今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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エッセ、ドンキーマカセ


投資に意欲なし


先日、ある公的な機関の主任が訪ねてきました。


彼とは、約１０年位前に、市内の中小零細企業の中でもメーカといわれる企業なおですが、

そこの現状を把握することと、新規な開発を目指す意欲の感覚を調べる意味もあり、訪問させていただいたのです。


約、３年で１００件くらい訪問させていただいたんですが、私の期待に添える企業のトップはいませんでした。


其れよりも開発に投資する気がないのです。


現状維持で精１っ杯であり、余計な分野へに投資はできなのだと。


是が前提なのでは、一歩たりとも前に進みません。

それが、この地域の感覚のようです。


これでは、やはり変わり者の人間を探すことが早道かもと思えるが、なかなか、そのようトップに会えないのです。


それは、危険な勝負はしない。

現状の延長線で生き抜く。


投資は人にも、物にも、事にもしない。

最悪、自分お世代でオーワーリだと感じられる態度です。


之は、あまりにもかわいそうなのは、社員たいです。

夢も希望もない現実に生きる環境は、耐えられますか？

矢張り、若者は、現状を打破するためにこの殻から抜け出す冒険心が必要です。


せめて、山形の殻からは抜け出し、広い世の中を見るのも若さの特権だと思います。


それは、トップが態度で示す必要が有るのです。

本来は、自ら行動するのが筋ですが？

何事も投資なくしてこと進まずと、先日来た、友人が語りました。

それは、ｂｌｏｇでの稼ぎ方の話ですが、少なくとも


最小限の投資は必要であり、それがないと時間と苦労が絶えないのだと。


例えば、テンプレートが最大の事例だと。


流石に経験者は熟知しているようです。

あなたは？

  

再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、


７坪ハウスと開発センター開設


７坪ハウスは、住宅の各所の温度、湿度、酸素、壁内気流の流れなどの観測をトータル的に集計し、


其れを蓄積して住宅へのシュミレーションをするのです。


ミニの実験棟です。


また、この当時、建材メーカでも住宅全体の機能を再チェックし、その機能にマッチした部材の開発を


するねらいからの７坪ハウスの建築です。


勿論、この７坪ハウスも移動自由な構成にしてあり、環境の変化にも対応できる構造に構築したのです。


それは、アイジーハウスのよくばり商品化の狙いもあります。

でも、これは販売ルートに建材ルートと異なる商品群であり、いわゆる物置販売の会社に任せるべきの商品でした。


実質、１００棟も販売できませんでした。


また、開発センターの開設は、本格ラインの設置前に、商品化の主要部である、複合化技術の研修であり、

主原料のポリイソシアヌレートの実験もできる、最大２０ｍの複合化ラインです。

ここでは新規の芯材原料の化学反応の実験や重点比率などの検証を本格ラインと同じ感覚で実験出来たのです。


之は、実験原料の無駄防止です、

例えばダンボードのよう複合板の製造には、ピッタシな実験ラインです。

ここ開発センターはそれ以外の新規商品の開発段階の試作、施工など現実の住宅躯体や屋根骨組みなども

設置して施工も含めての実験をすべて経験できる場です。


特に、研究所の人は、実技が不可欠であり、大いに練習場としての働くがあります。

Ｕボードなどの製品の試作もここで製造したのです。

勿論。ラインは、このラインを拡大した設計です。

ここまで部材メーカがする必要が？


それは、この路線がサライ拡大するからです。

例えば、研究員を欧州住宅視察の研修に参加させ、ノルエー、デンマークなど住宅を参考にし、この

ことを踏まえての建材部材開発です。

これら寒冷な北欧では、床、壁内、屋根裏などの環境の詳しいデータも必要なのです。

この年の売上高は、５０億円です、黒字計上です。

また、ライバルは７社になり、愈愈競争の時代が幕開けしたのです。

なお、最終的に１６から１８社になります。

そっそろ業界設立に動き出すかもね？