今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

上記の広告は、30日以上更新がないブログに表示されています。
新たに記事を投稿することで、広告を消すことができます。  

危機迫る経営に対する実質無策にトップは、何をすれば？①
ある企業のトップの言葉とは思えない嘆きである。勿論、経営理念、経営ビジョン、企画計画も存在する。しかも、それらは夢を見て、思考して、行動することが必要である。しかし、現実は他人相手、他社相手で有り、顧客はこちらの意のままにならない。その上、ライバルは増加し、減少市場にあるこのエリアでは、凄まじい争いが展開されていると予測される。そのための戦略や戦術は用意されているが、行動に移さなければ戦略ならず。このような狭間に無策と思いたくなる現実がある。このような実態には、どのような対策を選択すれば良いのか思い悩む。選択の条件もあるが、選択するには難しさがある訳でなく、その後の行動を予測しての選択を必要とする懸念が有り、選択に躊躇する。このようなケースでは、よく知られているように可能性のある項目の対策を、それぞれ実行して見て、その結果から判断することが常識である。即ち、自ら実践した結果には嘘がなく、素直に直視すれば市場の現状が浮かび上がる。それを各選択項目毎に実施して、それらから総合的に判断すれば、自社の取るべき戦略、戦術が浮かび上がる。しかも、可能性を助走で確かめている事実が大きな支えである。やはり答えがわからない時は、実行するしか手段がないのである。それらはよく理解しているが中々実践となると二の足を踏む行動力である。でも、これが課題解決の最短コースであると信じます。勿論、それも社内だけでの判断に、外部との連携も視野に入れると判断に客観的な意味合いができる。もし、外部の意見が間違いであっても、その対比価値は十分にある。しかし、いずれも選択には決断と勇気が要求される。それが結果に対する評価となり、全責任は決定権者である。この意味合いが、総合的な責任の否応なしに所在はトップにある。