2013年11月15日
零細企業の下請け脱皮を目指す武器
零細企業の下請け脱皮を目指す決定的武器は?
昨日も6人位のダンボール製造販売を訪問した際に、以前、面白エネルギ発生装置のアイデアを発想したと、話していましたが、その後の展開を聞きたくで出向いた。勿論、以前はある会社の社長にあってもらいものづくりの原則的な筋道を指導してもらった。その兼ね合いもあり、近況を打診に出向いたのである。しかし、工場は静まり返り、製造工場の雰囲気が感じられない。そこで、現況を訪ねたら、景気は一向に上昇せず、厳しいとの話でした。そして近隣景気も皆同じような環境だとの情報でした。そして、自分は現在、権限をできるだけ部下に移譲して行っているとの状況でした。しかし、移譲された部下は、この厳しい経済環境でどのように対処するつもりかは?少なくとも何らかの武器を与えられれば最高の場面であるが、その種はあるのに、それを育成していないのが現状だと。以前の発想段階からミニサンプルの試作すら進んでいないらしい。それでなぜですかと聞き返したら、確信が持てない、理屈的には成り立つが?通常はこの段階であれば、ミニサンプルを試作し、機能を確認するのが開発者の取るべき手段である。それも、上記で指導した社長は話していたのであるが?やはり行動が伴わないらしい。これでは開発の進捗はありえない。そこで、まずミニサンプルの試作をDIYから部品を調達しても可能なものであり、直ぐに着手できるのだが、やはり年齢的な意欲と移譲という環境が精神を積極果敢にさせない原点かも。でも折角の発想の可否を確認することが先決であり、敷いては自社ブランドの道すら開けれ可能性を秘めているのである。そこで、次回に出向きその道筋の確認とやる気の叱咤着綺麗をやり、最後のお土産的な感覚で開発を社員にプレゼントすることが最後の使命と断言できるのだが?
昨日も6人位のダンボール製造販売を訪問した際に、以前、面白エネルギ発生装置のアイデアを発想したと、話していましたが、その後の展開を聞きたくで出向いた。勿論、以前はある会社の社長にあってもらいものづくりの原則的な筋道を指導してもらった。その兼ね合いもあり、近況を打診に出向いたのである。しかし、工場は静まり返り、製造工場の雰囲気が感じられない。そこで、現況を訪ねたら、景気は一向に上昇せず、厳しいとの話でした。そして近隣景気も皆同じような環境だとの情報でした。そして、自分は現在、権限をできるだけ部下に移譲して行っているとの状況でした。しかし、移譲された部下は、この厳しい経済環境でどのように対処するつもりかは?少なくとも何らかの武器を与えられれば最高の場面であるが、その種はあるのに、それを育成していないのが現状だと。以前の発想段階からミニサンプルの試作すら進んでいないらしい。それでなぜですかと聞き返したら、確信が持てない、理屈的には成り立つが?通常はこの段階であれば、ミニサンプルを試作し、機能を確認するのが開発者の取るべき手段である。それも、上記で指導した社長は話していたのであるが?やはり行動が伴わないらしい。これでは開発の進捗はありえない。そこで、まずミニサンプルの試作をDIYから部品を調達しても可能なものであり、直ぐに着手できるのだが、やはり年齢的な意欲と移譲という環境が精神を積極果敢にさせない原点かも。でも折角の発想の可否を確認することが先決であり、敷いては自社ブランドの道すら開けれ可能性を秘めているのである。そこで、次回に出向きその道筋の確認とやる気の叱咤着綺麗をやり、最後のお土産的な感覚で開発を社員にプレゼントすることが最後の使命と断言できるのだが?
Posted by ターさん at 16:14│Comments(0)
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