今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

サガセームスベＮＥＷテクオ

⑦ー３６

⑫ー４３５

◎Plan⑦

①すでに数回にわたり、当方の持論を掲げてきましたが、やはり、企画やplanは、経営の根幹です。

②勿論、人生の歩みに関しても同じです。

③それくらい大事なPLANが、慎重に企画、検討されるべきですが、そのあたりがマンネリ化してしまいます。

④故に、一度、総務や役員会から、管理職クラスにPlanを検討させたら、面白い、とてつもないとっぴなPLANが出るかも？

⓹そこで、無碍の否定せず、一応、その趣旨の説明を聞き、再度、経営陣の反応を見るべきです。

⑥しかし、管理す置くクラスは、目の前の事案に特化しがたいですから、そのあたりのかじ取りが必要です。

⑦Planには、遠近両方の見方が必要です。

⑧故に、管理職の見解と経営陣の見解の差が、大きな課題の現実化も知りません。

⑨そこで、経営陣は、自らの管理職時代のPlanを再度、振り返るいい機会かもね？

⑩それが、なかなかできず、現実離れした空想のPlanよりは、管理職のPlanが価値があるような気がします。

◎特に、コロナ禍後は？

◎市場情報とその課題を把握し、特許でガードした新商品開発で、ミニ市場ＮＯ、１を目指すガイドライン。
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