今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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エッセイ　

ドンキーマカセ、

開発と、知財と、市場開拓のトライアングルの面白さは、無限大です。


それは、人生の最高に幸せです。

　まず、
　①世の中に無い物を世に出す、

　②世の中の人が、同じものを作れない。

　③市場の独占とライバル無。自由な商売で利益もアップ。

　④自らの価値観を商品に表現できる。

　などまさのライバルなしの王道です。

しかも、法的な独占が認められる制度です。

なぜ、このようなすばらしい制度を活用しないのか？

当方は、約４０年間以上にわたり、この制度の世界にどっぷりとつかっています。

　特に昭和５１年から平成１７年までは、まさに独占市場での知財、開発、経営に従事したのです。

その経験は、だれもできないし、お金で買えるモノでもない。
自らのカーラーダに染みついた貴重な経験なのです。

この経験を放棄する勇気が無く、現在の仕事を初めて約１３年くらいなりますが、いまだに自社ブランドを目指す経営者に

お目にかかれないのです。

多分、私のサーチ力、宣伝力、知らしめる力がない、その結果だと思います。

そこで、最近のＳＮＳ等の手段を活用して私を知らしめているところです。

是非、関心のある自社ブランドを目指すトップは、先を争うようにおいでください。

それほど面白い闘争なのですよ。

　まさに、世の中が戦場です。

そのような経験は、したくありませんか？


それは、後悔の念だけです。

　市場を独占できる。

この闘争を目指してこそ事業家でしょうね。

それが、あなたの使命かも？  

コラム、水晶太郎、



自社ブランドを目指す事業家、開発者、

ただし、中小零細企業１０社に限る。

それは、自分の力から割り出した数です。

でも、本当は、１，２社で十分なのです。

現在まで、その姿のかけらも見えず、必死にサーチするが目的の企業等に該当せず、目くらのように鉄砲を打っても、

無駄の連続です。

　それで、最後の望みとして全国の中でも１０社位、手を挙げえてほしいのです。

勿論、その中から諸条件を検討させてもらい、この人、この企業ならの選択をし、選択した企業の自社ブランド化を最後の仕事とするスケ

ジュールです。

　尚、自社技術、自社ネタが有れば、最高ですが、なければ、当方が準備するネタを検討し、貴社の技術のコアと対比して、

その可能性を判断します。

　勿論、下請けからの脱皮を目指してのチャレンジも大歓迎ですが、軸足は、初期は下請けで飯を食い、余剰分で開発のスタンスです。

その後、次第に下請け比率を下げて自社ブランドへ軸足を変えるのです。

　それが安定した方向変換のシュミレーションです。

その前に、市場規模の状況が最大の課題です。

　さらに、顧客の数、地域、ライバル、独自技術の有無、それにノウ・ハウなど有無も大きな比重になります。

先ずは、挙手をと思います。

　あなたの参加を待ています。

勿論、遊びや、嫌がらせは即刻退場願います。

あなたは、命をかけるのですか？

ただ、チャアレンジして見るだけですか？

　自らのシュミレーションも必要です。  

サガセ―ムスベ、ｎｅｗテクをＯＮＥ－ＯＮＥ


第二創業期、技術からコトへの転換時期

⑪－５０

この時期の技術は、基本技術の枯渇（こかつ）時期です。

それは、この種商品は、構成部材が３個であり　①金属版（金属薄板）、②芯材（樹脂）、③裏面材（クラフト紙）であり、それぞれの

原料の開発もある程度の進化もあり、画期的な素材の開発が待たれる時期です。

①では、ガルバリュウム鋼板が主流になり、赤さびの苦情の解消と表面の清潔感が得られたのです。

それは、外観的にもデザイン的にも、一寸目新しいイメージです。

②は、ポリウレタンからポリイソシアヌレートへと移行し、より難燃化のグレードをアップしたのです。

難燃３級、防火構造のチャレンジと建設省の認定獲得、が可能になったのです。

③は、防水性と難燃性と強度のアップを図り、しかも重量を軽くしたのです。（コスト低減）

　それは、原料の特徴から目的の要望に、いわゆる、コトに開発が移行していたのです。

是は、大きな変化です。

それに、施工法などの開発、役物開発は、まさに[あればよい。デザインが良くなること、外観のすっきり感]など

これまでにない要望が顧客の声として挙げられたのです。

勿論、顧客志向でのマーケテンギを実施してきているので、市場の声が反映されるのです。

ただ、顧客の声をマルのみは？

非情に危険性があるのです。ときどき、むぼうな要求があり、それは、メーカの選択力です。

特に、市場全体（窯業系サイデングの動向、タイルの動向、屋根材の動向）は、どのように変化しているのかも

判断基準です。

　特に、日本の国民は、周りを見ての採用が多く、オリジナル導入への結論、いわゆる勇気がないのです。

そこで、先進的な発想の顧客に、白羽の矢を当て、試験張り等するのです。

いわゆる、モデル選択です。

　あなたは、試作品の展開は、どのように考えますか？