今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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下請け企業の明日を救え
何時も、日本企業の構成をみると、大企業が３０００社位、他には中小企業が数パーセント、残りは下請け企業群であります。しかも、この企業群は、海に浮かぶ小舟のように翻弄される運命にあります。それは自分の意思に関係なく依頼先の支持に従うだけの体制に形成されて居るからです。このシステムにがっちりと組み込まれており、身動き一つできない強制的な関係に仕組まれてあります。もしこの仕組みから離脱すれば、明日の保証は一切ないのです。勿論、この仕組みの中では一切保証はありませんが、それでも暗黙の了解で継続されているのが現在の下請け企業群だと思います。そこでこれからは大企業場海外へシフトしていますが、下請け企業群は、殆どがその流れに連動できない環境にあります。このタイミングは、逆に、切り替えのチャンスの提供と捉える絶好のタイミングです。そして、足元を再度、確認しながら自社でチャレンジできる分野のきっかっけでも見つけてすぐに始めることです。まずは、やることです。その流れの中で自社にできる商品化の眼を探すべきと思います。その際には、外部の
力を借りながら第三者の見解を素直に聞きながら再度、自社の今後の取るべき道を探る最後のチャンスだと思慮します。是非、その意味で積極的に第三者の活用を図るべきと思います。まずは一報を期待します。
  

下請け企業の明日を救え
何時も、日本企業の構成をみると、大企業が３０００社位、他には中小企業が数パーセント、残りは下請け企業群であります。しかも、この企業群は、海に浮かぶ小舟のように翻弄される運命にあります。それは自分の意思に関係なく依頼先の支持に従うだけの体制に形成されて居るからです。このシステムにがっちりと組み込まれており、身動き一つできない強制的な関係に仕組まれてあります。もしこの仕組みから離脱すれば、明日の保証は一切ないのです。勿論、この仕組みの中では一切保証はありませんが、それでも暗黙の了解で継続されているのが現在の下請け企業群だと思います。そこでこれからは大企業場海外へシフトしていますが、下請け企業群は、殆どがその流れに連動できない環境にあります。このタイミングは、逆に、切り替えのチャンスの提供と捉える絶好のタイミングです。そして、足元を再度、確認しながら自社でチャレンジできる分野のきっかっけでも見つけてすぐに始めることです。まずは、やることです。その流れの中で自社にできる商品化の眼を探すべきと思います。その際には、外部の
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