今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

ある元ベンチャー企業で現在、会長職の意欲と判断価値に意気を感じた記念日かも？
今日、急に電話が鳴り、１２時前後に出向くが事務所にいるかとの問い合わせでした。いつもより、早い予告であり、助かりました。勿論、今日は出かける予定をしていませんでしたので、有難いことだと思いました。そして、要件はある名称の登録証書が来たのと、以前出願していた名称に対する登録査定でありました。これには年金を１０年分、一括して支払うのでそれなりの費用が必要でしたが、今日は持ち合わせていませんでしたので、後日持参してもらうことにしました。そして、昼飯に出かかた際に、よくいく店が休日の看板であり、初めての店に出向いた。そこは【じゃがらもがら】という店であり、蕎麦、そうめんなど数種類ありました、そこでの話ですが、現在の会社内は忙しく、かつ収益もよさそうな話でした。ただある工場の話になると俄然、課題があると主張していましたが、詳しい内容は？この工場のいきさつに課題があるような話であり，勿論、当方の知りうる範囲外であり、関係もない事でした。ただ、この工程には知っている人が介在して指揮したいきさつがあるらしく、その考え方に疑問があるようでした。その論には、納得凄くの内容でした。それは工場を分散することは人材を分割することであり、企業内の人材を見た際にその判断をすべきだと。この会社のケースでは、分散の力がないと判断すべきとの見解でしたが真実はわかりません。しかし、これは選択と集中の発想から見ると最も確かな思考であり、流石と思わずには得られないのでした。もし、頭帆なら別の視点で検討していたきらいがあり、見る目、観察眼、判断思料に見逃せない含蓄のある言葉だと思いました。やはり創業者は、それなりの経験的価値が生きていて、それが瞬時に働く要ですね。これからも経験値とものの判断の要素を重視した判定を心がけると肝に銘じた価値ある日でした。