今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

企業の最大の力は
今朝、連休から始めて出社したが、あるmailの中身に関心が移った。それはこれからの企業の最大の力に関しての基準を述べたある大手のコンサル会社の人がいました。それはやはり、現在のちからでなく、これからの時代の流れに対する力が将来への力であり、単にシエアがNO、１だとか、一番売れているものがあるとかではないと。現在の力は、５年も持てばONの字だと。時代は少子高齢化であり、国内市場は縮小の一途をたどるのだと。その力は、成長戦略を夢見るには、問題があるらしいと。そこで、新たな力を付けない限り衰退の流れに巻き込まれる。そこで、○○力と言えるような力を持ち、それを他に事業に展開できるような力内容に変換することが重要だと。全くそのように思います。市場の変化は、顧客要求の商品の変化である。そこで、この力とは、具体的な言葉で置き換えた事例が記載されていました。それは環境分野の消臭開発力、どんな自社開発品なら売り切る営業力、新規な顧客開拓力、顧客とのネットワーク構築力、チャレンジする人材力、新規な事業を立ち上げ、成功させる力などです。しかし、言葉では容易だが、現実はこの力の一つでも満足であれば、まだ良いのかも、多分、下請け企業は、これらの要素のうちいずれかを有しているのかな？まずは基礎固めが如何に重要かの話であり、自社に置き換えて対比してみるチャンスである。