今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

イノベーションへのチャレンジこそ経営改善の要
良く経営改善は、まず経理の課題を改善して、無駄な経費等の削減を図り、最後には人員整理で支出を抑えて、経営の健全化のための負の遺産を最終的にゼロにして、身軽になった時点からスタートするのでありますから、会社更生法などでは、よほどのことがない限り、更生できるはずであります。しかしながら、単に負の要因を排除したところで精々、生きているレベルの経営と思われる。やはり経営の根本的な改革は、イノベーションで新規な発想を経営の取り込む手段を経営改善の要として、トップややる気がある社員だけでの構成でモチベーションを上げながら積極的な姿勢で過去にこだわらず、新規メンバーで前進することが肝要と思います。しかし、世の中の企業で、特に零細企業などではそのまあ淘汰されるケースが通常のパターンかも。それではここで働いていた人たちの人生は一気に逆転することになる。勿論、この機会に新たな方向で動き出す人たちも多々いると思いますが、この気力もない人たちの行く末はパート化、派遣社員化、ニート化、フリータになる確率が高くなります。これは自分自身の心の持ちようであるが、このような人たちの再出発には創造の喜びが最高の贈り物であり、手段だとおもいます。それは今までにない発想で新規な分野や同じ経験のある分野でも切り口の違いで新しく課題が見えるはずであります。勿論、社内に残留した優秀な社員も改善案だけを実施しても更生後の経営に大きな変化は期待できなく、少しの額の黒字化の道を歩むだけかもそれない。それは生かさず殺さずに結論はなる可能性があり得ますが？よって更生企業に残留した社員もやはりイノベーションで新規な発想による商品を発掘する以外、根本的な解決に至らないのであります。ぜひ、経営の根幹にはイノベーションなくして経営の根本解決にならないと肝に銘ずべきでしょう。