今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪－１１２

事業者②－２

◎事業者には、個人事業者、が主体で、法人登記していない事業者です。

これらの人々は、精々1から10人位であり、法人登記しないメリットが有るのだろうか？

多分、法人税や申告が一般の申告時期と同じにするのかもしれない。

法人であれば、いろいろな取り決めや縛りがありますが、この種事業者はそれが自己申告です。

◎そのため、成長する事業者は、逆に税務署から目をつけられる可能性があります。

その意味では、法人登記がよいのですが、それなりの費用も掛かります。

①収支報告の申告時期、

②法人税、

③株式会社しかなくなりました。以前の登記している有限会社とうは存在します。

◎近隣で法人でなく、事業者扱いしている人は、個人商店ですね。

これらの人は、団体からの情報が少なく、しかも、遅く、多分、衰退の自業になると予測します。

やはり、情報の時代らしく、法人登記に行くすべき業者と思います。

税金逃れをしても、利益が多いと、目に映ります。

それに取引相手が法人だと、税務署が査察できるので、それで収支決算が明らかになるのです。

その意味では、収支を隠密にする手段が少ないと思います。

◎個人事業者

やはり事業の初期には、このパターンが多いはずです。

法務局、

税務署、

市役所とへの

届け出は面倒なのです。

◎これからはある程度IT化より、パソコンで対応できるかも？

でもやはり何事も、最後は、ｆａｃｅ　ｔｏ　ｆａｃｅであると思います。

この種事業者の未来は？

事業当初のスタートラインとしては、進められますが、長期の継続は？

その意味で、マイナンバー制度などの縛りもあり、逃げ道がない世界になっています。

◎あなたは、個人自業者から始めますか？

それは、大英断です。

でも事業初期は、この選択もありです。

大いにチャレンジしてほしいのです。

最近は、その気力の無い人が多く、？


少なくともＩＴ関係の事業者はこの種パターンが多いですね。


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エッセイ　ドンキーマカセ、　


目標を選択できる高齢社会へ。

最近の政治は、①憲法改正とか、②外国人雇用とか、③消費税１０％とか、

④少子化対策とか、⑤障害者雇用促進とか、⑥新人大臣の足ひっぱりとか？

⑦沖縄辺野古移設阻止とか、⑧トランプ政権とか、⑨日露関係とか？⑩Ｉｐ細胞による脊髄損傷治療の開始、

⑪野球のストーブリーグ、⑫大谷の新人賞、⑬サッカー、⑭駅伝、⑮来年の参議院選挙とか？いろいろありますが、

あなたは、何が気になりますか？

◎憲法改正は？

これに関しては、すでに数年の月日が流れ、ようやく国民にその必要性の確認をするタイミングまでに来たのかも？

それは、自国の防衛を他国にゆだねる現状の国政は、国際的にみても正常ですか？

自国の防衛は、自国民がする。

当たり前の話です。

米国が日本を防衛するのは、アメリカへの攻撃の前線基地の役目です。

それ以外は、意味がないのです。

しかも、その代償として、駐留米軍の費用と、敷地とを与え、その代替が日本国の防衛なのです。

それが、なぜう野党は、だれが自国を防衛するのですか？

中国、ソ連が日本を防衛してくれるの？


無防備な国は、韓国はじめ外国から狙われるのです。

竹島しかり、北方領土も同じようです。

尖閣列島は、何とか防衛しているようだが、中国の潜水艦や漁船が勝手に往来しているようですが？

北朝鮮の漁船、など

もし、日本国がそれなりの防衛力をいｊすれば、そう簡単に他国の領土に近寄れないのです。

万一、相手から攻撃されても、文句言えないのです。

それが、現在は？

警告、拡声器、迫撃砲での威嚇では、ほとんど効果が有りません。

国民は、自国を守るのが義務です。

それをまだ、募集の自衛隊でしのいでいる現状に違和感を覚えます。

スイスは、国民皆兵です。

当たり前です。

其れゆえ、永世中立国を維持できるのです。

あなたは、我が国の行く末は、どう思いますか？



其れを、他国任せは、すでに属国です。




  

朝虫の詩


東の空の雲間から朝日が差し込む

西の空の山脈が朝日に照らされて紅葉の感じがする

今日は晴天の予報ですが、一寸、時差かな

寒さ和らぐ農道は朝虫が１匹のみ、

それも果樹の後始末、

ふじりんごはまだ収穫されず、それ以外の

リンゴはほぼ、木立のみ

まさに、晩秋の朝、


  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪－１１１

開発者①－３


◎日々研鑽

　開発者は、納期により、開発順序を計画するが、直近と、中間と、将来と、情報収集などの

業務が交差する日々です。

　しかも、関係者との調整もあり、設計変更等があれば、根本から覆されるのです。

それでも、新商品が顧客からいい感触があれば、すぐにでも変更すべき状態です。

◎少なくとも、直近の開発は何が何でも進捗させる義務が有るのです。

もし、計画が覆ると、関係者のすべたがひっくり返り、最初からのスタートとなるのです。

　これは、とりもなおさず、納期の短縮でしかないのです。

理由はともかく、納期を変更する事態は、関係者もその重大さに

日々、心を砕いているのです。

　中・味依然の問題になり、企業経営の根本を揺るがすのです。

もし、経営体質が脆弱では、企業倒産にもつながる危機なのです。

◎勿論、トップ始め経営陣を含めた総意で新製品との発売が決定

されたのであり、それを感単位変更はできないのです。

全社のベクトルが目的に向かて走っており、そのエネルギーを勝手にとめることなど、

不可能です。それにともなう損失も甚大なのです。

◎勿論、開発には、シュミレーションを行い、構成材のチュックやの納品業者との

意思の疎通（そつう）なども、行い。

途中での変更の事態を招かないような、チェックはすべて完了しているはずだが。

それでも、手違いがあるのです。

この時は、ハチの巣をつついたような混乱と、忙しさが混在するのです。

この時の職場は、まさに職位も役職も担当も関係なく、総責任さ者の指示に従うのです。

◎すべての責任は、総指揮官です。

これは、チームで仕事をするときの原則です。

指揮命令系が複数では、混乱もとです。

◎指揮官の優劣を論じる前に、実行力と万一に、備えた対処法が適切に行えるかが最大のポイントです。

ココには、やはり、リーダシップと、企画計画等のレベルの差がおおき結果を左右するのです。

あなたの指揮官は？  

コラム　水晶　太郎　、

勝手な感想

最近、新閣僚に対する質問が集中する。


それも本筋の仕事でなく、政治団体のパーテイ等の決算書のミス等の多い。

これは、今回が初めてでなく、いつもの年中行事です。

野党は、相手の間違いを突くのはいいのですが、本筋の間違いを正すのなら

いくらしてもよいと思いますが、些細なことで貴重な審議時間を費やしている。

これは、いささかお門違いの感じがします。

勿論、自民党も襟を正す必要はありますが、それは野党でも同じだと思えるのだが？

政治資金規正法など、熟知している人？

勿論、代議士本人よりも秘書が熟知している内容だと思います。

大先生方が、お金の収支決算をきめ細かくチェックするなどナンセンスです、

それれには、税理士、公認会計士もいるのだから、彼らの責任で処理すべき内容と思いますが？

あなたは？

確かに五輪相がオリンピクの３大目標を、知らないのは、困りますが、書面をみれば明確に記載されており、

それを読めばいいのですが、敢えて質問する理由が知りたいですね。

私なら、書面を見てくださいと、突っぱねますが？

なお、野党が政権与党の弱点を突いて気勢を上げるのは、わからないでもないが、それはショウーにして、いつまでも、

このような質問を繰り返してほしくないですね。

特に、衆議員と参議院でも同じような質問があり、その答弁が異なるのですか？

多分、同じだと思います。

ならば、質問者にこれを見てくださいと主張ればいいのだろうにと勝手に思います。


あなたは？

少なくとも２重の無駄が多すぎる感じです。

何のための両議院なのか？

それぞれの目的に有った質疑が望まれるのですが？

また、予算委員会なのになぜ、政治家個人のパーテーの収支報告書などのケチをつけるのか？

理解できません。

あなたはできますか？

勿論、海の向こうでも、特権をフル回して国を２分割するのか？

国民は、正しい判断情報を何所まで提供されているのか？

ココが課題だと思います。

マスコミもトピックの目立つ案件のみ大げさに書きまくるのですが、肝心なのはもっと身近の

案件なのかもね。

　まさに、政治の弱者ですね  

朝虫の詩

盆地からはるかかなたに見える

月山の冠雪、

朝虫はオンリーワン、

まさに、日々減少の傾向、晩秋の朝の物悲しい景色

農道脇の真っ赤なふじりんご、

収穫は目前であり、あすはあるのか？

日々の風景が日ごとに変わる、

近くの山は、紅葉の終わりに近く、色彩はバラバラです、

盆地全体としては色彩豊かない風景も見納めは目前。

明日は？  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、


⑪－１１０

反省⑩－２


◎①～⑨までの事案に関しての総合的な反省です。

これは、あくまでもメーカ主導の企業における反省です。

開発者としての反省は、やはり他社に先駆けた発想、計画、実行をスピードアップして

実行するシステムの構築が弱く、開発者の行動を指導、促進させることが弱く、大いに反省すべき点です。

勿論、商社や他の業界での開発者の立場も、ほぼ同じと予測します。


◎開発者の資質も大きな要点ですが、その業種でのトップメーカの場合と新規参入とでは、

まるで違う対応が必要です。

ココでは、業界ＮＯ、１での開発です。

　それは、現状の延長線を極めることが第一であり、その先は、別行動隊の役割です。

即ち、先発企業の開発者は、すでに固定観念があり、この観念を飛び出すことは、半端でなく、

言い換えれば、無理です。

それよりは、従来品の改良が、有利に展開できるのです。

　すなわち、装置も、治具も、施工法もそのまま活用でき、カタログの編集も部分改良で可能になり、

経費が少ない。

それは、原価が安くなり、製品全体のコストダウンにもつながります。

◎個のメーカにおける新製品は、

やはり別行動隊が受け持ち、指揮命令も別にする必要があります。

如何に、最初からの製品開発のむずかしさをゼロから初めて、新製品開発の意思が明確になり、

逃げ道をふさぎます。


　◎その際の指揮権は、トップに直結すべきなのです。

経費、人材、納期などすべてがトップ管轄になることが必要なのです。

しかも、内容はシークレットです。

◎、この会社でも、それは明確に、指揮、命令系統が確立されており、

開発者は即決断でき、スピードアップと、自由な行動も保証されていたのです。

ただし、納期はある意味、おおよその期限のみ決定していました。

　それでも、結論はやはり大幅の遅れと、コストアップと人材不足の

苦しい立場におかれたのです。

　でも、トップ直結のため、関係者の行動を阻害する要素がすべて排除されていました。

あなたは？

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エッセイ　ドンキーマカセ、　ペットビジネスのゆくへ


これは、ＩＮＳｉＧＨＩＴ　ＮＯＷからの引用ですが、

１）いまだペットビジネスが継続している。

　子供の数（２０１７年、１５歳未満は１５７１万人）より多いペット数。

　猫は、１０００万頭近く（約９８５万頭）、（一般社団法人ペットフード協会出２０１６年）


犬は、１０００万頭（約９８７万頭）

　ただし、犬の飼育数は、減少傾向にある。

それは、２００８年が１３１０万頭、であり、毎年５０万頭ずつ減少しているのだと。


その原因は、

①犬自身の自然減少。

②飼い主の高齢化で犬の世話、散歩が難しくなる。


③今後は猫の飼育頭数が増す。


私も、約１８年間雑種の犬を飼育したが、朝夕の散歩は、犬の年齢と人間お年齢で相合のオックウになる。

しかも、犬が１６歳ころになると、次第に目が白内障、脊髄がヘルニアなどのなり、その手術やその後の

リハビリには、相当の労力を要します。

しかも、朝、夕のリハビリは答えた記憶があります。

しかも、最後の臨終には、また葬儀をおこうなうが、その費用も３万円位、

など、費用もかさむ難点があります。

勿論、私は、雑種の我が家のチロの死に目に会ったので、２度と飼育しないと決めたのです。

しかし、世の中には何回も飼い続ける人がいるが、感心します。

その心境は？

ところで、内閣府が行った世論調査では、

［ペット飼育がよい理由］
①生活に潤いや安らぎが生まれる。---５１，２％

②家庭が和やかになる。----------------４２，５％

③子供たちが心豊かになる。----------２８，１％


④育てることが楽しい。------------------２４，７％


ペット飼育の問題点

①最後まで飼わない人がいる。-------58,2%

②捨てらる犬、猫が多い。-------------５５，５％

③他人おペットの飼育により迷惑がかかる。---３０，６％

④ペットの習性など知らないで飼っている人がいる。----２２、７％

そのほか、ペット飼育による迷惑に、

①散歩してる犬のフンの放置など飼い主のマナーが悪い。－－－－－５８，１％

②猫が敷地内に入り、フン，尿をしていく。--------40,9%

③犬の放し飼い-----------３０，９％

④鳴き声がうるさい。-------３６，１％　　（確かに猫の春先の声はうるさい。）

だそうです。

デモ、最近は放し飼いの犬は、ほとんど見当たらない。

また、糞の処理も飼い主が持ち去ることが多い。

などのデータが有りますが、心当たりは有りますか？

あなたは、何を飼いますか？


私は、今後は一切，飼いません。








  

朝虫の詩



中秋なのに、目の前の山の紅葉で真っ盛り、


次の山肌は、終盤の紅葉で、枯れ木も目立つ、


その奥の奥羽山脈は、紅葉は終わり、


まさに盆地の農道はカレハガ敷き詰めた色とりどりの道


朝虫は今朝はほとんど見えず、冬籠りの準備なのか？


スッキリした冷たい空気が脳裏に新鮮なアイデアの促す


これは課題を解決するヒントが有るかも？


自然はすべての解を持ち合わせるはず。



悩まず自然に問いかけては？  

コラム　水晶　太郎　、

求人募集にもっときめ細かい配慮は？

最近、リクルートの求人募集を見る機会が多く、一寸、気になるのです。

①募集には年齢制限がない。

②男女制限もない。

③勤務地だけは詳細に記載有。

④年収の記載もあり、

⑤その他の諸制度も記載有。

ですが、一般的な募集では、このような記述でほぼ、条件を

網羅するのでしょう。

しかも、電話やＨＰでの問い合わせも可能なのです。

◎私だけが感じる余計な話かも？

①最初から勤務時間別に、

イ、パート、

ロ、嘱託

ハ、時間給、

ニ、年令、これは差別、男・女別、の記載は差別でなく、応募する人の指標にするためです。

ホ、仕事の中身に、

①支援的な立場、

②補助員的な立場、

③事務的なサポート、

④連絡的な仕事、

⑤まとめ等の専門性をある程度要求する仕事

など、掲載されていると、第一関門で応募者は判断できる。

◎なお、このようね要望を掲載したのかといえば、

①年齢が７０すぎ、

②多少の専門性の仕事の延長線をやりたい。

③給料を重視するが最優先せず、仕事に役立つ立場になること。

④元気なうちは、仕事をしたい。

⑤自ら事務所等を経営しているが、その延長線の仕事なら、

相当に役立てる仕事に対処できると。


などの現状が有るからです。

勿論、正社員などにこだわることもなく、パート、嘱託、アルバイト的な立場での仕事

が最適と考えますが？

あなたは？

これは、アマえでしょうか？

  

朝虫の詩


桜の葉が根に近いところの枝にのみちらほら残り、

その他の枝は枯れ樹の風情

地面には、僅かの葉がのころ、それ以外は風でまき散らされたのかな？

晩秋の季節、

何故か、朝虫もほとんど見えず、

モノ悲しい紅葉に包まれた盆地の秋の朝。

  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、


市場⑧－２


⑪－１０８


◎最近の市場は、国内、国外、の関係

まず、情報が一瞬で世界を駆け巡るので、時差がほとんどないに等しい。

それくらい、世界市場は１つのイメージがする。

あなたは？

◎自分の勤務する企業の商品は、国内専門、外国も視野、などさまざまですが、

そのスピードの速さに、ついていけるか？


特に、ＩＴ関係は、日々新製品のイメージです。

しかも、野菜、果物、なども翌日に海外へ届くシステムが国際交通貨物の

発展で、世界中の感覚です。

◎文化、生活習慣の違いで商品群が異なるくらいです。

特に、メーカは、何を誰に、どこで、の明確な指標が無いと、


殆ど的外れの新商品になるかも？

◎

従来からある既成商品の改善位は、即市場をよめるのですが、それ意以外の新製品市場は

予測を超える感じです。

これがなぜ、の感覚が売れるのと、モノ単独よりはコトも連携した商品が爆発的ヒットに

繋がるのです。

あまりにも新商品が多く、その選択に窮することが多いです。

例えば、建材の屋根材を見ると、自然災害用の金属屋根材が

多い感じです。

　それでも、各メーカは、ソーラ装着用屋根材、内樋内装の屋根端部など、

本瓦やセメント瓦は減少方向だと思える。

◎衣料，医療、断熱材などの進化も、目を見張るものが多いですが、

中小零細企業が絡む業種では、衣料くらいなら、でもこれも海外生産だといわれるので、

ココにも中小、ベンチャーの参入するすきまがなさそう。

◎中小、ベンチャーのチャレンジは？

　最大の課題ですが、地産地消か、特殊な商品、あるいは特許等で権利化した商品の

許諾でしょうか？

　その意味では、中小企業の生きる道は？

メンテナンスですか？

あまりにもさみしいですね。

あなたは、どのような試案が有りますか？

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コラム　水晶　太郎　、　

世の中の［風］が変わる？

◎最近、ＨＰ等で見る中身に、視点が違うとの見解が多い。

それは、今までも言われてきましたが、具体的な行動が目視できませんでした。


ところが、最近、

①トヨタとソフトバックの提携とか

②地銀の統合化とか、

③モノからコトへの移行とか、


具体的な現象がマスコミにも多く、記事になってきた。

また、書籍でのいろいろな人がそれなりの提案を掲げ、出版している。

ただ、マスコミがとリあげるのは、インパクトがあるモノとか、

自社の都合の良い書籍の出版にみえるのだが？

◎働き方改革が話題にあり、法案も提出されたようですが、

①正社員信仰の改革、

②自からの能力の最大限生かせる場のせ場の設定、

③社会に貢献できる環境。

④異なる働き方、考え方を認めること。（文化、）

⑤働き方の多様性を認める。

⑥ここが違う、普通はこうだ。かれはおかしい、なっど、自分の価値観の押し付けせず、

⑦違いが有るとの前提で、他人と向き合うのだ。

◎でも日本人は、部外者、まして外国人などは、毛嫌いする。

この発想を、いや、しつけは、一朝一夕には治らないのだと思う。

ならば、相手も歩み寄る必要もあるのです。

郷に従えば朱に染まるですよな。

これも、大きな習慣です。


あなたは、異文化の人の習慣等を認めますか？


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ｔ  

朝虫の詩

桜の葉が散り、

農道は、赤、黄色茶などの落ち葉が敷き詰められたように

色彩豊かな農道に衣替え、

デモ、風と共に去りぬデアル。

また、僅か３００ｍ位先の盆地の山は、今盛りと紅葉が

咲き誇る。

まさに、色素ゆたかな盆との朝は、

朝虫も少なく、静寂だけが周りを鎮める

霜月ののどかな朝

のアサムシの詩  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪－１０７

Ｐｌａｎ⑦－２


◎ＰＬＡＮ

これは、企画が先で、その後の具体的な事項の決定であります。

勿論，ＰＬＡＮにも，大、中、小のレベルが有ります。


◎ＰＬＡＮの大は、

企画の後を受ける計画です。

例えば、企画で、企業の将来の見通しなどをあげる。

そこで、ＰＬＡＮでは、

①５年後の売上、社員、市場シェアなどを大まかに、数値目標で掲げる。

②ＰＬＡＮ中は、市場の攻撃目標、新規商品の上市、利益、売上

③ＰＬＡＮ小では、

１年目、
２年目、

３年目、

５年目
などの細かい数値等を掲げ、しかも各担当署の年次計画をこれに、

具体的に記載する。

◎そこで、全社の１年目の具体的な計画が完成するし、

５年後の未来展望も目視できるです。


でも、このような計画は、全社員が理解し、

チャレンジする使命を確認するのです。


◎さらに、ならば、５年後の企業像と、社員の環境待遇は？

なども合わせて、書きこむのです。

しかも、この計画を実施するには、実務者との整合性をとるべきです。

絵に描いた餅では意味がないのです。

あくまでも、具体的な攻撃目標の設定であり、未来図なのです。

目的がなくて、攻撃は？無理です。

◎これらのＰＬＡＮが全社員、に周知、徹底され、しかも、理解していることが必要なのです。

其れには、自ら行動するモチベーション不可欠です。

上司の指示で動くのでは、その効率は、たかが知れているのです。

◎やる気の印です。

これは、思いもよらぬ成果が出るのです。

それは、目的物、以外のところまで視野が広がるのです。

鵜の目鷹の目の感覚が身につくのです。

これは、最大の成果なのです。

◎ＰＬＡＮの実行だけでは、計画そのものであり、余剰成果がありません。

それは行政の計画デス。

民間は、その他を最大の利益とするのです。


◎あなたは、ＰＬＡＮをどのように解釈していますか？


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エッセイ　ドンキーマカセ、　一喜一憂の思わぬ効果に感心


◎それは、

①このような思考の距離を飛ばす。

②物理的な移動、


この２つの要素は、パラダイムシフトに大きく効果が有るのだと。

それは、今の若者、あるいは好奇心の塊の人々は、固定概念にとらわれず、


日々、なにか新しいものに興味を示すのだ。


それは、現状に満足せず、何か他を求める姿勢です。


◎たまたま読んだものに、

上に書いたような関係が書かれていました。


それは、私が、今、如何に現状の固定観念をぶち壊すか？

ひびその手段を探していたのです。

◎それには、非日常的な行動が必要だといわれるが、

なかなか具体的な行動がわかりませんでした。


デモ、この１事例をみれば、やれそうですね。

勿論、旅行、短歌の会、運動部への参加など

近間に、市などが運営する多数のクラブがあるのです。

それなのに、一切無視して自分お好きな仕事（銭をかせがないのだから遊びですか）に

取り組むのだから、パラダイムシフトなどできるわけがないのです。


◎でも、お客様を得るには、現状のｂｌｏｇ等では、特殊すぎてコメントすらする人が少ないのだ。


其れでは、地域還元とか、中小企業の新規商品開発に役立つなどは、絵に描いた餅になります。

お客と喜び合い、成果が上がってこそ企業の存在価値が有るのです。

◎それを前面に出すと、これまでの活動（仕事）は？

まさに、遊びでしょうか？

勿論、一生懸命の顧客開拓を目指したのだが？

そのすべは、口コミ込、知人からの情報提供位であり、仕事にあたる量が少なすぎるのです。

◎そこで、ｂｌｏｇＮＯ，１とか、サーチしながら情報収集と調査を始めたのです。

今まで、私のプロヒフイールにある力を発揮する機会が、少なすぎるのです。

まさに、もたいないのですが、そのありかを知らなければ、お客は探すこともできないのです。

これは、大きな損失なのです。

◎そこで、現状に固守しない事案などにも、チャレンジすることが必要ですが、その前に、

勝間雄大幅な変革が必要なのです。

昨日までは、これは大事が、今日は、当たり前であり、

それを超えるモノが価値が有るのだとの発想篇転換すべきなおです。

◎これは、今までの価値観を真逆から否定するに近く、

人が変わる感覚が必要なのです。

もし、変わらなければ、それは、［ＴＨＥ　ＥＮＤ］なのです。

そこまでの覚悟が要求されるタイミングなのです。

◎あなたは？

順風満風ですか？


  

朝虫の詩

霧が濃く

桜の葉が枝の末端からカラフルに染まって、

風もないのにちらほらと落下する。

桜の木の枝ぶりの沿って、しかも東、南の感じで葉が落ちる。

幹に近くはまだ青葉、末端きりで命を守る、

イキモノの本脳なのか？

朝虫は２匹のみ、

野良猫は、留守でした。
  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＥＮ－ＯＥＮ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、


⑪－１０６

調査⑥－２

◎調査は、情報を収集する時の要です。

何を、

何所で、

誰に、

何時、

誰が、

など、調査目的にマッチした条件で調査して、初めて目的の調査が可能になるのです。

◎やみくもの調査しても、結果に満足できる成果が得られないはずです。


この要点に対比しながら企画・計画して実行することが肝要です。

例えば、開発者の調査では、

①ライバル企業の開発人の移動等、

②開発テーマの変化、開発年、

③開発陣のトップの移動？

④経営トップの移動は？

⑤経営状況は、

⑥末端の市場の反応は？

⑦特許等の公開と登録の関係、他社との共同開発は？


など、パソコンだけでは、調査結果に、抜けができる。

◎人で、業界の資料など

①社員が市場での反響の調査、

②業界紙の記者の反応は、

③展示会での閲覧状況、

④展示会の状況、展示品、規模、集客度合、

⑤展示会のデザイン、費用など、

◎データの蓄積は

これは、単年度での対比では、予測困難であり、信ぴょう性で？

未来予測も必要であり、

今後の方向性の動向調査の基礎にもなる。


◎調査関係者の地位の向上は？

①この種部門は、人事評価が低い。

②成果がすぐに見えない。

③熟練と経験が必要であり、先読みも勘案する調査、

④営業、経営陣、開発人との人脈も構築、

これは、何事にも関係するのですが、日々の交流でコミュニケーションが重要。

◎市場、開発に確かの証拠になり得のか？

これが最終評価であり、その結果が数年後に役立つものが多く、

即決できない地味な職場であり、地位も高くなく、

其れで、結果は厳しく評価？

あなたは、このポジションやりますか？

片手間では、無理です。

◎昼夜関係なく市場調査も必要です。

その意味では生きた情報に匹敵します。


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朝虫の詩

薄曇りなのにきりがでる


朝日はなく、なんとなく暗い。


落ち葉は日々増すばかり、

朝虫は今日は２匹、でもいつもの朝虫はいない。

さては、なにか？

でもあの朝虫は昼間にでることがある。

今日は、その手かもね。

朝虫が減ると物寂しさがさらいます。

アサムシの詩