今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

無関心な地元下請け企業の姿勢か？
何時もこの種企業を訪問して思うのは、現状に不満や改善意欲、或いは自社ブランド確立に向けた開発意欲などが、あまり肌で感じられないのである。多分、小生のセンスの悪さか？肌で感じ触覚か、単に感が鈍いのか？等である。なぜ、この企業訪問を実施しているのかの目的すら理解しようとしていない感じである。それは、ある組合的機関からの要請で引き受けたのかも知りませんが？それなら義務的な感覚での時間経過を見ればよいとの解釈かも。それにしては、両者にとっても余りにも勿体ない時間の浪費である。しかし、日単位でみれば、その感覚は無いのでしょうか？する雑誌には１石３鳥を兼ねた事項が２４時間をそれ以上の時間として有効に活用できると。この人の発想には、頭が下がるより、その仕組みとやると決めた決断力と実行力、そして、現実の中国やアメリカで通訳からコラム、教授などこなす人間がいるのです。この本を見ていて、すごい、誰でも真似られる芸当でなく、この人の優れた活用術に思えた。しかし、だれでもその気になれば一石二鳥位は可能な範囲であると。このような発想でないと生存競争に勝てる分けがない。この内容を見て、やはり上かの目的消化のレベルと雲泥の差であると。しかし、少なくとも築きの気のチャンスは設定したはずですが、相手が見る気がなければ全くの目暗なのでしょうか？やはり現状維持が安全安心との感覚がそのまま時代に関係なく継続しテいるようだ。それでも世の中は諸行無常であり、変化の連続である。そこで、何回も記載しているが、やはり、トップの思いは、事業に対すること、社員の将来のこと、現状の維持管理が中心だからでしょうか？そこで、自社内での改革、所謂、インサイダー改革は極めて難しいことを意識することだと思う。すれば、外部の力を借りて社内改革、いやトップ改革が最優先事項だと思う。貴殿などのご見解は如何に？