今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

日々ゴールに近づくにつれ、感情が高ぶり、一寸した行き違いが、
大きなうねりとなって感情が激突するのです。


その第１発目が、ついに起きてしまったのです。

他から見ると、まさにけんか越しに見えるのです。

でも、勘違いしないでください。
あくまでも目的のゴールに向かうための進め方の順番の行き違いである。

冷静に考えれば、それほどの問題でもなく、ちょっと先後がんを譲れば済む話ですが、
それが、ゴールに近づくに従って、時間の争いになるのです。


今回の争点は、ロール成形機メーカ（元請け企業）、と依頼企業間の争いです。
具体的には、ロール成形機メーカは、表面材の亜鉛鉄板メーカの性質（個性）により
、ひずみの発生が異なるのです。

そのため、ロール間のギャップ（隙間）を調整する必要が有り、その繰り返しの
実験が不可欠なのです。

それに対して、依頼企業の担当者は、亜鉛鉄板は成形できればまずは４月１日のセレモニー（スイッチ・オン）
には、合格なのです。

もし、最悪の対応は、切り板で人手の材料供給を考えているのです。
是で、その場の急場は、しのげるのです。

それから、ゆっくりと時間をかけてのロール調整を繰り返せば済む話です。

が、委託企業は、専門メーカの意地で完成装置に仕上げたいのです。

でも、この装置のエベントの結論は、断熱金属サイデングの１貫製造ラインの試運転が曲がりなりにも
成功すれば、それでＯＮなのです。

それには、各装置間の連結のローラ等の移送手段が、確立することが必要なのです。
其れには、それぞれの装置の回転数、移送速度、などのタイミング調整が最大のテーマのです。

この点の解釈が、大きくずれていたのです。
そこで、再度、関係者が合同会議を開いて現状の優先潤を確認して、感情の衝突などしている時間が無いことを改めて、再認識するのです。

やはり、感情はそれぞれの立場における主張であり、間違いでないのだが、短期決戦では、優先順位の
誤解が最大の敵になるのです。

今回の感情の衝突で、関係全体が約６時間のロスをまねいたのです。

もったいない時間です。
残り、１０日を切、ますます全体の流れの調整に入る時期ですが、部署により、試運転できない装置もあるのです。

この部署の遅れを、最優先で対処することが、依頼企業の指揮官の役割です。

このころになると、みな気が立ってくるのでしょうか？工具の貸し借りまでも文句がでる始末です。
プロジェクトなのに、

あなたは？