今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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コラム


水晶太郎

ベンチャーから中小企業までの成長を支援するのが目標。


これは、私が、この仕事を始めた理由ですが、市場把握の甘さから、いまだに発掘できていないのです。

少なくとも、その意識のあるトップにお会いできていないのが現実です。


その意味では、以前勤務していた、○○企業のトップはまさに、当方の目指す企業でした。

でも、入社時はあまりのベンチャー企業の姿に、ただただ唖然とした日々でした。

それでもＵ－タンの目的が有り、この企業への就職は、どちらかといえば、繊細一隅のチャンスを与えてくれたのかも？

勿論、入社時は、全くびっくりの連続でしたが、それは、現在のレベルが底であり、ココから這い上がり、業界ＮＯ、１を目ざす

野望には、やはり希望と羨望が渦巻いており、途中入社の人は、みなすべてを斯かての再就なのです。

この点では、再就職組、いわゆる、Ｕ－タン組には、逃げ場がないのです。

断崖絶壁の決断です。

其れで、前に進む以外の道が無いのですから、やることは、すべて決まっているようなものです。

ココに、火事場の底時からの発揮するステージが待っていたのです。

　しかも、経営哲学に、人マネはしない、自社ブランド、業界トップを目指すとあり、エネルギーのかかる方向は一方通行なのです。

それは、社員のベクトルを集中させるのに、最良のステージ設定です。

でも、これほどシナリオが描かれていたとは？

　いやいや、これはやはり偶然の組み合わせと時代の贈り物なのです。

ここに視点を当てる必要もあるのです。

時代背景の大きさは、市場形成、新規物質の出願などある程度そろう必要があり、１個だけとか２個の要素だけは、市場を喝破する力など

出るはずがないのです。

　この当時の企業内は、能力、学歴、専門分野、全く無視、押しなべて一緒の舞台での新商品化への戦いです。

それは、疲れ、休日、時間なども超越した感覚になるのでしたが、それは、指揮官の指示が不可欠です。

やはり長期間の開発なので、１か月日程のレベルと？

流石に生きた人ですから、給与と休暇とのバランスが必要な時期であり、けが防止も含めて、それに専門外の仕事もしているので、

やはりそれなりの注意と指導も欠かせない時期です。

　幸いにも、この新商品を上市するまでには、誰一人怪我もなく、順調にスタートしてことです。

今も、記憶に残るシーンです。

特に、秀壁は技術的には最高難度であり、製造法、装置、防火性能とも歴史上にない、燃えない金属断熱サイデング材です。

この経験を、現在下請けの企業で、自社ブランドを目指す企業で、かつトップの決意が市化ｋ利しており、途中で挫折するような弱い意志では

自社ブランドの達成が難しい。いや、無理です。

　是非、同じ一生なら一度はチャレンジして、自社ブランドを自社技術で達成出来ることが目的です。

是非、お声をかけてください。

あなたの企業のご支援の可能性をみさせてください。

この続きは（２）は後日。  

アサンポの詩

久々の雨降の朝、

朝虫は、３組いたのだ、


それは、桃の収穫です。

雨降りの中でも合羽きて、濡れた桃を１個１個もごとり、

テント内の選別台で振り分ける、

雨なのに？

でも季節は待たず、収穫するしかないのだ。

桃はひび熟する、うまい時期を逃すまいと、

アサンポの朝。  

エッセイ、ドンキーマカセ、

なぜ、人生の楽しさ・うれしさの発掘現場が開発・知財等？、（１）

　この疑問は、サラリーマン人生のスタートでは、当初、全く湧きませんでした。

それは、安定した人生を東京の１部上場企業に就職すれば、ほぼ獲得できると考えていた。

　すなわち、サラリーマン生活で安定・順風の人生を過ごす夢を描いていたのです。

まず、就職、それも、一部上場企業への就職を目指すことでした。

　まさに、小さい、しかも安定を望む、サラリーマン生活の船出を夢に見ていたのです。

田舎の実家では、子供たちの就職を喜ぶ時期です。

５人兄弟のため、高校卒業したら、あとは自らの力で生活するこが原則でした。

其れで、長男以外は、実家を離れて、自らの人生へと船出する習わしです。

近所の各家も、ほとんどそのような進路を目指す若者でした。

　これは、実家を良く知っての実家の負担をできるだけ軽減する策なのです。

その進路には、だれも逆らえない実家の経済事情です。

　母親一人の稼ぎと、日雇いの男性と、父親は監督以外野外での仕事ゼロです。

やはり、母親の大変さを早く楽にしてやりたい心境以外、湧く時期でなく、まずは、就職でした。

昭和３６年頃の田舎の様子です。

　このような心構えでの就職ですから、人生など安定したサラリーマン以外、思いつくはずもなく、

ヘイヘイボンボンの人生を描く、空想の世界でした。

　でも、少なくとも自家ｋへの負担は、ゼロにできたし、母親の金銭の苦労は削減できたと思ていました。

この時期、我が家では兄と私の２人のサラリーマンが、東京へ出発したのです。

すぐ下に妹がおり、母親の苦労はまだまだです。

　このような心構えでの私の人生スタートですから、チャレンジャーなどの心境はまったく、いや心の片隅にもありませんでした。


それが、東京の現場での怒涛の荒波の凄さに、かすかな灯台が全く見えなくなたのです。

予測をはるかに超える現実に、ただただ、－－－？です。

あなたは？
　
この続きは、後日。

　  

サガセ―ムスベＮＥＷテクをＯＮＥ－ＯＮＥ

第二創業期、トップの野望

⑪－４９


まさに、現業好調のさなか、トップ創業トップは現在の経営の状態が永久に続くとは、思っていないのだ。

　でも、どう舵を切れいいのか、悩んでいたのだ。

そして、トップ交代の時期と新商品路線を模索してなたんでいた。

外部からは、まったく読めなかったのだ。

　ほとんど毎日トップの机へのそば１、２ｍの席にいたのだが、気が付きませんでした。

でも、社内からの人選は、本人から、やはり拒否され、外部からの調達を目指していたのだ。

勿論、家族からの昇格が順当なおだが、その任にふさわしくないとトップは判断していたのだろう。

　外部から見ても？
そこで、自らの判断で、住友商事に経営権を譲渡する交渉に入る覚悟が決まった時期です。

勿論、当方はまったく読めませんでした。

　それほどの極秘事項なのです。

でも、これは〇〇家では、重大な決断のはずです。

社内昇格もなく、外部調達？

２部上場の話もあったのですが、一切見向きもせず、企業譲渡策を目指したのです。

以前は、社員持ち株制や、上場の話で社員は、かすかな希望を持ていたのですが、その夢も

無残にも裏切られ、社員、特の、ベンチャー時期からの社員は、ガカｋリの感じでした。

　その当時の常務以上の役員には、持ち株があり、まだ可能性があると見えたのですが、やはりトップは、長期の経営安定

をめざし、カツ、輸出を将来の市場に見立てたのです。

これは、一寸？

それは、すべて住友商事の世界戦略によるものです。

　そのため、譲渡価格は、バカに安価な譲渡額のようです。

勿論、開示できないが、数年も経過せずに元が取れる価格だそうです。

あなたは？