2015年03月24日
老舗と人生は同じだと
老舗と人生は同じだと
ある社会教育者が、老舗の研究から導いた結論らしい。それには1〇〇年とか2〇〇年以上継続している企業を調査した結論だと。そこには、やはり利他の心とか、一專とか、仕事と趣味が一緒のような感覚での従事など納得のいく内容でした。その原点は、やはり創業者の心意気が連綿と受け継がれている証である。そこには神仏のなせるものがあるらしい。勿論、それは人により異なっても神仏に勝る力の人はいないので方向性をまとめるには十分な対象物と思える。それない人は神仏には絶対の信頼感があると思う。そのような力も目的のために活用することになっていることも大きなちからだと思える。しかし、継続の力は、やはり想到の覚悟が必要であり、半端な気持ちでは跡を告げないかも。いずれにしても老舗にはそれぞれに家訓があり、それを時代の変遷に関係なく維持する力には恐ろしい怪物が宿っているのかも?勿論、それは個人的な問題であるが、やはり精神的な力は計り知れない。この精神的な力を通常の企業運営に活用すれば、ベクトルの方向性は間違いなく、一致する。ただし、企業には、定年制があり、この課題をクリアすればすぐに導入できるが、はたしてトップの決断は?
ある社会教育者が、老舗の研究から導いた結論らしい。それには1〇〇年とか2〇〇年以上継続している企業を調査した結論だと。そこには、やはり利他の心とか、一專とか、仕事と趣味が一緒のような感覚での従事など納得のいく内容でした。その原点は、やはり創業者の心意気が連綿と受け継がれている証である。そこには神仏のなせるものがあるらしい。勿論、それは人により異なっても神仏に勝る力の人はいないので方向性をまとめるには十分な対象物と思える。それない人は神仏には絶対の信頼感があると思う。そのような力も目的のために活用することになっていることも大きなちからだと思える。しかし、継続の力は、やはり想到の覚悟が必要であり、半端な気持ちでは跡を告げないかも。いずれにしても老舗にはそれぞれに家訓があり、それを時代の変遷に関係なく維持する力には恐ろしい怪物が宿っているのかも?勿論、それは個人的な問題であるが、やはり精神的な力は計り知れない。この精神的な力を通常の企業運営に活用すれば、ベクトルの方向性は間違いなく、一致する。ただし、企業には、定年制があり、この課題をクリアすればすぐに導入できるが、はたしてトップの決断は?