2014年08月20日
下請けは下剋上できないのか
下請けは下剋上できないのか?
それは、自らの力がないゆえ、相手に抱っこにおんぶの現状からの脱出ができないような仕組みに構成されている。これは誰も解りきっているのですが、ここを突破する推進力を持たない。この推進力こそが、エネルギーの原点である。それは、無限の知財にほかならない。しかも誰もが所有する能力であり、その発揮は、環境や市場や要望等を観察しながら身につける必要があり、時代の変遷や要望などは、最たる源泉である。しかし、下請け企業は、この現状に甘んじて脱出する気力を持たず、安心、安全の湯船にどっぷりと浸かり、自社にはこの流れがどこまでも継続すると勘違いしている。それは説明するまでもなく、下請けは親会社のバッファなのである。すなわち、パートや委託や請負の範囲であり、損お流れが長きに渡ると誤解して長期に渡って継続すると勘違いしてくる。ただし、この現状や歴史の流れを熟知しているトップは、この現状からの脱出を資金がないからでなく、知財の力をかりて逆転する方策を日々検討して社員をその方向に誘導して集合の知恵を活かす動きに変える。これは文殊の知恵であり、面白くユニークな発想も出る可能性がある。
これこそが下請け脱出の基本である。さて、貴社は?
それは、自らの力がないゆえ、相手に抱っこにおんぶの現状からの脱出ができないような仕組みに構成されている。これは誰も解りきっているのですが、ここを突破する推進力を持たない。この推進力こそが、エネルギーの原点である。それは、無限の知財にほかならない。しかも誰もが所有する能力であり、その発揮は、環境や市場や要望等を観察しながら身につける必要があり、時代の変遷や要望などは、最たる源泉である。しかし、下請け企業は、この現状に甘んじて脱出する気力を持たず、安心、安全の湯船にどっぷりと浸かり、自社にはこの流れがどこまでも継続すると勘違いしている。それは説明するまでもなく、下請けは親会社のバッファなのである。すなわち、パートや委託や請負の範囲であり、損お流れが長きに渡ると誤解して長期に渡って継続すると勘違いしてくる。ただし、この現状や歴史の流れを熟知しているトップは、この現状からの脱出を資金がないからでなく、知財の力をかりて逆転する方策を日々検討して社員をその方向に誘導して集合の知恵を活かす動きに変える。これは文殊の知恵であり、面白くユニークな発想も出る可能性がある。
これこそが下請け脱出の基本である。さて、貴社は?