2018年06月01日
サガセ―ムスベNEWテクをOne-One
⑪-15
第二創業、
開発部の変化
創業20年が過ぎ、人材も、組織も、徐々に、システム化されだしたのです。
社員には、教育を研修させ、組織の運用の研修を外部講師を招いての研修や、外部研修会への派遣も
頻繁に行うようになりました。
開発部では
この部の特殊性から、外部への研修は、基本的な研修以外、社内研修のスタイルです。
知財などは、特許庁主催、発明協会主催の研修会に積極的に参加させたのです。
また、知財には、特許庁お墨付きの業界研修会(E04、意匠懇話会など)があり、
これはメーカ持ち回りの研修会であり、ライバルとのコミュニケーションをとるに最適な
研修会です。
特に、大手との研修会であり、松下電工、トステム、ToToなどの責任者との知り合える
チャンスとなったのです。
また、化学班は、建材の防火試験、対候性、防風性試験などは、建築研究所とのコミュニケーションを
取り合うことで、それぞれの担当者、および評議会員などの専門家とのコミュニケーションをとるチャンスも
おおなったのです。
これは、外部への飛び出しであり、世の中の動きが明確に理解できるチャンスでした。
其れを組織として積極的に推し進めた時期です。
あなたは、どう見ますか?
第二創業、
開発部の変化
創業20年が過ぎ、人材も、組織も、徐々に、システム化されだしたのです。
社員には、教育を研修させ、組織の運用の研修を外部講師を招いての研修や、外部研修会への派遣も
頻繁に行うようになりました。
開発部では
この部の特殊性から、外部への研修は、基本的な研修以外、社内研修のスタイルです。
知財などは、特許庁主催、発明協会主催の研修会に積極的に参加させたのです。
また、知財には、特許庁お墨付きの業界研修会(E04、意匠懇話会など)があり、
これはメーカ持ち回りの研修会であり、ライバルとのコミュニケーションをとるに最適な
研修会です。
特に、大手との研修会であり、松下電工、トステム、ToToなどの責任者との知り合える
チャンスとなったのです。
また、化学班は、建材の防火試験、対候性、防風性試験などは、建築研究所とのコミュニケーションを
取り合うことで、それぞれの担当者、および評議会員などの専門家とのコミュニケーションをとるチャンスも
おおなったのです。
これは、外部への飛び出しであり、世の中の動きが明確に理解できるチャンスでした。
其れを組織として積極的に推し進めた時期です。
あなたは、どう見ますか?