2018年11月01日
コラム 水晶 太郎 、秋は季節だけなのか?人生の秋(飽き)は?
コラム 水晶 太郎 、
秋は季節だけなのか?
人生の飽き(秋)は、ありえるのか?
◎天童市の愛宕山、舞鶴公園の紅葉
久々に、近くの愛宕山公園に昼の休みに出かけて、紅葉の現状を
観察するとことにしたのだが、舞鶴公園は沼の周りの桜の葉が落ち、その周囲の山はまだ紅葉にならず、
中途半端な色です。
一部もみじのある高台を見たが、薄黒く、真っ赤な赤でなく、
一寸、がっかりでした。
一方、愛宕山の山頂は、ほとんどの桜の葉が落ち、周りの木々の葉も、
落ちて、枝と幹だけの姿でした。
これは、ほとんど見る気もなく、通路が落ち葉で敷き詰められていた。
今年は、真っ赤な紅葉が期待できないのかな?
◎山形県総合運動場へ
毎年、チョウの葉が黄色く色づき、長い黄色のバージンロードの通路を
醸し出すのです。
今年も、そろそろと思い、公園を見た後に、事務所に戻らず期待して出かけた。
既に、周りには見学者、写真取りなど、車が通路の脇に20台位止まっていた。
銀杏は黄色くいろづき、ハラハラと落ちる葉っぱもありました。
でも、2列の銀杏の通路が見えたのだが、そのうちの1つはまだ、葉が青く、期待はづれ、
もう1つの通路は、まさに黄色のバージンロードでした。
でも、昨年来た時より、一寸、色が、あるいは葉が薄く感じた。
やはり紅葉は、赤のもみじが無いと、一寸、紅葉の景色をイメージしにくい。
そこで、この通路のそばにもみじの木があり、半分くらいが真っ赤なもみじになてちたのです。
これは、両者のコントラストが最高だと、感じて写真に収めた。
私は、真っ赤のもみじが、大好きですが、今年もあえるかな?
昨年以上の赤のもみじに、
銀杏の木々を見ると、秋だ、実が落ち、独特の臭い、これで、また春まで冬眠なのかな?
人生の秋は、冬眠は?
何故か、季節に惑わされ、人生の今を、考えたくなる。
秋の日差しは強いです。
もし、悩みごとあれば下記に 、mailを
現在、悩み、課題につまずいている人,【star1663@gmail.com】へ
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2018年11月01日
サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、開発者①-2
サガセ―ムスベNEWテクをOEN-OEN、迷い道・獣道へのチャレンジャー、
開発者①-2
⑪-99
◎開発者の種類
例えば、建材の開発者でも、①建築全体のデザイン、②構成材の強度、品質、認定など試験など、
③素材開発、形状開発、施工開発、先願技術の有無調査など、多岐に分かれているのです。
勿論、これから、さらに分岐するのです。
例えば、素材でも塗料、塗料の原料、芯材となる断熱材でも、ウレタン樹脂、フエノール樹脂、
ポリイソシアヌレート樹脂など
分岐は続くのです。
それらを、ココにチャックしてその結果の集大成が、製品なのです。
◎開発者にも、初歩と中間と幹部と有り、それっぞれの役割で組織が成り立っているのです。
まず、初歩のクラスは、やはり上司からの指示でいろいろな実験とか、調査とか情報収集とか
が多いです。
中間者には、組織により数段階になっているところもあり、班長とか、主任とか課長とかありますが、
このクラスは、当然、企業の企画・計画の遂行実行隊です。
◎幹部には、次長とか部長とか、担当取締役がいますが、
それぞれの指揮分野があり、最終的に担当取締役の責任です。
勿論、企業の最終責任者はトップです。
特に、部長は実行部隊の実質責任者であり、年度計画の推移を気にするポジションです。
◎開発者といってもその役割が異なり、企画、計画の所轄は?
ココは、企画部が有ればこの部署の担当ですが、中小企業、ベンチャー企業などでは、そのような組織が無く、
ほぼトップと、開発部長とか取締会議での決議で決まるのです。
そこには、営業、製造、総務などのポジション責任者がおり、彼らの
見解も参考に、合議、あるいはトップの決断できまるのが多いようです。
◎あなたの企業は?
でも、関係者がみな、現場の実情をしるわけでなく、無理難題も当然くることが多い。
でも、それは解決しなければ、企業の役割がとどこうるので、何とか処理する力が
要求されるのです。
ココの、懐の深さ、多様性、すぐやる課などの価値が見えるのです。
◎企業ではできない?は正当な理由の有無にかかわらず
実行せざる得ないケースが多いです。
でも、それが誠意になるケースもあるのです。
◎やはり内部組織だけでなく、外部組織の活用も大きな力なのです。
あなたは、現在大丈夫ですか?
もし、困りごとが有れば、
現在、悩み、課題につまずいている人,【star1663@gmail.com】へ
mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
以上です。
開発者①-2
⑪-99
◎開発者の種類
例えば、建材の開発者でも、①建築全体のデザイン、②構成材の強度、品質、認定など試験など、
③素材開発、形状開発、施工開発、先願技術の有無調査など、多岐に分かれているのです。
勿論、これから、さらに分岐するのです。
例えば、素材でも塗料、塗料の原料、芯材となる断熱材でも、ウレタン樹脂、フエノール樹脂、
ポリイソシアヌレート樹脂など
分岐は続くのです。
それらを、ココにチャックしてその結果の集大成が、製品なのです。
◎開発者にも、初歩と中間と幹部と有り、それっぞれの役割で組織が成り立っているのです。
まず、初歩のクラスは、やはり上司からの指示でいろいろな実験とか、調査とか情報収集とか
が多いです。
中間者には、組織により数段階になっているところもあり、班長とか、主任とか課長とかありますが、
このクラスは、当然、企業の企画・計画の遂行実行隊です。
◎幹部には、次長とか部長とか、担当取締役がいますが、
それぞれの指揮分野があり、最終的に担当取締役の責任です。
勿論、企業の最終責任者はトップです。
特に、部長は実行部隊の実質責任者であり、年度計画の推移を気にするポジションです。
◎開発者といってもその役割が異なり、企画、計画の所轄は?
ココは、企画部が有ればこの部署の担当ですが、中小企業、ベンチャー企業などでは、そのような組織が無く、
ほぼトップと、開発部長とか取締会議での決議で決まるのです。
そこには、営業、製造、総務などのポジション責任者がおり、彼らの
見解も参考に、合議、あるいはトップの決断できまるのが多いようです。
◎あなたの企業は?
でも、関係者がみな、現場の実情をしるわけでなく、無理難題も当然くることが多い。
でも、それは解決しなければ、企業の役割がとどこうるので、何とか処理する力が
要求されるのです。
ココの、懐の深さ、多様性、すぐやる課などの価値が見えるのです。
◎企業ではできない?は正当な理由の有無にかかわらず
実行せざる得ないケースが多いです。
でも、それが誠意になるケースもあるのです。
◎やはり内部組織だけでなく、外部組織の活用も大きな力なのです。
あなたは、現在大丈夫ですか?
もし、困りごとが有れば、
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以上です。