今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯｅｎ－Ｏｅｎ、迷い道・獣道ヘノチャレンジャー、
⑪－８９

①－２開発者

また、原点に戻り、開発者に関しての感想を記述し、今後の開発者の参考にしてほしいのです。

それは、開発者は、一つの開発が終われば、また新しい開発に着手する運命なのです。

即ち、いつも新規な、いわゆる経験なしの分野への挑戦なのです。

これは、未知の世界にチャレンジする人の姿です。

それは、わからない事柄の連続ですが、すべてが初めてのことだけでないのです。

なぜなら、時代は現状、過去の基礎をベースにスタートするのです。

其れで、完成図は、新規でも、その構成は既知の技術等の組合わせなのです。

ただ、最終製品が、新規なのです。

このことを頭に入れて新規な製品を開発するのですが、やはり難問はあります。

この製品であるが故の新規な技術、発想が要求される箇所です。

　この難関をクリアできる人が、次の新規な開発品にありつけるのです。

その感想は、計り知れない嬉しさです。

予に無いモノを発想し作り上げたのだ。

しかも、世界初、あるいは日本初であり、これまでの世の中の人々は、思いもつかず、世に製品が出なかったのだ。

それが、自分の手で、勿論、会社の総力で世に出たのです。

でも原点は、その発想が決め手だったのです。

それは、開発者冥利なのです。

この喜びが、開発者の最大の力になるのです。

其れで、苦労の連続でも、その最終製品が世にでたあかつきの思いが、最大の開発力の源です。

あなたも、このような、心理に立ちたくありませんか？

これが、オレの開発した製品だ。と叫びたくありませんか？

その証は、特許出願をみれば、明確になります。

しかも、この広報が、世界に頒布されるのです。

この世に生きた証（あかし）とも言えるのです。

是非、チャレンジしてみてください。

発想は誰でも出来ます。

その、製品化には、それなりのストーリが有り、その情報収集も必要です。

特に、個人の開発者は、資金的に課題であり、やはり組織との連携を優先するべきです。

それは、モノを世に出す妥協案です。

あなたは？

  

コラム、水晶　太郎、

自社ブランドこそが起業存在の生命線。

あなたの会社の自社ブランドは？

勿論、会社名はありますが、これは最低、他社との違いを示す法的な処理であり、法務局に届けて、同じ区域の同じ名称がなければ

登記されるものです。

　これは、企業なら、最低行い法的な処理です。

勿論、個人業家などは、企業システムをとらず、個人事業家として事業を行うのですが、それも税金の関係上、

それなりの処理が必要です。

ココでは、あくまでも企業の組織を運用しているケースについて、論じます。

まず、個人にも、地域にもそれなりの名称がついており、他との識別を図っています。

しかし、事業所名だけでは、この企業の中身？

何をしている企業なのか？

判断することが、きわめて難しいです。

　それに比べ、自社ブランドを確立している企業は、それなりの努力、ＴＶでの宣伝、商標の登録、カタログの送付などで、

企業名と、商品名を売りこんでいます。

　すると、だれもが、あの名称は、とすぐにわかるし、商品や場所までも確認できます。


ところが、下請けに徹している企業等は、逆に、これら識別のかかるモノを一切排除するように、仕組まれ、最終製品のみのメーカー等が

明確になるのです。

　それは、まさに、縁の下の力ら持ちですが、顔が全く見えません。

部分加工であれば、さらにそのかけらも見えません。

部品なら、識別する手段はありますが、それもいら企業からの許可が必要であり、ほぼ１００％位、そのような表示は認めていないのです。

　そこで、私は、自社ブランドの意味として、

①自分の顔を」明確に表示する。
②たとえ、加工部分でも識別可能な表示をする。例えば、刻印、シールなど。
③自己主張は、識別の原点です。
④自己主張には、責任と評価が伴います。
⑤ななしのゴンベイは、虚しいです。
⑥識別できなければ、自己評価の主張すらできないのです。
⑦識別により、コストの主張も可能になります。
⑧他社への売り込みも可能になります。
⑨将来の夢が獲得できる可能性があります。

何が何でも自社ブランドの意思で努力する必要があります。
勿論、あきらめ人生なら、敢えて識別の主張などしませんが？

是非、自社の顔をつくって、その成長を願う行動をとるべきです。

あきらめていては、一生、名無しのごんべいです。

あなたは納得できますか？
  

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪－８８

⑩反省

これは、何事においても必要不可欠な工程です。

開発であれ、製造であれ、営業でも、また、企画・経営に置いても、重要な仕事なのです。

この⑩反省が正しい判断なのかが、その後のあらゆる事柄に直接的に影響するのです。

それは、方向指示器の役割であり、不足構成の洗い出しであり、進捗の手法のただしさとうを確認することです。

特に、的確な反省ができると、その後の進捗や、やるべき事柄の確認と、新規な発想などの導入などが検討され、

より、スピード感、内容等の質向上、新規な市場の発掘なども視野に入る、貴重な工程なのです。

　特に、この反省⑩では、だれが、あるいは関係者全員なのか？第三者なのかでも、結論に変化がでるのです。

その意味からすれば、経験豊富な人材が、この工程にあたるべきです。

　勿論、門外漢の人の参考意見も確認する必要が有り、これが、思ぬ成果につながることもあり得ます。

同業者、市場でも、みな同じ感覚にあり、それを別の視点から見た感想、提案は、まさに、市場を覆す一代エベントに

なることもあるのです。

　あなたは、どのポジショウンですか？

特に、リーダの人は、総合判断ができる人が好ましく、局部の観察で全体を判断されると、結論に大きな差がでます。

その意味でも、⑩反省工程は、日々のあらゆる工程でも繰り返す必要があります。

ただ、自分だけので反省には、独断と偏見が入り、正しい結論かは？

ぜひ、外部人間や、別のセクションの人の感想などは、貴重です。



  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯｅｎ－Ｏｅｎ、

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑨実行

⑪－８７


この行動は、重大な決断の結果なのです。

それは、ヒト・モノ・カネが動くことになり、その決意の表れが実行なのです。

でも、机上と現実には、大きな違いがあり、実際にやってみてその違いを発見することが多いのです。

　それくらい、机上でのシュミレーションと実社会での違いが出るのです。

勿論、その新商品、開発分野での経験があれば、まだシュミレーションと現実の違いに注意することがわかりますが、

それでも、やはり市場は日々動いてるのです。

　そのため、思わぬ、課題に遭遇することが当たり前です。

その一例は、

　新商品を開発し、いよいよ市場へ試販売しようと企画計画し、行動した途端に、市場へ間髪を入れずにライバルから

新規な商品が発売され、その酷似に開発陣も、経営陣も唖然とする現実にあうことも数回は、あります。

これは、予測不能なことです。

いくら情報収集しても、ライバルの内情までの調査は、ある程度開示されないと、予測すら不可能なのです。

そえが可能なのは、スパイだけです。

　でも、この手は、通常あり得ないのです。

その為、本格発売でなく、地域限定の試販売をメーカは、行うのです。

それでも新商品同士がバッテングすると、ヤハリモノマネの疑いは、両者に生じます。

その証拠は、やはり、特許出願の出願日で結論するしかないのです。

それでも納得できなければ、やはり裁判沙汰になります。

ここまで来ると、両者のイメージなども関係するので、銭・金の問題と関係なく、名誉の戦いになるのです。

これは、最悪のケースです。

すくなくとも、この最終段階まで進むのは、阻止する努力は、双方に必要です。

お互い、得することなく、弁護士、弁理士を喜ばせるだけです。

あなたは、このケースでの解決法をどの手段をとりますか？  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯｎｅ－Ｏｎｅ、

迷い道・獣道ヘノチャレンジー

⑪－８５

⑧市場

少なくとも商品開発では、あるいは経営では、顧客は誰なのか？

市場はどこで、その規模は？購入時期は？だれが顧客か？　短期なのか？長期なのか？

設備投資、市場開拓費、ライバルの数と経営規模は？

営業所の地域性は？

消耗品なのか？耐久消費財なのか？

商品のライフサイクルは？

市場開拓が砂漠の商人への船出なのか？

開口した市場なのか？

まさに、買い手市場の現状では、商品開発の前に市場調査が最大の価値である。

でも、これは顧客の［これが欲し方］の商品提供なら、市場にマッチするが、市場開拓からはじめる商品では、

極めて厳しい船出です。

　この場合は、中小規模のメーカ等では、至難の業です。

やはりグループの力が必要です。

　ただし、日本ではなかなかグループ化の課題があります。

デモ勝ち組になるには、勝てるライバルとグループするのが、ベストでないが、ベターです。

あなたは、起業しますか？  

コラム

水晶　太郎

Ｆａｃｅ　ＢＯＯＫの甘いささやき？

注意は？


先日、友人が訪ねてきて、実は、面白い？いや不思議な誘いが３件くらい来ており、その人のプロフィールに感動して

資金を寄付したいとの申し出だ。

しかも、余命３ヶ月？

そこで、彼は一応、必要な書面をて添付したのですが、するとこの人が指定していた銀行から、

取締役会で寄付が決まったので、処理経費として○○○○ドルを支払ってくれとの要請だと。

なぜ、寄付する人がこのよう資金を要求するのか？

其れなら寄付金から差し引けばいいのにと疑問が湧いたのだと。

それで、君はどのように思うとの話です。

それは、不思議です。

寄付する人がなぜ、現金を銀行に振り込めとは？

しかも、かなりの高額であり、とても出す気になれないし、出す理由にかけるのです。

あくまでもその人（余命３カ月の人）が寄付するのなら、その必要な費用を寄付金から差し引けばと誰もが思うのだが？

寄付金額は２４０万ユーロとか？詳しきは？

勿論、かれは、このｍａｉｌに対して、ＥＮＤを通告したのだと。

それはクワバラクワバラですね。
　
余談ですが、この世名３か月の人のＦＡＣＥ　ｂｏｏｋはその後、通じなくなっていたとのこと。


  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯｎｅ－Ｏｎｅ、⑦企画・Ｐｕｒａｎ


⑪－８５


⑦企画・Ｐｌａｎ


この段階は、まさに企業、開発等の基本形態であり、この時期に、しっかりと基本・基礎を確認して推進する必要が有るのです。

この姿勢が、明確で間違っておらず、基本に忠実であれば、方向性の誤りがないのです。

これは、スタート前には、必ず必要です。

しかも、この段階での企画に中に、新規な、奇抜な奇抜な発想が含まれていると、それは成功への可能性をを秘めた企画です。

後は、推進する実行部隊のやる気と能力だけです。


　ただし、この企画が、だれが、どのような基本姿勢で、構成したのか、その理念は？など根幹に関わる中枢です。

この中枢は、やはり企業のあるべきすがらや、進むべき道を差すものであることが必要です。


トップだけの意思では、企画全体の中身に欠ける構成です。

あくまでもトップや経営陣の発想は、根幹だけであり、それに肉や神経を通すのは、やはり）組織です。

ココのメスが入る必要が有り、それがなければ、絵に描いた餅になるのです。

　その意味では、企画マンは、社員だけでなくプロの集団を活用できる人材が必要なのです。

果たして、貴社にこの種の人財が存在するかは？

　この人種る育てるには、それは、学習だけでなく、実践、営業センス、実体験などの深みも必要なのです。

それは、説得力におけるバックなのです。

さて、あなたは？企画マン？それともＰＬＡＮ担当？
  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＮＥ－ＯＮＥ

⑪－８４
調査


これは、情報収集以上に重要な要素です。

特に、技術、市場、ノウハウなどの調査は、最大の価値があります。

この調査能力のレベルの差が、勝負の分かれ道です。

しかも、見える調査と、見得ない調査があり、見える調査でも希少資料であれば、なかなか発掘できず、結論は、無しの報告です。


　これは、如何に調査能力の高さが、その質やその後の展開に大きなウエートを持つかの分かれ道です。


特に、ノウ・ハウの調査は、極めて難しく、人脈が最大の要因です。

この人脈がなければ、実質てきに入手が不可能です。

　勿論、その価値は、計り知れないのですが、調査段階では、その価値評価がなかなか、評価できず、

ないがしろにする危険性が有るのです。


　その判断は、やはり経験と感です。

それは、数値でなく、やはり、知覚等のセンスの問題です。


　しかも、既存技術のような分野では、まさにノウ・ハウこそが最大の宝なのです。

それをないがしろにする経営陣は、ノウ・ハウの価値を評価できない経営人です。

また、見える調査では、如何に情報収取の源に近づけるかが、その価値評価であり、見える調査資料の価値が無いのでなく、

その判断基準の目の付け所にあるのです。

　それは、目的にマッチした調査が的を得ていたかの課題です。

方向違いをいくらしっかり調査しても、それは、無駄な調査になり、目的をあいまいにする好ましくない結論をまねく、

危険性すらあるのです。

　その意味では、調査のプラン検討中に、よく確認をして調査を始めるべきなのです。

あなたは、どこから調査を始めますか？  

コラム、

水晶太郎

ただほど高いカイモノ（話）はないかもね？


今回の話は、ある知人が遭遇した内容のことです。


１、同じ名前の人が海外で死亡して、その人が莫大な貯金をしていたのです。

２、しかも、その人の相続人が見つからず、放置されていたのです。

３、そこで、ブローカ？金融関係者といっているようですが？

４、Ｆａｃｅ　ｂｏｏｋでサーチして、同苗字、名前の人が、たまたま見つかり、その人に、金融関係者がアクセスし、

５、自分はリスクフリーで今回の遺産を５：５で山分けしませんか？と持ちかける。


６、でも、金融機関と名のる人は、自分お名前を開示せず、アジアの弁護士に預金証明書を送付してその遺産相続の手続きを

とってくださいと。

７、しかし、この弁護士に、事前に弁護士費用、初期費用、処理費用などの条件を打診すると、それは、預金証明書を送付してくれれば、説明するとの記載です。

８、でも、預金証明書を送付したさいに、その項目への書き込みが無いのです。

９、そして遺産相続を引き出すのに，弁護士の口座に＄〇○○○を送金してくださいと。

１０、これは？

１１、そこで、この弁護士を紹介した金融関係者と名乗る人に、その件を打診したが？まだ連絡がない。

１２、その前に、この弁護士と金融関係者は相互に連携しているのでは、とカマを掛けたのですが、敢えて返事がなく、自分の

ことは、弁護士に秘密にしてと、如何にも知らない振りなのか？

実態は？
　
１３、もちろん、この種、話には、絶対に現金が絡む段階ですべて放棄するとの覚悟で対処していたので、この案件は、

これ以上進めないはずです。

１４、彼には何と、故人の苗字と名前（漢字１文字だけが違うのだが、ローマ字では同じ）までがそっくりの人でした。

１５、もし、このような話があれば、まずは、疑うか無視するかが最良かも。

１６、無駄な時間を費やした気がしたと本人は、あきらめきれない感じでした。

１７、私の友人は、この種ｍａｉｌ等には目もくれず、削除するのが単純明快との話でした。

１８そのような結論ですね。

海外には気を付けましょう。

あなたは狙われているかもね。？

  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯｎｅ－Ｏｎｅ

迷い道・獣道へのチャレンジー、

⑤情報

この要素は、最近特に重要視されてきましたが、昔から情報がすべてに先んずるのです。


戦争にしろ、狩りにしろ、その戦いに必要な情報がすぐに入手できるシステムでも構築されていると、その戦いは勝である。

　それは、歴史的な戦争でも、例を挙げるまでもなく多いです。

織田信長、豊臣秀吉、徳川　家康など、あるいは世界戦争なども先行情報を所有する方が有利です。

　これは、約３０年くらい前の有る商品開発の案件（時効）ですが、ライバル企業の新商品が、やはりライバル企業の団体の会長でくある「トッ

プに入手されたとの情報が当時トップ企業の社長に団体のトップルートで入手されたのです。

　そこで、トップ直轄の当方に瞬時に入り、その商品に係る当社の開発の有無を直ちに調査したのです。


すると、この商品開発に近い発想の出願はあるが、ズバリがなく、ひょっとし非類似の形状かもと判断で来たのです。

　これは、トップ企業地として、この商品が市場にでると、その競争力に陰りが出るのです。

少なくとも業界トップ企業の新規商品にない商品を発売されると、そのブランドイメージが喝破されるのです。


　これは、知財担当、開発担当、営業担当にとっても、死活問題にあたるのです。

　でも、これをひっくり返す手段は、当時表向きありません。

しかし、それはトップ企業の情報戦略からすれば、何とか勝てる手段が法的にはダーテな手段ですがあったのです。

　そこで、現物の視察に出かけないと、情報だけでは、新商品の確認が不十分なのです。

そこで、業界団体の会長と一緒に、このライバルメーカーに会うために出かけたのです。

そこでみたものは、まさに想像していた好ましくない商品像です。

　これを阻止する手段は？東京にしかないのです。

それも、いちかばちかの裏道の大捕り物です。

しかも、それは３手段ぐらいのルートを通過する必要があり、困難さが目に見える感じです。

果たして、公的場所でこの芸当が可能なのか？

　良くなれた仕事でも、やはりだーてーな仕事は、ビビるのです。

しかも、一人が最大のヒミツを守れる手段です。

　∴、すべて、一人での行動です。

あなたは、この仕事引き受けます。

勿論、バクロされたら、人生も、企業も一貫の終わりです。

　手に汗握り芸当です。

あなたならどうする？

それくらい情報の価値があるのです。



  

エッセイ、


ドンキーマカセ、

コンサルの選択は？


先日の新聞記事やＴＶで、「タイガーウッズが奇跡の復活」と記事を全面でアピールしていたのです。


しかも、そのコーチは、有名人でなく、研究熱心で、新規な理論を展開するコーチでした。

　ただし、タイガーウッズは、４年間彼に学んだのだ。

コーチの人選をするのだ。　　
　
①何かを変えたい。　　

自分でがむしゃらにがんばっても、それでもうまくいかず。［何かを変えたいと感じた時に］指導者に足すけを求めることです。

　○現状分析が自分でできること。

②課題をクリアするために必要なものを取り入れるため、コーチにならいたいことは何なのか？

其れが明らかである。


タイガーウッズは、［自分自身の持っている特性を生かし、かつ体に負担をかけないスイングを確立したい。］の明確なビジョンが

在ったのです。これに必要な力は、［］




選手側の人材登用のスキルが重要なのだと。

例えば、タイガーウッズのケースは、２０１４年、無名のコーチ、クリス・コモと契約したのです。


かれは［ゴルフスイングコンサル］と名乗っていた。

しかも、彼は、全米の有名コーチに弟子入りしていた。

さらに、彼は、テキサス女子大学のセン・フー・クオニン教授から学んだ、［バイオメカニックス

生体力学］をゴルフのスイングに取り入れたのだ。


、［バイオメカニックス生体力学］の智識だたｔのです。


これは、スイング構築のプロセスをまねできることなのです。

ターガウッズは、米ツアー８０勝を獲得し、歴代２位の勝数になたったのだ。

①テーショットとパッテング

②ドライバーとパターが改善され、バラバラだったゲームがようやく１つになたのだと。スイングコーチのブッチ・ハーモス氏談。

これらは、如何にコーチ選任でも自らの改善点を把握していることと、ビジョンを持っていることが必要なのであり、人任せでは、

改善されないのだ。


あなたは？


  

迷い道・獣道へのチャレンジャー

⑪－８２

知財担当等、

知財担当は、まさに開発、経営の羅針盤的な存在です。

その方向性を確認して企業は、トップは舵を切るのです。

ところが、この知財担当は、２０人以下の企業では、ほとんど存在せず、精々、出願担当の兼務社員が入る程度です。

これでは、トップは、知財、開発、技術、人材採用など、万能な能力をよ必要とされるのです。

　それは、基本的に無理があるのですが、経営的に人的な配置ができず、否応なしのトップの兼務です。


　でも、知財担当を置くベンチャー企業でも、近未来からその後の展開までも予測できる羅針盤を持つことになるのです。


勿論、人材がいなければ、それらの期待に応えることができませんが、それは人採用のネットワークか？

トップの熱意です。

　しかも、トップはこの企業の近未来から遠い未来までも夢が語れることが重要なのです。

それに、引き込まれて、いや、それらの話、語りから信頼できるトップであれば、東京などで知財を経験した人材を採用することが

出来るのです。

　それでも、この種人財を採用するには、並大抵の努力では難しく、トップの熱意が現実化すると、予測できる背景が必要です。

トップの単なる話、語りでは、彼らは納得せず、その話の裏を確認しだすので、嘘は通じないのです。

　何せ、情報にはうるさい、熟知している人達ですから、口先の話では、説得できないのです。

知財担当等の役割は、商品化開発の安全性、及びスピードアップ、市場情報、技術情報、人材情報などと、最後に経営トップの

経営判断に必要な情報をいつでもトップ、技術陣、営業トップ人へ報告できる環境にあるかの課題もあります。

　しかも、トップとの信頼感と連携は不可欠なのです。

　是がなければ、経営とぷの舵取りに役立たないのです。速攻の提案など、スピードとタイミングは、最大の宝なのです。

あなたは、このよう人材を獲得できますか？

　しかも、大企業出身者の知財担当が、理想です。

いわゆる、Ｕ－タン組です。

是非、市場のモノがあふれているが、コトと商品を連携した商品開発こそ、最優先でのぞまれる行動です。

　是非、チャレンジを、田舎に立て籠っていては、優秀な人材など採用できませんね？
でなく、  

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

③経営者


この人は、開発者、事業家と異なり、組織の運用と企業の経営で業務を発展させ、社員、国民（社会）に、

貢献すためのる仕事である。

　勿論、自らの夢も必要であり、資金も自己資金だけでは？

企業経営は、厳しく、（社員が１０人位の企業なら自己資金御ケースもあるが）、

２０以上になると、やはり資金的に、人的に組織的に、資金が必要です。

勿論、起業と同時的にヒット商品が売れれると、外部の資金は不要ですが、

経営上は、金融機関からの支援、バックアップが必要です。

　少なくとも、自己資金での経営は、内部留保が十分あれば、金融機関の活用は、必要でないが？

世の中の経済は、千変万化であり、業界世の中が危機的状況に陥ると、自力での再建など

基本的に無理になる。

　その意味でも、金融機関との連携は車の両輪です。

経営者は、自己の生活中心では、経営が厳しく、２４時間３６５日の経営で陣あり、


個人的な時間は、？

それくらい没頭しなけれ場、明日は？である。

それでも経営トップは、自由時間をつくれるのです。

指示・命令がなく、自己設計です。

　ただ、いつも外部の目があり、世の中ではモデルである。

そのことは、一時も、忘れてはいけないのです。

　その中で、自己の趣味、楽しみで人的なネット―ワークを構築し、更なる企業の発展を目指すのです。


それゆえ、①開発者、②事業家とは、レベルが大きく違います。

　そのため、ある期間は、練習、経験、収得期間が不可欠です。

ただ、最近のＩＴ企業は、設備も土地も非常に少なく、起業資金が少なくて済み、しかも人財は世の中にあふれているのです。

　其れも、若者中心です。


その為、雨後の竹の子のようにＩＴ企業は起業し、発展するのです。

でも、その生命期間は、短く、日々の、進化は最優先事項です。

　さらに、発想が勝負の世界です。

あなたは、経営者？それとも事業家？あるいは開発者？

何れのぴジションで人生を勝負するのですか？  

エッセイ

ドンキーマカセ

大規模病院は弱い者の渦？


今日、久々に、約５か月つぶりに診察に出向いたのです。

すると、病院内は、人でいっぱいでした。

予約できたのですが、それでもすでに、たくさんの人で一杯でした。

勿論、付添いの人もいるのですが、付添いは、車いすの人とか？高齢者の足の弱い人などの付き添いが

いるようでした。

その数は、やはり患者の３％もいないのではないでしょうか？

後は、病気の種類により弱さの強弱があるかもね？

　でも、やはり病院の雰囲気は、なぜか暗い？いや元気がない？さらには弱弱しい、などの雰囲気が

漂っているのだ。

　これは、今年の春にも見た風景ですが、秋は、春よりさらに暗いかんじがしたのです。


季節感も重なるのか？あるいは先入感なのか？

そして、しばらくの間、診察室のの前の待合イスで順番を待っているときの光景は？

また、いろいろな患者の仕草、言葉、行動が目につきます。

其れを振り返ると、自分は？

とわが身を振り返りたくなる気がしますが？

其れでも自力で通院する人は、まだしも、入院患者は？

この光景と別の世界になるのでしようね。？

　でも誰しもが病院には、往きたくないが？

自分の健康の弱さを直す、あるいは維持するために通院するのですが？

完治の可能性のない人もいるはずだが？

彼らの心境を考えるとなぜか暗雲が漂うのです。

　私は、手・足の冷えが季節で生じるので、血管の細さが関係しているのでしょう？

気温が１５度以上だとくするの厄介はないのですが、それ以下の気温になると、手首、足首はしびれる感じになるのです。

それは血行が悪くなり、血液の送りが少なくなるのだそうです。

　それで、血行を良くするため、血液をサラサラする薬を処方していただいているのです。

でも、これは、昨年も？

効果が有ったのか？

一寸、自信がない。

その程度の治療なのかもね？

　多分、甘い考えであり、大病の前触れなのかも？

あなたは、元気ですか？

元気が最大の宝物です。  

迷い道・獣道へのチャレンジ、

⑪－８０

②事業者、事業家


この人は、起業家であり、家内工業などの主体者です。

勿論、なんらかの特殊技術を持ち合わせているか、？親方からのののれん分け的なパターンで起業し、そのご我が道の商品

を確保した事業者（実質起業家）です。

　それには、やはり経営者としての素養も必要であり、自分がすべてでは、ダメであり、社員を効果的に活用して１＋４は５でなく、７，８、ある

いは１０にする活用法の仕方ができるかです。

　すなわち、経営感覚の必要性が高く、単に特殊技術が有るだけでは、勝てないのです。

勿論、個人事業家なら可能ですが、それは初期的なレベルであり、規模を拡大するには、自らのみの活動では、限界があり、発展が期待できない。

　そこで、やはり他人の活用が不可欠であり、それは人材の採用、活用が主体になる。

ココの視点を把握して、有効に活用することが事業家の本当にしごとです。

　でも、下請け企業は、社員は２から３名、あるいは精々２０名くらいの企業であり、しかも、自社ブランドがなければ、加工屋であり、

付加価値がなく、コスト競争の中に一派ひとからげでの競争です。

　これは、時間と体力と気力の消耗であり、未来展望が望めない、闇夜です。

唯、生きている？

これは、余りにもこのよに生れてきた価値が？

それに、気が付かずに働いている人たちに、なぜか君の未来はなあーに？

と、問いたくなるんのです。

　少なくとも、希望と展望と、夢が描ける道を求めてチャレンジすべきです。

迷い道、獣道は、そのままでは突破できません。

　やはり新規は発想か？外部との連携で言現状打波が必要です。

何もない武力だけで現状を破壊する必要が無いのです。


目的が明確に、現状からの脱出であり、それに必要な事柄は、すべてチャレンジすることが必要です。

　そのチャレンジが成功しなくとも、なんらかの道が開けるきっかけになること間違いないのです。

是非、事業家ならチャレンジしてください。

あなたもね

  

コラム


水晶太郎


自然災害に翻弄（ほんろう）され日本のマスコミ？


最近は、情報の正確さと緻密さのために、台風などは４，５日先までよみとれるデータが衛星から入手できるようです。


しかも、雲の動きや大きさなど多数のデータが解析されて、それにそった予報が為されるのです。


それは、ありがたいのですが、実際とのかえりに、一寸、嫌みを言いたくなるのです。


今朝の新聞などでは、３回も繰り返すとーーーー？

とか九州、四国、中国地方の方は嫌みを言いたいような記事が掲載されていました。


実は、当方も家内のＴＶ情報に基づいた情報にほんろうされたのです。

勿論、被害もなく、まさによっかたの結論ですが、一寸、家内のあの情報をまさに正面から受け止めて、それなりの指示を

出されてしまい。ほどほどには？


といいたいのだが？

其れが言えない過去の経験があり、甘く見た結果をいつも言いだされるのです。

それがあるので、家内の指示に忠実に従うしかないのですが、一寸、いやみを言いたくなる気持ちがわかるような気がします。

あなたは？  

迷い道、獣道へのチャレンジャー、

①開発者編

開発者は急にテーマを決めるわけでなく、いつも世の中の動きと技術の発展を日々、チェックすることが

まず第一である。

個人開発者は、いつも金銭に困窮しており、メーカ等へのアピールと売り込みは、最大の課題です。


しかも、個人開発者は、企業を途中退職した人、定年後の一仕事の感覚、などがほとんどであり、大学教授

などは、いかに学校からの研究費、文部科学省の研究テーマに合格するかなで、いつも銭にアクセクしている。

勿論、花形教授の場合は、引く手あまたの投資があり、これらの資金を活用せずとも研究開発費には、アクセクする

ひつようがないのです。

でも、最初から、このような恵まれた研究環境などあり得ないのです。

やはり、ヒットテーマの研究開発が世に必要とされる先端技術であれば、あっといゆまにテーマに関係なく、投資的な資金が

集まるのです。

　一方、個人開発者は、細々と、あるいは前職の企業―からテーマを与えていただいている感じの人が多い気がします。

このような研究者は、苦学研究者であり、いつかヒット商品の目に出会えば、出世コースです。

でも、この美味しい環境に出会える開発者は極め絵突く無いと予測します。

また、そして開発において、壁にぶち当たればその解決を一人で悩みながらチャレンジするのです。

これは、最悪のケースです。

なぜなら、モノの観察が一方的になり、それに先入感が邪魔してその壁をぶち破れないのです。

ただ、月日のみがむやみに進むのです。

企業の開発者、無責任な立場です。

期限まで開発できなければ、それは責任者が罰則を受けるが、その他大勢の部下は、精々、ボーナスの目びりクラスです。

それも、その期だけであり、未来に継続しないのです。

それでメンバー全員の知力を活かせば、あるいは、期限まで開発できたのかもしれないのだが、このあたりのまとめ方は

リーダの技量でしょう。

でも、テーマが決定されるときには、事前に、先行技術調査を徹底すべきであり、それから予測する展望が

読み取ることが不可欠です。

　そのためにも、あらゆる分野の智識を収集してまとめて、いつでも活用できる準備をしておくべきなのです。

この事前準備が無いと、テーマ選定から、開発着手までの道のりが、きわめて長く、しかもやみくもの開発に

なりがちです。

その意味では、日々、情報収集が最大の課題です。

あなたは、どのポジションの開発者ですか？

悩みはありませんか？

　もしなければ、最高のしあわせものかも？

あるいは無視の立場か？