今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

忙しさはその人の価値を示す。
今日は、東京のある事務所の所長と同行しましたが、その日程を聞いてフル回転のスケジュールである。しかも、全国へ飛び回っている感じで昼も夜も裁判所、弁護士事務所、役所、企業等がちゃまぜの日程である。その上、東京ではTV会談を行い、意思の疎通を図っている。しかも、その内容は企業クラスは一部上場企業、裁判所は東京、大阪と知財関係の裁判所である。勿論、知財高裁もあり得る。その他、官庁ともやりとりのアドバイス等、夜も朝まで仕事をすることが多いとか？この話を聞いてさすがの感じである。それをこなしながら実務とトップの仕事をこなしながら、日々過ごしている。ましてや日本は中小企業の淘汰よりは、大企業の製造部門が海外へ移転しており、ますます国内での生産は縮小の一途をたどる。これはただ事でない。そこで生き残るには、市場の変化と人口減少が大きな障壁となる。それは顧客の構造変化であり、現在の延長線は衰退の道であり、長期計画の経営方針が不可欠である。それにマッチした社員構成も必要であり、社員教育も欠かせない要件である。でも最大の課題は、トップの経営方針が長期のビジョンに沿っているかが最大のテーマある。いずれにしても生き残りは現状のままでは不可能であることが明確である。貴社はどのようにこれからの時代を生き抜くか早めの企画、検討が必要である。勿論、時代の流れに任せるのであればあえて、余計な話である。このような環境は全国を立ち回り、かつ上場企業のトップクラスとのコミュニケーションや東京のど真ん中での中央官庁とのコミュニケーションなどを加味した話は、地方ではなかなか感じが取らないのかも。さてあなたの企業の経営方針、理念は、将来展望の感覚でしょうか？