今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

上記の広告は、30日以上更新がないブログに表示されています。
新たに記事を投稿することで、広告を消すことができます。  

ゴール３日前の現場、


３月下旬といえども、寒さが厳しく、真夜中は冷下になるのです。

しかも、相手は、冷たい鉄材等であり、体温が奪われるものばかりです。


でも、スケジュールより遅れているのがはっきりしているので徹夜もやもうえないのです。健康管理？

それは、度がえしして、直進するだけの体制です。
しかも、このころに現場の人は、３０才前後であり、バリバリの体力があり、２，３日徹夜でへこたれる人は

見当たらないのです。

勿論、それを進めれわけでないが、自らのチームの進捗を市場によく知っている人は、そこのメンバーで達です。
その責任は、リーダかもしれないが、やはり全員の責任です。

それは技術者は、一番よく知っており、指示も指摘も、命令も必要ないのです。
自らのパートをいかに早く見かけ上の完了するかが、最大の課題です。

その点、知財は、これまでの出願内容の分析を対比しながら、もれ防止をさがす仕事に大忙しです。
其れには、分析表が無いと対比できないのです。

それで、全体の概念や、技術や素材、構造など１０パート位に分けて、集中管理していたのです。
でも、このパートの境目にある技術の分配には、やきもきしたのです。

そこで、これらの技術は両方に配分して漏れ防止に気を付けたのです。

その分、仕事量は大幅に増えましたが、１回、分析しておけば今後、いつでも使用できるデータになるのです。


是が無いと、毎回分析は、時間の浪費と疲れるだけです。

また、最終の突貫工事は、うやむやの中での工事のため、技術的な抜けは良くあるのです。
ここを見逃さずにピックアップして知的財産にするのが知財中枢経営の根幹であります。

でも、やはり現場は疲れと使命感と予測とゴールまでの日数が日々迫り、焦るばかりです。

それでも、やるしかないのです。


通常のスケジュール管理は、それなりに吟味されているのでしょうが、すべてが突貫工事の精神であり、

そのちぐはぐはやもうえない現状です。

でも、理由は関係ないのです。４月１日スイッチ・オンが至上命令です。

あなたは、絶体絶命の置かれるのですが、どの対処しますか？