今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、

ベンチャー企業の生き残り作戦


スイッチ・オンから１週間過ぎ、課題のあぶり出しとその解決策に奔走した日々となります。

勿論、それぞれのポジションの責任者は、その解決案に従って対応して課題の解決を図っています。



これらの期限は、一応、４月２０日と決めてのです。

それは、だらだらと期間のみのびるのは、経営的に厳しいのです。


そこで、この期日に向かって最良の対策案で、対応し、試作生産の時間の合間に実験もしながら

解決策の実効性を確認しているのです。


それが、１貫来位の関係上、ライン全体が稼働していない時に、それぞれのポジションお実験

時間はないのです。

それは、いわば隙間産業的な時間作りです。



この時期は、知財関係者は、改善案の取りまとめを自ら出向いてやるのです。

開発者は、時間がない、内容をまとめられないなど、苦言を言い出すので、それを待ていては、

何も前に進まないのです。

骨子を聴いて、モノを見て、後は、知財担当者がまとめて、最終的にアイデア提供者に確認する

手法をとらざるをえなかったのです。

非能率的案対応ですが、漏れ防止には、この策しか取れませんでした。

基本は、１貫ラインの隅々まで、知財でガードが基本姿勢です。

それゆえ、件数がうなぎ上りにアップするのです。

勿論、内製のため、印紙代のみであり、経費は最小減に抑えるのです。


この時期の知財責任者の仕事は、まさに追われっぱなしの状態です。

先行したいのに、まったくできない状態です。

提案されたアイデアに、改良点があることに気が付きますが、それを提出する時間がないのです。

このアイデアは、一応保管し、時間が取れ次第ホロウーする予定です。

現時点ではこのラインの隅々までも、知財に飾られていると自負していた時期です。