今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

開発と知財と経営のコツ
先日、数十年経営士として行動していた知人が、国家の補助金制度の活用による相談を完全廃止したと。それはこれまでの経験から、実質的に現打開や成長にほとんど効果が上がった実績がないと。それより民間のある共済会のシステムで資金的な裏付けも兼ねたシステムでムダなく行動することに決めたと。そして約半年位構想しているが、それなりの人脈と成果が上がっていると。行動範囲は仙台、東京、山形と広範囲になり、これまでの人脈と１００％異なる人達とのつながりができて日々稼ぎながら人脈も広がり、ありがたいと。その話の真意は？であるが、可能性は十分に頷ける。それは国の制度では、３回とか数回とかの制限と相談者もどうせい無料と思い、金融機関等からの要請で相談会を物理的に消化しているだけの感じである。これでは相談者もコンサルも金融機関も真剣味が？はやり経営は戦争ですから、負けたら倒産に直結するのであり、悠長な金融機関と同一視できない。しかし、現実は上記したままである。それは予算消化の感じであり、生きた補助金制度出ない。やはりその必要性を感じて現状からの脱出など改善、改革に直結するには、相談者もコンサルも生きたお金にする方策を真剣に検討する必要があり、事前の準備も不可欠である。それにやはり氷山の一角の相談では？システム全体からみた支援が有効な時代と思う。ぜひ、ここに視点を当て、企業の成長を測り、安定経営と成長をの基礎をコンサルすべきと思う。