今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯｎｅ－Ｏｎｅ、

迷い道・獣道ヘノチャレンジー

⑪－８５

⑧市場

少なくとも商品開発では、あるいは経営では、顧客は誰なのか？

市場はどこで、その規模は？購入時期は？だれが顧客か？　短期なのか？長期なのか？

設備投資、市場開拓費、ライバルの数と経営規模は？

営業所の地域性は？

消耗品なのか？耐久消費財なのか？

商品のライフサイクルは？

市場開拓が砂漠の商人への船出なのか？

開口した市場なのか？

まさに、買い手市場の現状では、商品開発の前に市場調査が最大の価値である。

でも、これは顧客の［これが欲し方］の商品提供なら、市場にマッチするが、市場開拓からはじめる商品では、

極めて厳しい船出です。

　この場合は、中小規模のメーカ等では、至難の業です。

やはりグループの力が必要です。

　ただし、日本ではなかなかグループ化の課題があります。

デモ勝ち組になるには、勝てるライバルとグループするのが、ベストでないが、ベターです。

あなたは、起業しますか？