2017年07月28日

サガセームスベNEWテクをOne-One

漢の高祖 劉邦のまねごと(貢献した将軍達、韓信,張良、しょうか)


最近、思うに、ベンチャートップは、劉邦の如く、目的を達成するまでは、才能を如何なく発揮させ、

その役目が終われば、抹殺するような非常な性格を持ちあわせるのだと。


その当時、入社2週目では、全くその本質を見抜けず、Uータン組は必至で目的の達成のために


活躍したのです。

その目的が完了すると、なんとそのポジションのままで、昇格も無く、冷や飯食いいです。


それは、先輩たちの退職がその証です。

かれらは、役目を理解しており、その後はこのシーンを去るのがベターと感じていたのでしょう。


彼らは、何回も職場を転職してきていので、感覚がするどいのです。


それに比べて、はじめての転職組は、全くトップの本質を理解していませんでした。


是は、入社から約10年以上、経過した時にその片鱗を垣間見る機会が有りましたが、

まさか?

の感じです。


これは、経営には必要な才能ですね。

情けに弱くては、経営の本質を見失うのだと。

でも、この気付き時には、だれに、いつが?

理解できませんでした。



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