年11月27日

コラム   ポッツンと一人の勝手な見解

コラム   ポッツンと一人の勝手な見解
(67)食感革命の至宝(19)

◎これは、どう説明すれば、わかってもらえるか?

①それには、まず試食する[殻付き卵]の市場でのデモンストレーションだと思います。

②しかし、これが現実化する日は、ひょっとすると、飲食店での試販売が先行する可能性もあります。

③それは、この起業家の考え方です。

④でも、その際の試食数は、精々、100個です。

⑤これでは、口コミのスピードも?

⑥それにSNSでの投稿も?

⑦少なくとも、味、食感は、試食する以外に理解させる手段がありますか?

⑧勿論、食リポータの言葉もありますが、それは修飾のし方であり、味わいでないのです。

◎そこで、この食感を大勢の人に体験していただきたく、投資を募集する準備を進めていますが、

①この起業家は、頭が飲食店の方に100%向いており、この分野へのチャレンジを後回しにする感じです。

②でも、私は、近いうちに、この技術に着目視する日が目前に迫っていると、予測しています。

③まさに、危機的状況です。

④それに関する。起業家の反応は、いまいちです。

⑤これは、第3者にもチャンスを与える機会になるかもと、ひやひやしています。

⑥この食感革命の装置の開発は、時間の問題でなく、いつやるかの切羽詰まったタイミングなのです。

◎この食感革命の装置は、食の切り口を切り開いた市場の開発なおです。

①それは、顧客の数が計り知れないのです。

②何せ、殻付卵は、全国、いや世界の津々浦々までも存在するのです。

そこが、すべて、市場なのです。

③こん世紀の贈り物に感じます。

④それの価値が理解できないのか?

価値はわかるが手付かずなのか?

⑤何れにし手も、来月には、なんらかの動きがあります。

◎あなたは、ドキドキしませんか?

現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所  


2019年11月27日

エッセイ ドンキーマカセ

エッセイ ドンキーマカセ

◎ある起業家の現状(112)

(101)彼は、今、飲食店緒開業に向けて日々、東奔西走しているが、

①彼の目指す、うどん屋は?

②特に、どこの特徴があるのか?

③それは、開店後の試食でわかると思います。

④昨日,TVで東京のミシュラン1つ星にうどん屋がピックアップされたとあった。

⑤その内容は、手もみの放蕩に近い形の麺であり、表面がすっきりしていない感じに見えた。

⑥それに、汁が?

⑦また、肉の味付けが?

⑧何れにし手も、これは、起業家なら一度、試食する価値が有ると思います。

◎この起業家の現状を予測するに、メニューと味に、てんてこ舞しているのが目に見えるようだ。

①勿論、私は、素人であり、助言も手伝いもできない。

②色々な情報を提供するくらいが積に山です。

③その意味では、ミシュランの狙うべきと思います。

万一、東北で1つ星の選定がされたら、一寸、飲食店のチューン化も?

いずれにしろ、一人での起業家に?

◎あなたは、この起業家に何を期待しますか?

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2019年11月27日

アサンポの詩

アサンポの詩

一寸、曇り空だが霜が凄い、
周りの雑草が真っ白、

車の窓も真っ白

相当強い霜が降ったのだ。

スッキリ感はあるが寒い

朝虫は見えず、静寂の中の果樹園に、

スズメが騒ぐ、

これは、初冬の風景なのか?

アサンポの詩  


Posted by ターさん at 10:37Comments(0)面白サプリ人生サプリ

2019年11月27日

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN

サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN

開発Blog

開発支援者

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発支援者

商品開発の支援者

◎事業者
②-24

⑫-222

◎今回の事業者は、ある社員数人を雇用し、繊維事業をしていた人をモデルに観察します。

①彼は、すでに70才であり、数年前に事業から撤退しています。

②その理由は、まず、時代の流れに追従できず、取り残される感じだと。

③特に、繊維系はデザインが命であり、自分の年齢からくるセンスが時代のマッチしない。

④これから新規な設備投資してもその投資金額を獲得する自信が無く、多分、無理だと予測したのです。

⑤この時点で、終焉するのが、傷を深くせずに、次のスタ-トが切れると判断したのです。

⑥それも、社員の整理と設備整理があり、それを順次行う手順があります。

⑦まずは、社員の整理であり、次の就職口の斡旋から始まる。

⑧しかも、退職金を準備する必要があり、その軍資金の計算でる。

◎次に、設備の整理である。

①この設備の処分をいつすべきなんか?

今なのか、一寸、時差を置いての整理なのか?

②この設備の価値(価格)が?

③しかも、彼は本来の商売人です。

その感覚は、一寸、生まれつきなのか、あるいは成長段階での経験からくる感なのか?

④少なくとも、かれは計算が直観的であり、生まれつきの感がします。

⑤そして、彼が決断したのは、何とこの設備を数年間寝かせる手段でした。

⑥それに、その設置場所もあり、敢えて急いで処理する必要性もなく、次のステップの準備をし始めた。

◎それは、設備投資が最小限の、[パソコンコン]での収益獲得です。

①それは、設備投資が最小限、

②ソフトから勉強してHPまでの訓練期間を2年位余裕としてみた。

③それで、ある金額の収益を求めたら、次に、残存の設備の処理を始めたのです。

④そこで、残金をもとに自動車を中古で購入し、設備投資の削減を図ったのです。

◎この人、生粋の経営者タイプに見えるのだが?

あなたは、どう感じますか?

そして、彼は、現在、パソコンン副業、いや本業である程度の収益をあげていす。

①この姿勢は、まさに経営者のモデルとみますが?

②そして日々、次の展開をもくろみ、サーチに余念がありません。

③勿論、経営者一人での仕事です。

④これは、年令からして賢い選択に思いますが?

貴方の次のステップは、いかがですか?

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