今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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現状打破をやりきる覚悟がありますか？
貴方の企業は、製造業、加工専門業、開発製造販売の自社ブランド業、販売業　、組み立て業など多種類の業種がありますが、まずは、製造業にスポットを当ててみましょう。
特に、製造業では（１）部品加工の下請け業者
（２）特殊ノウハウでの加工専門の業者で一部、他社との連携で結びついている部品製造業者、
（３）（１）と（２）を併せ持つ業者
（４）外注専門であるがOEMを主体とする業者
（５）その他の細分化できない位の数がある。
今回は、まず、（１）についての考察を始めることにする。
　１）この種企業は、家内工業的な会社、個人事業家か多い。それも以前勤務していた会社（親会社）の下請けから創業したパターンが多い。よって、親会社の加工部門と似た装置、技術が主体である。この事業を何年継続していても、親会社の発注量以外は売上高がアップしない。即ち、あなた任せの経営である。勿論、創業から数年経過すると人脈や取引先の情報などから仕事の依頼先が広がり、それにあった技術の習得や装置の購入が必要になり、まねごとの経営の多角化の兆しが見える。
２）そこで、経営の流れを観察すると、種々の課題が見えるはずであるが、殆どのトップはあまり気にせず、税理士を介在した確定申告をしていれば、それなりの話がある。勿論、経理的な観察からくる指摘である。
３）その指摘を、具体的な事案に置き換えて、具体的に取り組みを始める手段や情報は、一般的なニュースソースからピックアップしたものである。また、県や、国の制度によるアドバイザーも活用できるが、基本的な姿勢で問題がある。
４）それはこの企業のトップが、基本的な課題解決から方針の策定など、自分でまとめる心構えがなっていないケースがおおい。勿論、社員な課題を下していないケースも多い。一人で背負うこと、そのこと自体が問題である。しかも、上に示したようなアドバイザーは、国の費用で活動しているのであり、企業の自腹はゼロである。ここにも課題がある。
５）他人の褌で仕事を稼げるならこれほど楽で心配なく、簡単な事業はないはずである。基本的に腰を据えた覚悟がなく。どうせい人の金銭だから時間の無駄を招く可能性が大である。
６）もし、自腹であれば他人任せの姿勢や精神状態ではいられないはずである。即、自社の経営に直結して企業維持の根幹にもかかわるからである。
７）やはり、いい加減な気持ち姿勢で、現状の改善、現状打破への道は描けないのである。それには、やはり外部の力をトップと波長の合うアドバイザーなりコンサルに巡り合うことである。しかも、このコンサル等もやはり成果ありきの契約内容で、しかも泥臭い経験がなくては、トップの思い、企業の本質を理解できないはずである。
８）その意味でも、自社の方向性と目指す焦点の選択段階からこの種人間を介在させて事業を進めることが肝要である。勿論、事業や改革を進める中での課題や技術や知識、情報などは、日本中からあるいは世界から入手すれことも時代の流れで可能である。これらの情報をもとに、狙う市場や技術、商品がマッチしているかの判断も日々繰り返しながら進めることである。
９）このような努力、情熱の結果、ある程度の成果がでたら、早速、ニッチ市場の情報やライバルの有無、ライバル商品、技術の有無、将来市場の予測など、その後のスケジュールも多数必要になる。