今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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情報収集に命を賭けよ。
何かを始めるにしても、その根拠となるテーマがあるはずである。このテーマはいわゆる【課題】である。この課題を選択する際には、自ら納得してこのテーマを解決するのだとの意気込みが必要である。与えられたテーマなら、なぜ自分がこのテーマに適任かを思慮し、疑問であれば与えたらレ背景を詳しく聞くなり、調査して、納得がいかなければ与えられたその人に趣旨や理由やなぜ自分が適任かを確かめる必要がある。曖昧な状況での引受は、テーマに対する責任感がいい加減になり、その結果はおおよそ判断が付くことになる。それは自身や、部下がおればそのチーム全体がいい加減な結果を招くことになる。それはこのチーム全員にとっても不幸であり、命令した上司も好まないものであり会社でも欲しくない結果である。特に企業生命を賭けるような重要なテーマなら、命取りにある。それは，倒産の２文字になる。これはだ誰もが望まない結果である。そこで、テーマの狙いや趣旨を納得したなら、関係者で咀嚼して理解し、その後の計画をねる。勿論、スケジュールを立て、担当者を決め、シュミイレーションを行い、計画にズレにない日程とテーマに対する答えの成果を予測する。その際は①第一に、情報は一番思いの強い人に集まる。②量が質を決める。③情報があるところに出向く。④目的の情報かの判断が的確である。⑥テーマに対する常日頃の無数に氾濫する情報の中に目的の情報の選択眼を持ちながら選別している。
下準備として、それは、どのような情報がいつ役に立つか？そのため常日頃から興味のあるものあるいは関係あるものの情報は頭に貯金して置く。その際、自分が与えられたテーマにマッチする情報があれば、ここで引き出す。勿論、十分な情報が全て集められていないのが当たり前ですから、特に、その情報に関する人脈源、資料などをまとめておくのが肝要かも。そして、IT時代は人間の記憶だけでなく、公開されているおおよその情報が収集できるが、そのキーワードは自身の判断力が全てを決することになる。その意味でも、選択眼、判断力、情報元の確認など素早い対応も大きな差に結びつく、特に知財などに変化するととても挽回できない時差になる。この件も常に頭の片隅に抱きながらテーマに対処すべきである。