今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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一触即発の職場環境


この時期の職場環境は、まさに一触即発の厳しい環境であり、関係者は


皆ピリピリしてくるのです。

それも、約一〇社くらいの集まりであり、しかも、

一貫ラインでのそれぞれの役割の装置部分の責任であり、

バランスと自己完結を求められる環境ですが、すべたが初めての集団です。


それは、企画、計画とずれてくるのが一般的であり、まさにその状態です。


これは、自分だけでは仕事が進まない環境です。

それで他社の分野の仕事の進捗と密接に関係するのです。

ココが、ジョイントベンチャ―の最大の課題です。

其れもにわかつくりのプロジェクトです。

勿論、関係各社はベクトルはしっかりと理解しているのだが、仕事が計画どうり

に進まないのです。

其れも、自らの責任だけでなく、他社とのかかわりからくる調整です。


是は、チームワークの必要性が問われる時期です。

勿論、指揮官はＩＧー技術研究所とＩＧー工業ですが、その企画者

も初めての一貫ラインです。

それで現場での課題がその都度表面化するが、その場の対応以外ないのです。

是が時間を費やする根源です。

作業者は感情がぶつかり合う状況になるのが、このずれから来る責任問題です。

でも、それも無理があるのです。

関係者はすべて部分緒開発が主体でこれまでの仕事であり、連続ラインでの仕事は、


はじめてなのです。

でも、なんとかかんとか、進捗度合いが見える状態まで来たのです。

すると、責めるか所が明確になり、そこに全力を集中するのです。

即ち、平行に進んだ仕事の関連が崩れた際の対処法です。

さて、あなたならどうしますか？