今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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下請け企業の２代目トップ
数年前から実質的な社長職になり、会社を経営していた。初代は加工専門の下請けであり、個人事業から始めた会社である。初代が年齢的に７０歳近くになり、しかも昔からの旋盤加工ぐらいであり、最新の多軸加工盤、NC装置に関しては手も足も出ない代物でした。そこで２代目の若さとパソコン世代の力で新鋭機を導入し、加工分野も特赦なものから汎用的な加工まで引き受けている。そして、最近は自動車関係の特殊な部位や単品商品までも請け負う力がついてきている。約２０名以下の企業である。しかし、昨年からこの２代目は体調がすぐれず、入退院を繰り返している。その原因は、食事時間の不規則と食品の偏り（食品の偏食、あるいは好き嫌いが多く、かつ飲酒回数が多いのです。）多分、糖尿病からくる肝臓、心臓、血液のドロドロなどが予想くされる。勿論、この２代目に病気の件は聞いていない。しかし、彼に同行したり、日々の行動をみたり、話を第三者から聞いたりするとおおよそ、予測病気は遠からずの範疇にあると思える。そして、ある遠方のトップがこの会社に加工を委託しているが、期日を守らず、しかも納期日に近くなると延期の要請が刈る。勿論、発注の時に、納期は相互に確認して決めているのだが？これは企業の風上にも置けない存在である。しかも、加工賃は他地域より高い価格設定である。それなのに？それは効率の悪さ（段取りが？）また、担当者が無責任が当たり前の感覚らしい。それでも何とかある加工を依頼しているトップは、何回もその要請にこたえてきている。それは最初からこの２代目トップを育てる意味合いとシステムに組み込むことで関係者の強さも保持できると見込んだからである。それで、いつまでたっても面倒見たくなる人間関係になっているようだ。しかし、この２代目トップは、名目のトップを退く会長になり、社員代表的な人が名目上のトップの職にある。そこで、この会社の開発品に関して２代目トップに打診したところ、体調が戻り次第、連絡するとの電話口での話でした。多分、【待てど暮らせど】、連絡を自らするようなトップでないことは百も承知、しかも病人に対して後追いを掛けられない。よって自ら改良した次の商品が見えているだけに、残念である。しかし、結論的には退院しても着手して新商品を製造販売するような背景が読み取れない。このような２代目トップは、社員いとっても企業にとっても大きな損害を被っているのだが、果たしてこの２代目は無関心かも？自分の体調以外はちんぷんかんぷんでしょうね。やはりこの会社にはすでに８割かた完成している商品の試作があるのに？結局はずるずる伸ばしに伸ばし、タイミング連れで御蔵入りかも？このことは、２代目社長の健康管理（自己責任）と会社に対する損害行為は、あるまじき管理である。この会社の運命は下請け依頼先のメーカ次第と。中間にある他県の依頼先企業のトップの胎一つにかかっている。さて、この社長の結論は？多分、人情味のあるトップ故、ずるずるの気がします。それでも持ちこたえられるのであればその手もゼロでない。