今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

上記の広告は、30日以上更新がないブログに表示されています。
新たに記事を投稿することで、広告を消すことができます。  

アサンポの詩


ドーム状の村山盆地

雲が厚く、青空のかけらもみえない

まさに雪国の空

師走から弥生３月までの冬籠り、

ねぐらや雪とはｓ無過ぎる。

暖かい春が雲間から顔をだすのか

覗き見る明日が有るから面白い  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、


⑪－１２４

知財担当者、および責任者④－４

◎この部署は、縁の下の力持ちの役割です。

①自ら開発をしていない。

②先行技術調査（すでに、オープンになっている開発技術を調べる）を日々、嵩ね、

その結果と、自社開発の開発技術の対比（技術内容を比較する）し、その技術の現状の調査、

即ち、権利化（特許登録の有無、）されているのか？

③万一、技術範囲が侵害（その範囲に入る）時は、その回避法の有無、

④権利範囲に入れば、その時の自社の取るべき手段の検討。

⑤経営トップとのコミュニケーションで日々じょうほ交換する。

　これは、経営トップの方針の確認と、今後の方向性の打診。

⑥権利者との交渉の可能性の打診、調査。

◎最悪のケースは、特許等の権利侵害訴訟である。

①まず、権利者との交渉窓口の有無調査、

②業界の活用手段の有無

③業界紙のコネの活用法。

④トップ間のコミュニケーションの有無（会長と副会長などのケース）

⑤権利に対抗する先行技術の有無、

⑥先行技術の有無、（すでに出願等せずに、世の中の広報手段を通じて公開されたもの）

⑦自社内に先行開発資料の有無、

◎特に、知財経営を指針とするベンチャー開発型企業では、死活問題です。

①この種ベンチャーは、あらゆる分野の先行技術と思える（自己判断）で、出願すること。

②公証人役場の活用。

③特許と、実用新案と、意匠と、商標のジョイントの網目戦略、戦術の構築、

④内外に情報の確認をする。

⑤自社に関する公開技術情報（マスコミ、新聞、業界紙）をもれなく収集する。

　多分、開発から半年から１年クラ遅れての開示だとみるべき。

⑥開示内容の企業、個人位は、すぐに連絡をとり現場での調査を行う。

　特に、固人の開発者では、すぐにでも契約で情報漏れを防ぐ。

◎業界の動き、技術、新商品、展示会は、積極的に出向き、自らの目で確認する。

最悪のケースも視野に入れ、親交を深めておく。

などが、初期に段階であります。

あなたは、どのような手段をとりますか？


現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ

ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。





⑥