今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

昭和５０年


この年は、途中入社して約１年くらい経過する時期です。


新商品の[秀壁]は　シンボルマーク的な商品であり、品質、外観などもみな評価されますが、


やはり壁に使用する建材のコストをはるかに超えた価格設定でした。


それは、ヒットする要素がなく、すごう商品、高品質だといわれる。しかし、特別な条件緒所以外は

用途が無いのです。


それでは汎用品市場ねなく、高級な特殊領域への商品です。

それは、売り上げ高としては、微々たるものであり、企業認知や技術の評価で抜群の効果

が有ったのです。しかし、以前から販売していた[完璧]が隙間商品として売れていました。

ライバルは、ほとんどおらず、せっこーボード芯材の[チュウオー、鹿沼市、住友系列、日本ハードボード直轄

]の企業が依然ＮＯ、１市場を制覇しています。

それは、単体での防火性、準不燃材、剛性、外観がすっきりした平坦面、低価格などで売れていたのです。

タ、この商品は、幅が狭い（１００ｍｍ位、長さは１０尺でも、心材の石膏―ボードが６尺なので２枚つなぎとなる。


）それに鉄板と芯材の一体化は、挟み込みとフノール樹脂系接着剤の垂れ流しです。

それに比べれば、[秀壁]は、リシン塗装表面、断熱性、空間構成断面、連結部の断熱性の強化であり、単体防

火構図は評価が高いのです。


でも、歩留まり、価格で市場を制覇する勢いがなく、好きな人の市場での売れ行きです。


しかし、この技術の集積をまとめた、技ｊ術力は無駄な取得でありませんでした。


それは、高い品質のレベルをそぎ落とすのは簡単です。

それは、余計な工程を排除して、シンプルにすれば安価に量産できるのです。


其れに製造スピードも高スピードにできる。

そして、開発陣に東京の飯田橋の駅にそばにあった、技経建の所長をしていた

川○氏[４０歳代]が途中入社したのです。

それは、技経建の分裂か？


いずれにしても、この人の加入は、開発部門の研究所にとっては、爆弾的な起爆剤でした。


それは、まず現状のおさらい、次に市場の動向、技術の調査などです。

特に、彼は、技術の調査が特許公報や外国文献などの精通しており、合成樹脂のメッカ、牛を

ドイツ語、英語が理解できる特技が有り、現在の発泡物質の開発状況の分析が報告された。

それは、デュポン（ドイツの化学会社）とダウ（アメリカ企業）の特許権が消滅していたのです。

それは、ポリウレタン発泡樹脂の製造法などの基本特許が切れていたのです。

是は、だれモノが自由に、無償で、この特許権を活用できるのです。

これは知財制度の基本理念です。

最初に開発した人への恩返し、あるいは独占権で開発投資を獲得してください。とそして、その軍資金を

ベースにまた開発をしてくださいと。

また、権利キレの特許の活用で、更なる開発が第三者で行われグレードアップが継続され、産業上の貢献が期待できるのです。

この点が発見されたのです。

是は、日本のメーカは、これら外国企業と技術提携した子会社が操業しており、この子会社を通じつの原材料

調達が技術指導も含め最適です。