今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

最近、製造業のトップは、みなルーチンワークにかき回されているように見える。これでは、これからやるべき対策や準備に全く手つかず、自転車経営であり、トップも社員も明日が読めない感じがします。このよう見えるのは、一人自分だけでしょうか？日本の閉塞感は、誰が打破するのでしょうか？中小零細企業のトップは、大きな経営の理念やビジョンのセミナーや講習会に参加しても現実的な実には、ほとんどなりにくい。これらはあくまでの大企業や学者の理論であり、実施可能な企業のためであり、または机上の空論部分が多い内容であると思いますが？中小零細企業には、特に、零細企業に実質的にどっぷり沈んで経験した指導者、いわゆる、コンサルやコーチが殆どいないようだ。世の中のコンサル等は、ほとんどが大企業出身者や、その定年間近の失業保険対策の嘱託組の感じがします。。このような人達が、現実に泥臭い、あるいは劣悪環境での作業や厳しい経営、家族企業みたいな零細企業に、役立つと思えない。それならこのような企業のトップ、社員と共同して改革するようなコンサルやコーチはいるのかな？、はなはだ疑問であります。世の中には、零細企業、特に明日にも倒産するかもしれない零細企業から数百人規模に成長する迄を現場で経験した人が、これらの零細企業の成長にかすかな明かりをともせると思うのだが、その探索が極めて難しいのである。それは、広報や広告が出せる組織で仕事をしているわけでなく、地道に活動している方がほとんどである。しかも、一般的には零細企業の社員は、終身雇用の感覚ですから、定年後や退職後にコンサルやコーチは、ほとんどいないかも？しかも、零細から数百人規模に成長する企業数もまれであり、しかもそのど真ん中で行動した人たちも数少ない気がします。このような人達がいれば積極的に活用すべきと思います。しかし、このような人は、現実なかなか見つけられないかも。その上、地域の限定もありますから、これは、コンサル等の経験者が語る現状であります。実質、ビジネスライクのコンサルや相談会は、殆どが補助金制度活用の金融機関サイドの依頼が多いそうです。これは、消化事業に見えるが？