2013年02月14日

夢の連鎖で国内がイノベーションの渦になれば

昨日、ある会の知財戦略アドバイザーとして相談者が来るのを待っていた。担当者が来て今日の相談者は現時点でありません。なお、今日の相談会は会報で告知していますとの話でした。多分、これまでの経験や企業訪問での感触から、まず来ないだろうと予測をしました。通常,このような相談会は、担当者が一本釣りという手段を活用して相談者を無理やり見繕うケースが多い。今回はその感じすらしないのである。これは、今日の責任者が留守で代わりの者が事務的に対応している様子が手に取るように分かる。この流れは、責任者の落ち度なのか、代替え者のセンスか?いずれにしても来訪者ゼロの環境である。そこで、この担当者に、知財とは、開発の成果のまとめをする最終段階であり、今日のようなタイトルは[開発・知財・経営のトライアングル相談会]とすべきと説明をした。しかし、この頼まれた担当者は、その意味も理解する様子もなく、ただ頼まれたから責任を果たしているとの責任感である。広がりがないのである。勿論、急に本来の責任者から頼まれたのかも?がそれにしてもこのような責任感では、この会もビジネスライクの感覚に思えた。ただし、本来の責任者やその会の長クラスは、一生懸命に活動し、会員の相談に懸命にこたえようと努力をしているが?担当者の件は、これ位で、相談者ゼロは、本来の趣旨に合わず、小生の責任も果たせない現実に直面した。そこで、ある市内の零細企業のトップに電話をして以前、開発の案件を検討しているものがあると把握していたので、ぜひ相談会に相談に来て欲しいと要請をしたら、快諾してくれてほどなく会の事務所に来てくれた。そこで現業の状況に関して打診すると、県内の下請けで忙しい中小零細企業はありますかね。このトップの周りの経営者の話では、仕事がない。暇だとの好ましくない状況でアリ時間があると。それなら以前の開発検討事案の現状を聞きますと、発想はほぼ固まっているが簡単なサンプルを作成してその機能を確認したいのですと。それならこの暇なこの時期にすぐに着手できるのではと、打診すると、はっきりしないのである。しかも、その発想は3年前から温めているとの勿体ない話である。そこで、ある隣接の町の5人位の機械加工の下請け零細企業N社の現状を話したら、ぜひ合わせて下さいと。そしてそのトップの話を参考に聞きたいとの要請でした。それはN社のトップが現状のままでは下請け加工業者は、衰退の一途を辿る。それなりの大手と組んでいる加工業者は海外へ一緒に移転している。しかし、我々はそのような道がないのであり、自ら生きる道を開くしか手段がないと。そこで、これまでの経験や発想からあるユニット的な駆動源を研究し、おおよその可能性を感じていたので試作品を数個製造し、自分の発想、設計図が本来の目的のように機能するかを確認した。すると、予測した結果の機能が得られ、発想に間違いがないことが結果としての成果が得られた。そこでこれを特許出願してガードしたいとの話でしたから、そのガードの仕方、他社との差別化、営業上の展開(売り込み)などを縷々、アドバイスしながら意見交換した。勿論、このトップは現状の下請けの比率を低くし、その代わり自社商品率を上げ、この国策のイノベーション時代に乗り遅れず、しかも自分がこの世を去ったら社員が路頭に迷わず生き延びるネタを自分が作っておく責務があると。縁があって当社に就職してくれた社員の将来を心配して、居てもたってもいられず今回の商品開発へ駆り立てた。この段階まで来るのにすでに3回の改善、発想転換などを繰り返し、今回の開発が最終商品になると。しかも、ある大手の企業に売り込みに行くためにすでに50個位製造してしまった。この商品の目的は、①大手装置の駆動源に採用してもらい、自分はOEMを狙う。そうでないと話にも乗ってくれないからと。この話を先ほどの相談者に話したら、ぜひ一度お会いしたいと。日程調整をしている最中である。多分、この流れが連鎖的にこの種トップに波及すればうれしいが、


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Posted by ターさん at 15:42│Comments(0)経営サプリ
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