今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

中小零細企業は、炎上す。
これは日本の今後の人口ピラミッドからくる５０年後の予測です。この時の人口は、８０００万人位で現在の２/３です。しかも、高齢者の比率が現在よりアップするのです。このような人口構成で中小零細企業の生きる道は、親会社があれば随行して海外へ移転する。もし、独立的な仕事を加工賃だけで下請けしている中小零細企業にとっては、このままの延長線上には道がありません。職種を福祉化、介護に転換するなら可能性もあります。８万人の介護関係者が不足しているそうです。しかし、メーカやサービス業の人が簡単に変更できるような生易しいものでありません。モノ相手でなく生きた人間で、しかも認知症や体の不自由な人たちの、或いは精神的な課題を持つ人達であり、玄人でもなかなか世話が難しい人達です。やはり、メーカの中小零細企業の生きる道は、国内での市場へ殴り込みをかける以外に生き残る道がありません。しかも、ライバルとして大手企業の参入しそうにないミニミニ市場です。言い換えると、地域に根差した商品の開発です。人間も時代も急速に変化するので歴史に戻る可能性があります。すべて自動化でなく、マニアル化です。しかも、構造は簡素化され、部品点数も最小限に削減した商品や、使い捨ての思想に逆らう繰り返し使用可能な商品や高齢者でも簡単に使用可能な商品や、時代の要請を先取りしたようなユニーク商品で楽しみや遊び感覚の商品など人間の生活に直結し、地域の習慣やしきたり、こだわりなど能率化を無視した商品などが期待されるかも？勿論、人間は先進的なものを好むからその要望にも応えるような商品がヒット商品化も。これまでのように長寿商品の出現は、原点的な商品以外現れないかも？そこで、貴社のユニーク技術やユニーク人間の集まりから遊び心の商品の発掘、実生活に密着した商品、リニューアル商品になるもの、など省資源やショウエネルギー関連の発想からくる自家用商品、自宅栽培の室内用野菜ボックス、あるいはインテリア風のものである。勿論、使い捨てもあり得るが数回は繰り返し収穫できる構成である。これらを推察すると、やはり今日から、今からその方針をトップは打ち出し、社員の将来の夢につなげるビジョンの提言の価値は極めて高い役割があります。やはり野望に近い夢が、本当の夢であり、過ぎ達成できるような夢は、夢でない。その意味でも明日の朝からとてつもない野望を社員の前で宣言して、これがわが社の夢と理念と経営方針だと遠近両用の指針であると。しかし、その説明を丁寧に、かつ同じ意味を毎日繰り返し話、耳にタコが出るくらい繰り返すのです。それでも社員の心にどのくらいしみ込んだかはたまに宴会でも開いて推し量ることも必要です。国内に日本人がいる限り、現地での生き残りにはそれなりの原資が必要なのですから。私も是非とも地域ＮＯＰ．１と業界ＮＯ、１を作り上げるのに微力を介してこの地の活性化と故郷の生き残りをかけるつもりである。まずは、中小零細企業のトップの奮起を期待し、しかも連携の必要性を強く感じます、やり、一人、或いは１社では、途中で頓挫する可能性が多く、人間は、集合する習性がありますからその本能を大いに活用して目的を達成することが現在生きる人たちの未来への役割です。