今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

危機的状況の経営を左右する的確な情報は⑥
昨日、米沢に出向くことがあり、上杉城跡を見学してきました。なぜ、上杉鷹山だけがピックアップされているのかを確かめたい気もありました。有名な［為せば成る、成さねばならぬ、何事も］の石碑があり、その解説もしてあった。その意味を知るためでなく、なぜ、鷹山は上杉藩を改革せざるを得なかったのかをしる価値があると思ったからである。それは中小零細企業の現状からの脱出を図る改革案のヒントになるかもと思ったからにほかならない。そこで、藩財政の現状を自ら視察して現状の把握を怠らなかったらしい。そして武士の仕事ぶりを観察して、領民のためになる仕事をしていたのか、単に事務的に文章などのまとめや修正に時間を過ごして実質的な藩政への寄与度がなく、無駄金を出費してことになるのかも？また、情報収集に正確さを持たせるために一切の嘘の報告を厳禁したらしい。そのほかも、納得する調査、バランス感覚を持ち、現場のち消地産に力をいれたようである。勿論、上杉の話をするために視察したわけでなく、情報の収集方法やその活用法に現在の零細企業にも適用あるいは、役立つヒントがあるかもしれないと思い、歴史に学をして見ただけである。それは現在のネット社会とことなり、スピードは雲泥の差があるだろうし、調査能力も乏しかったはずである。その中での藩政改革を成功させた原因には、やはり藩主の能力以外ないと思える。その意味ではトップの発想、着眼点の価値の大きさが重要であることは、今も昔も変わらないのである。