今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

針のむしろ
零細企業の日々や将来は、正に一寸先闇の世界に思います。それは自己の意思に関係なく親会社あるいは依頼先の要請にほぼいやおうなしの対応で決定された内容の仕事であり対価であります。即ち、依頼先等の勝手な判断で自社の能力等を判断された結果であります。その判断にＮＯと言えるのは、以後，【辞めます】のシグナル以外無いのです。このような無謀ともいえる状況が日本の産業界では力の関係で行われているのが現実です。勿論、わが社は我々の技術力で相手を選別しているからそのような環境に遭遇したことが無いと言えるトップは珍しく、宝物です。少なくともこのようなトップには是非、そのノウハウを指南して頂きたいくらいの感情を持っているのがほかの零細企業のトップと思います。しかしながら、現実に甘んじていれば、このような状況は一切変わることが無いと予測します。この状況を脱出するには、やはり自社の強みを見つける、なければ創りだす、あるいは投資になりますが第三者からの導入を目指すなどの手段があります。この３つ位の手段でもすぐに実施できるのは、やはり、第三者からの導入ですが、相手がどこに、かつ貴社が求める内容にマッチした技術か？ノウハウ化です。その上、自社内にこれら技術を理解して使いこなせる技術者が在籍しているか等、課題もあります。やはり、自社内での基礎固めをしておくことが第１歩です。それすら対応できない場合は、現状からの脱出など、夢のまた夢であります。やはり社員の将来を考えると、このようななおざりの経営では何らの突破口も見当たらず、衰退の道を日々、１歩、１歩と歩み続けることになります。是非、失敗を恐れずに新規な事柄、ものにトップ自らチャレンジして現状からの脱出の夢の姿を社員の視野にいれる効果は、莫大なエネルギーとして還元されるはずです。自己の経験からもやはりトップのチャレンジに対する情熱、努力は社員の眼に映るか映らないに関わらず、その影響力の凄さは企業の力強いに踏み出しになります。まずはトップの覚悟と決断の成せる最高の社員への贈り物です。
是非、行動して成果を見るべきです。勿論、一人での行動には、不安や迷いがつきものですから外部の信頼でき、かつ実経験者のコンサルを探し、確認してスタートすることお勧めします。