2018年03月09日
サガセ―ムスベnewテクをOne-One
⑨-20
再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、
S60年の知財の動き
企業が安定経営になると、製造部は社内の整備と社員の教育へ投資、
販売は、全国の営業所の拠点づくりに調査と開設に精を出す、
開発は、それぞれの部位の再開発と新規な開発の商品化のめど確認、
知財は、外部との連携強化です。
①ライバル企業との親交アップ、(N、2からNO、4位までの経営陣と開発部のメンバー)
②官庁との連携強化(工場視察、審査官の企業訪問の促進)
③弁護士、弁理士事務所との連携強化、日本での知財分野での弁護士の最優秀の先生との関係構築、
日本でののNO、1~NO、3までの知財関係の弁護士の確保、(田倉、三宅、羽柴)で、少なくともNO、1は終身顧問を契約、(裁判の際に、相手と契約できな状況の環境整備)
④建材業界(E04関係の分類、意匠のL0からの建材関係)の研究会への積極的な参画。
特に、E04では、16社の知財関係者の2000kmの旅を企画したのです。
これは、知財関係者の行動範囲は、東京(特許庁、発明協会)と自社関連部署であり、
全国の地域への企業舗門などは夢の時代です。
でも、知財担当の企業内での地位向上には、外部との接触で権利侵害訴訟等での収束には、
相手の企業の知財担当者と親交が深いと交渉での相互理解などで、
スピーデイーに訴訟等を終了させることができ、企業内での評価もアップする。
しかも、費用対効果の面での役割では、最高のパフォーマンスです。
⑤社内での知財マンの開発者との親交を高め、開発が即刻入手できる作業環境に作り替える。
⑥営業との連携強化と支援
等を重点的に推し進めていた時です。
勿論、企画的な総務の強化も企業として実行していたのです。
例えば、金融機関(メーン取引銀行)からの取締役招聘、などです。
ようやく企業の形態を整備した時期です。
再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、
S60年の知財の動き
企業が安定経営になると、製造部は社内の整備と社員の教育へ投資、
販売は、全国の営業所の拠点づくりに調査と開設に精を出す、
開発は、それぞれの部位の再開発と新規な開発の商品化のめど確認、
知財は、外部との連携強化です。
①ライバル企業との親交アップ、(N、2からNO、4位までの経営陣と開発部のメンバー)
②官庁との連携強化(工場視察、審査官の企業訪問の促進)
③弁護士、弁理士事務所との連携強化、日本での知財分野での弁護士の最優秀の先生との関係構築、
日本でののNO、1~NO、3までの知財関係の弁護士の確保、(田倉、三宅、羽柴)で、少なくともNO、1は終身顧問を契約、(裁判の際に、相手と契約できな状況の環境整備)
④建材業界(E04関係の分類、意匠のL0からの建材関係)の研究会への積極的な参画。
特に、E04では、16社の知財関係者の2000kmの旅を企画したのです。
これは、知財関係者の行動範囲は、東京(特許庁、発明協会)と自社関連部署であり、
全国の地域への企業舗門などは夢の時代です。
でも、知財担当の企業内での地位向上には、外部との接触で権利侵害訴訟等での収束には、
相手の企業の知財担当者と親交が深いと交渉での相互理解などで、
スピーデイーに訴訟等を終了させることができ、企業内での評価もアップする。
しかも、費用対効果の面での役割では、最高のパフォーマンスです。
⑤社内での知財マンの開発者との親交を高め、開発が即刻入手できる作業環境に作り替える。
⑥営業との連携強化と支援
等を重点的に推し進めていた時です。
勿論、企画的な総務の強化も企業として実行していたのです。
例えば、金融機関(メーン取引銀行)からの取締役招聘、などです。
ようやく企業の形態を整備した時期です。