2015年02月23日
ある開発社同士の争いに
ある開発社同士の争いに
昨年来、知り合いの2社が双方とも持論を展開して、解決の糸口も見えず、ついに法定な手段などと物騒な話に発展してきている。これは小生の知り合いの2たりのトップ間での争いであり、将来的な新市場を開拓する思惑もあるはずの懸案ですが、なぜか新商品分野の市場開拓には相互の理解が必要なのだが?今回はお互いが新規な開発商品の活用であり、相互ともリスクは覚悟のはずである。それでも今回は、エンジニアリング会社が直接契約会社でない位置に降り、この人の指図で動いたのでその費用は?と仕切りを決めずに動いた嫌いはある。それで、受注者と生産者の関係に、割ってはいた格好になり
どこの責任お所在があるのか?しかし、自社の商品の性能が明らかにするための試験なら自社が持つべき事案とおもいますが、そこが捻じ曲げられており、自分の商品でなく、エンジニアリング会社の指示であり、この会社の商品であると決め付けるあたりに、違和感を覚えるが?やはり民事は費用対効果と時間の価値の判断で決めるべきであり、その感覚はお互いに経験済みなので知っているが、感情が?か、いずれにしても双方にとっての解決策はあるのだが?、
昨年来、知り合いの2社が双方とも持論を展開して、解決の糸口も見えず、ついに法定な手段などと物騒な話に発展してきている。これは小生の知り合いの2たりのトップ間での争いであり、将来的な新市場を開拓する思惑もあるはずの懸案ですが、なぜか新商品分野の市場開拓には相互の理解が必要なのだが?今回はお互いが新規な開発商品の活用であり、相互ともリスクは覚悟のはずである。それでも今回は、エンジニアリング会社が直接契約会社でない位置に降り、この人の指図で動いたのでその費用は?と仕切りを決めずに動いた嫌いはある。それで、受注者と生産者の関係に、割ってはいた格好になり
どこの責任お所在があるのか?しかし、自社の商品の性能が明らかにするための試験なら自社が持つべき事案とおもいますが、そこが捻じ曲げられており、自分の商品でなく、エンジニアリング会社の指示であり、この会社の商品であると決め付けるあたりに、違和感を覚えるが?やはり民事は費用対効果と時間の価値の判断で決めるべきであり、その感覚はお互いに経験済みなので知っているが、感情が?か、いずれにしても双方にとっての解決策はあるのだが?、