2017年10月02日
サガセ―ムスベNEWテクをOne-One
3月中旬
この時期になり、ゴールが目前に迫る感じで、各チームの取ってはその壁が、巨大か突破できるのか?
それぞれのチームのスケジュールの調整や現状把握が重要な時期です。
少なくとも、主要な装置のロール成形機は、納期前に設置のはず、これが無いとサンプルの手作りも
難しいのです。
しかも、この主要部は、富士設計が請負た部分であり、責任重大です。
勿論、成形機の専門メーカであり、その仕上がりは問題が無いはずです。
すると、その前後のラインとしては、原材料供給装置(表面材と裏面材)の設置であり、これもアンコイラーの設置であり、コイル切断をこれまでもたくさん経験しているので、問題はないのだ。
後は、反転装置の移送手段であり、これはIG自身で施工する部分です。
1階と2階を積層して、接地面積を少なくするのです。
コイルメーカなどは1階に設置するが、これは単体だからです。
後、課題はキュアオーブン(養生炉)です。
長さが32m位あり、幅が1m、高さが2m位の長方形の炉です。
この中をキャタピラー方式のキャタピラーをチェーン状に設置し、キュアオーブン(養生炉)の両端部に歯車を設けてこの歯車をチューンを介してモータで回転させるのです。
勿論、この歯車にはキュアオーブン(養生炉)の歯車が連結されて、キャタピラー付のチューンを回転させるのです。
その重量は?
また、スピードは最大40m/分を設計目標にしているのです。
この部分も、富士設計の担当です。
勿論、キュアオーブンですから、加温される空間であり、装置は断熱と防火性が必要な炉です。
さらに、金属断熱サイデングですから、断熱する断熱材の供給装置が必要であり、これらの部分は秀壁
ラインで経験済みのIGが指導するが、そのキーテクノロジーは、合成樹脂メーカの協力が不可欠です。
特に、樋状に凹部に心材の発泡前の原料を連続的に供給するのです。
ただ、今回の原料はそのままであり、混ぜ物がなく、吐出しやすい状況なのです。
また、表面材にはエンボス加工が必要であり、そのエンボスロールもあるメーカに依頼するが、
その担当はIGです。
そして、これらの調整は、勿論、元請けの富士設計ですが、最終的にはIGにも責任は、あはるのです。
このころになると、進捗状況の摺合せと、遅れたポジションのスピードアップの支援だけです。
それでも、どこでも、だれでも支援できるわけでなく、人数的には幅に制限されるのです。
従って、これらの人々には、労働が大きく付加されるのです。
そのため、よく朝帰りが目につきました。
しかも、数字時間休息して、出社する羽目になるのです。
指揮官役でもいいのです。
職場は、戦場と化していくのです。
怒号渦巻く、荒あらしい職場環境です。
感情衝突です。
この時期になり、ゴールが目前に迫る感じで、各チームの取ってはその壁が、巨大か突破できるのか?
それぞれのチームのスケジュールの調整や現状把握が重要な時期です。
少なくとも、主要な装置のロール成形機は、納期前に設置のはず、これが無いとサンプルの手作りも
難しいのです。
しかも、この主要部は、富士設計が請負た部分であり、責任重大です。
勿論、成形機の専門メーカであり、その仕上がりは問題が無いはずです。
すると、その前後のラインとしては、原材料供給装置(表面材と裏面材)の設置であり、これもアンコイラーの設置であり、コイル切断をこれまでもたくさん経験しているので、問題はないのだ。
後は、反転装置の移送手段であり、これはIG自身で施工する部分です。
1階と2階を積層して、接地面積を少なくするのです。
コイルメーカなどは1階に設置するが、これは単体だからです。
後、課題はキュアオーブン(養生炉)です。
長さが32m位あり、幅が1m、高さが2m位の長方形の炉です。
この中をキャタピラー方式のキャタピラーをチェーン状に設置し、キュアオーブン(養生炉)の両端部に歯車を設けてこの歯車をチューンを介してモータで回転させるのです。
勿論、この歯車にはキュアオーブン(養生炉)の歯車が連結されて、キャタピラー付のチューンを回転させるのです。
その重量は?
また、スピードは最大40m/分を設計目標にしているのです。
この部分も、富士設計の担当です。
勿論、キュアオーブンですから、加温される空間であり、装置は断熱と防火性が必要な炉です。
さらに、金属断熱サイデングですから、断熱する断熱材の供給装置が必要であり、これらの部分は秀壁
ラインで経験済みのIGが指導するが、そのキーテクノロジーは、合成樹脂メーカの協力が不可欠です。
特に、樋状に凹部に心材の発泡前の原料を連続的に供給するのです。
ただ、今回の原料はそのままであり、混ぜ物がなく、吐出しやすい状況なのです。
また、表面材にはエンボス加工が必要であり、そのエンボスロールもあるメーカに依頼するが、
その担当はIGです。
そして、これらの調整は、勿論、元請けの富士設計ですが、最終的にはIGにも責任は、あはるのです。
このころになると、進捗状況の摺合せと、遅れたポジションのスピードアップの支援だけです。
それでも、どこでも、だれでも支援できるわけでなく、人数的には幅に制限されるのです。
従って、これらの人々には、労働が大きく付加されるのです。
そのため、よく朝帰りが目につきました。
しかも、数字時間休息して、出社する羽目になるのです。
指揮官役でもいいのです。
職場は、戦場と化していくのです。
怒号渦巻く、荒あらしい職場環境です。
感情衝突です。