今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、

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Ｐｌａｎ⑦－２


◎ＰＬＡＮ

これは、企画が先で、その後の具体的な事項の決定であります。

勿論，ＰＬＡＮにも，大、中、小のレベルが有ります。


◎ＰＬＡＮの大は、

企画の後を受ける計画です。

例えば、企画で、企業の将来の見通しなどをあげる。

そこで、ＰＬＡＮでは、

①５年後の売上、社員、市場シェアなどを大まかに、数値目標で掲げる。

②ＰＬＡＮ中は、市場の攻撃目標、新規商品の上市、利益、売上

③ＰＬＡＮ小では、

１年目、
２年目、

３年目、

５年目
などの細かい数値等を掲げ、しかも各担当署の年次計画をこれに、

具体的に記載する。

◎そこで、全社の１年目の具体的な計画が完成するし、

５年後の未来展望も目視できるです。


でも、このような計画は、全社員が理解し、

チャレンジする使命を確認するのです。


◎さらに、ならば、５年後の企業像と、社員の環境待遇は？

なども合わせて、書きこむのです。

しかも、この計画を実施するには、実務者との整合性をとるべきです。

絵に描いた餅では意味がないのです。

あくまでも、具体的な攻撃目標の設定であり、未来図なのです。

目的がなくて、攻撃は？無理です。

◎これらのＰＬＡＮが全社員、に周知、徹底され、しかも、理解していることが必要なのです。

其れには、自ら行動するモチベーション不可欠です。

上司の指示で動くのでは、その効率は、たかが知れているのです。

◎やる気の印です。

これは、思いもよらぬ成果が出るのです。

それは、目的物、以外のところまで視野が広がるのです。

鵜の目鷹の目の感覚が身につくのです。

これは、最大の成果なのです。

◎ＰＬＡＮの実行だけでは、計画そのものであり、余剰成果がありません。

それは行政の計画デス。

民間は、その他を最大の利益とするのです。


◎あなたは、ＰＬＡＮをどのように解釈していますか？


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